流动性比率分析
流动比率（摘要）
BP PLC、流动性比率
| 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | 2010年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 流动资金比率 | 1.37 | 1.33 | 1.43 | 1.16 | 1.15 | |
| 速动流动比率 | 0.97 | 0.87 | 0.74 | 0.69 | 0.68 | |
| 现金流动比率 | 0.47 | 0.32 | 0.26 | 0.17 | 0.24 |
根据报告： 20-F (报告日期： 2014-12-31), 20-F (报告日期： 2013-12-31), 20-F (报告日期： 2012-12-31), 20-F (报告日期： 2011-12-31), 20-F (报告日期： 2010-12-31).
| 流动比率 | 描述 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 流动资金比率 | 流动资产除以流动负债计算的流动性比率。 | 2012年至2013年， BP PLC 目前的流动性比率有所恶化，但随后在2013年至2014年略有改善。 |
| 速动流动比率 | 流动性比率的计算公式为（现金加短期有价投资加应收账款）除以流动负债。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， BP PLC 速动流动性比率有所改善。 |
| 现金流动比率 | 流动性比率的计算公式为（现金加短期有价投资）除以流动负债。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， BP PLC 的现金流动性比率有所改善。 |
流动资金比率
BP PLC、流动资金比率计算，与基准比较
| 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | 2010年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | ||||||
| 流动资产 | 87,262) | 96,840) | 110,981) | 97,584) | 96,853) | |
| 流动负债 | 63,615) | 72,812) | 77,586) | 84,318) | 83,879) | |
| 流动比率 | ||||||
| 流动资金比率1 | 1.37 | 1.33 | 1.43 | 1.16 | 1.15 | |
| 基准 | ||||||
| 流动资金比率竞争 对手2 | ||||||
| Chevron Corp. | — | — | — | — | — | |
| ConocoPhillips | — | — | — | — | — | |
| Exxon Mobil Corp. | — | — | — | — | — | |
| Marathon Petroleum Corp. | — | — | — | — | — | |
| Occidental Petroleum Corp. | — | — | — | — | — | |
| Valero Energy Corp. | — | — | — | — | — | |
根据报告： 20-F (报告日期： 2014-12-31), 20-F (报告日期： 2013-12-31), 20-F (报告日期： 2012-12-31), 20-F (报告日期： 2011-12-31), 20-F (报告日期： 2010-12-31).
1 2014 计算
流动资金比率 = 流动资产 ÷ 流动负债
= 87,262 ÷ 63,615 = 1.37
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
| 流动比率 | 描述 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 流动资金比率 | 流动资产除以流动负债计算的流动性比率。 | 2012年至2013年， BP PLC 目前的流动性比率有所恶化，但随后在2013年至2014年略有改善。 |
速动流动比率
BP PLC、速效流动资金比率计算，与基准比较
| 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | 2010年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | ||||||
| 贷款 | 333) | 216) | 247) | 244) | 247) | |
| 贸易应收账款 | 19,671) | 28,868) | 25,977) | 27,929) | 24,255) | |
| 其他应收款 | 11,367) | 10,963) | 11,687) | 15,597) | 12,294) | |
| 其他投资 | 329) | 467) | 319) | 288) | 1,532) | |
| 现金及现金等价物 | 29,763) | 22,520) | 19,548) | 14,067) | 18,556) | |
| 快速资产总额 | 61,463) | 63,034) | 57,778) | 58,125) | 56,884) | |
| 流动负债 | 63,615) | 72,812) | 77,586) | 84,318) | 83,879) | |
| 流动比率 | ||||||
| 速动流动比率1 | 0.97 | 0.87 | 0.74 | 0.69 | 0.68 | |
| 基准 | ||||||
| 速动流动比率竞争 对手2 | ||||||
| Chevron Corp. | — | — | — | — | — | |
| ConocoPhillips | — | — | — | — | — | |
| Exxon Mobil Corp. | — | — | — | — | — | |
| Marathon Petroleum Corp. | — | — | — | — | — | |
| Occidental Petroleum Corp. | — | — | — | — | — | |
| Valero Energy Corp. | — | — | — | — | — | |
根据报告： 20-F (报告日期： 2014-12-31), 20-F (报告日期： 2013-12-31), 20-F (报告日期： 2012-12-31), 20-F (报告日期： 2011-12-31), 20-F (报告日期： 2010-12-31).
1 2014 计算
速动流动比率 = 快速资产总额 ÷ 流动负债
= 61,463 ÷ 63,615 = 0.97
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
| 流动比率 | 描述 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 速动流动比率 | 流动性比率的计算公式为（现金加短期有价投资加上应收账款）除以流动负债。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， BP PLC 速动流动性比率有所改善。 |
现金流动比率
BP PLC、现金流动比率计算，与基准比较
| 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | 2010年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | ||||||
| 其他投资 | 329) | 467) | 319) | 288) | 1,532) | |
| 现金及现金等价物 | 29,763) | 22,520) | 19,548) | 14,067) | 18,556) | |
| 现金资产总额 | 30,092) | 22,987) | 19,867) | 14,355) | 20,088) | |
| 流动负债 | 63,615) | 72,812) | 77,586) | 84,318) | 83,879) | |
| 流动比率 | ||||||
| 现金流动比率1 | 0.47 | 0.32 | 0.26 | 0.17 | 0.24 | |
| 基准 | ||||||
| 现金流动比率竞争 对手2 | ||||||
| Chevron Corp. | — | — | — | — | — | |
| ConocoPhillips | — | — | — | — | — | |
| Exxon Mobil Corp. | — | — | — | — | — | |
| Marathon Petroleum Corp. | — | — | — | — | — | |
| Occidental Petroleum Corp. | — | — | — | — | — | |
| Valero Energy Corp. | — | — | — | — | — | |
根据报告： 20-F (报告日期： 2014-12-31), 20-F (报告日期： 2013-12-31), 20-F (报告日期： 2012-12-31), 20-F (报告日期： 2011-12-31), 20-F (报告日期： 2010-12-31).
1 2014 计算
现金流动比率 = 现金资产总额 ÷ 流动负债
= 30,092 ÷ 63,615 = 0.47
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
| 流动比率 | 描述 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 现金流动比率 | 流动性比率的计算公式为（现金加短期有价投资）除以流动负债。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， BP PLC 的现金流动性比率有所改善。 |