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短期活动比率(摘要)
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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离职率 | |||||||
存货周转率 | |||||||
应收账款周转率 | |||||||
应付账款周转率 | |||||||
营运资金周转率 | |||||||
平均天数 | |||||||
库存周转天数 | |||||||
更多: 应收账款周转天数 | |||||||
运行周期 | |||||||
少: 应付账款周转天数 | |||||||
现金周转周期 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
从财务比率的整体趋势来看,存货周转率在观察期间表现出一定的波动,但整体呈现出逐步上升的趋势,2024年和2025年分别达到9.07和9.07,显示出公司在存货管理方面的改善。存货周转天数基本维持在40天左右,表明存货周转效率较为稳定,反映出企业在存货控制方面具备一定的管理能力。
应收账款周转率在2020年达到最高值85.21,之后逐渐下降至2025年的67.62。这表明企业在催收账款方面的效率有所减弱,应收账款回收周期相应延长,应收账款天数从4天略微变化至5天,提示公司在应收账款管理上没有显著改善,但整体保持在较低水平,运行周期略有增加但变化幅度不大,反映出企业整体的运营节奏较为稳定。
应付账款周转率在整个期间保持在8.4至8.72之间,变化较小,意味着公司支付供应商的周期较为稳定,应付账款天数在42至47天之间变动,整体耐久性较强。应付账款周转天数和应付账款周转率的稳定性,反映出公司在应付账款管理方面具备一定的平衡能力。
现金周转周期在2023年出现明显变化,从之前的2天升至6天,之后在2024年和2025年又降至4天和3天,显示出公司现金流的管理更加灵活和高效。现金周转天数的波动或许与公司在现金流管理策略的调整有关,尤其是在资本流动和运营资金需求变化的背景下。
整体来看,公司在存货管理方面表现出较好的效率,存货周转和相关天数保持稳定;应收账款的回收效率虽有下降,但仍在可控范围内;应付账款管理则表现出稳定性,保障了供应链的持续性。现金周转周期的改进显示公司在现金流管理方面取得积极成效,整体财务运作较为健康,但需关注应收账款的管理优化空间以提升整体运营效率。
离职率
平均天数比率
存货周转率
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | |||||||
销售成本 | |||||||
库存 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
存货周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
存货周转率竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
存货周转率扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
存货周转率工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
存货周转率 = 销售成本 ÷ 库存
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
本次分析涵盖了Walmart Inc.在2020年至2025年期间的销售成本、库存金额以及存货周转率的变化趋势。
销售成本方面,数据显示公司在六个年度期间持续增长,从2020年的3,946.05百万逐步上升至2025年的5,117.53百万,年均增长显著。这一趋势反映了公司营业规模的不断扩大,可能对应销售规模的扩大或成本控制策略的调整。如无其他变量影响,持续增长的销售成本预示着整体业务的增长态势,亦可能带来规模经济效应,但也需关注成本与收入增长的匹配情况。
库存水平方面,2020年至2022年库存金额逐年增加,从44,435百万升至56,511百万,显示公司在扩大规模的同时,库存积累也有所增加。2023年库存略有下降至56,576百万,略低于2022年,但在随后的两个年度中又回升至约55,000百万水平。库存水平的变化可能反映了公司调整存货策略、优化供应链管理或应对市场需求的变化。值得注意的是,库存的持续增加虽有利于满足市场需求,但过多的存货可能会带来资金占用和库存积压的风险。
存货周转率作为衡量库存管理效率的重要财务比率,呈现出一定的波动。2020年的8.88、2021年的9.35显示库存流转较为顺畅,但在2022年骤降至7.59,意味着存货周转变得相对缓慢。此后,存货周转率则逐步回升至8.20(2023年)、8.93(2024年)和9.07(2025年),显示公司在存货管理方面逐渐提高了效率。总体来看,存货周转率的提升表明公司在库存管理和资金利用方面取得了改善,尤其是在2023年之后,周转效率的改善凸显了经营效率的提升。
综上所述,该公司在报告期内保持了持续的销售成本增长,伴随着存货管理效率的逐步改善。库存水平的变动反映了公司资产配置的动态调整,存货周转率的逐步提升说明存货管理效率逐年提高,有助于增强整体的运营效率和资金利用率。未来,持续关注库存管理的优化以及成本控制的有效性,将对公司的盈利水平和财务稳定性起到关键作用。
应收账款周转率
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | |||||||
净销售额 | |||||||
应收账款净额 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
应收账款周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
应收账款周转率竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
应收账款周转率扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
应收账款周转率工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
应收账款周转率 = 净销售额 ÷ 应收账款净额
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到公司的净销售额在连续六年期间持续增长,从2020年的519,926百万美元逐步上升至2025年的674,538百万美元。这表明公司在销售方面保持稳定扩展的趋势,反映出其市场份额的扩大或销售规模的提升。
应收账款净额呈现逐年增长的趋势,从2020年的6,284百万美元增加到2025年的9,975百万美元。这可能归因于销售额的增加,或者应收账款回收周期的变化。然而,应收账款的增加也可能伴随增加的信用销售风险,因此需要关注应收账款的管理效率。
应收账款周转率在2020年至2021年期间略有提升,从82.74增至85.21,表明公司在这段时间内提高了账款的回收效率。然而,从2021年到2022年,周转率显著下降至68.57,之后在2023年和之后的年份略有回升,但仍低于2021年的水平,分别为76.37、73.06和67.62。这显示出在2022年期间,公司应收账款的回收速度减慢,可能反映出销售政策调整、客户信用状况变化或回款策略的变化,导致应收账款周转效率下降。
整体来看,公司销售持续增长,但应收账款周转效率存在波动,特别是在2022年出现明显下滑,提示需要进一步关注应收账款的管理与催收策略,以确保财务流动性和运营效率的持续提升。
应付账款周转率
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | |||||||
销售成本 | |||||||
应付帐款 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
应付账款周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
应付账款周转率竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
应付账款周转率扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
应付账款周转率工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
应付账款周转率 = 销售成本 ÷ 应付帐款
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
通过对Walmart Inc.近年来的财务数据分析,揭示了公司在成本控制、供应链管理以及财务流动性方面的若干趋势与变化。
- 销售成本变化
- 销售成本逐年上升,从2020年的394,605百万逐步增加至2025年的511,753百万,累计增长约29.7%。此趋势表明,尽管公司销售额可能持续增长,但成本的绝对值亦在显著增加,反映出规模扩张带来的成本压力。此外,成本的逐年增长可能也受到原材料价格、劳动力成本和物流费用上升等因素的影响。
- 应付账款的变化
- 应付账款从2020年的46,973百万增长至2025年的58,666百万,约增长了24.9%。该指标的增长表明公司在管理供应商支付时间方面有一定调整,可能以延长支付期限来缓解现金流压力或优化财务结构。同时,应付账款的增加也可能对应供应链的扩展和采购规模的扩大。
- 应付账款周转率
- 应付账款周转率总体上保持在较高水平,2019年为8.4,随后的年份略有波动,至2025年达到8.72。这表明公司在一定程度上维护了稳定的支付速度,体现出较为有效的供应链管理。较高且稳定的周转率意味着公司在满足供应商信用关系的同时,有效利用了信用期限,有助于优化现金流。
总体来看,Walmart Inc.的销售成本持续增加,与应付账款增长趋势一致,反映公司在规模扩大过程中面临成本压力。应付账款周转率的稳定或略有提高,显示公司在维持良好的供应链合作关系方面保持稳健,利用供应商信用优势以支持运营。此外,尽管成本上升,但通过有效的应付账款管理,公司能够在一定程度上缓冲财务压力。然而,未来需要关注成本控制和供应链效率的潜在提升,以应对可能出现的盈利压力或市场变化。
营运资金周转率
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | |||||||
流动资产 | |||||||
少: 流动负债 | |||||||
营运资金 | |||||||
净销售额 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
营运资金周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
营运资金周转率竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
营运资金周转率扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
营运资金周转率工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
营运资金周转率 = 净销售额 ÷ 营运资金
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到以下趋势和特征:
- 净销售额的变化
- 从2020年到2025年,净销售额持续增长,表现出稳健的扩张趋势。2020年的销售额为519,926百万,至2025年达到674,538百万,累计增长约29.7%。这表明公司在市场份额、产品线或营销策略方面取得了持续的成功,推动了销售收入的增长。
- 营运资金的变化
- 营运资金在整个期间表现出明显的波动性,且大部分年份为负值。2020年为-15,984百万,随后在2021年和2022年略有改善,但依然负值;而在2023年再次扩大到-16,543百万。2024年和2025年,营运资金继续处于负值,分别为-15,538百万和-17,126百万。这反映出公司在维持日常运营资金流方面持续面临压力,可能是由于扩大经营规模带来的资金需求增长或流动资金管理上的挑战。
- 营运资金周转率
- 由于数据缺失,无法判断营运资金周转率的变化趋势。但一般而言,营运资金的波动可能直接影响到营运资金周转率的表现,尤其是在公司营运资金为负的情况下,周转率可能偏低或波动较大。
总体来看,公司在销售方面表现出强劲的增长动力,显示出市场拓展和业务扩展的积极势头。然而,营运资金的持续负值提示公司在资金管理和流动性方面可能存在一定的压力。未来应关注公司的现金流和营运资金管理策略,以确保在持续扩大业务的同时,维护稳健的财务状况和流动性水平。
库存周转天数
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
存货周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
库存周转天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
库存周转天数竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
库存周转天数扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
库存周转天数工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
库存周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到存货周转率和库存周转天数在分析期间内的变化趋势。存货周转率在2020年至2025年逐步上升,从8.88提升至9.07,显示出公司在存货管理方面的效率有所改善。这一增长意味着企业能够更快地将存货转换为销售,从而增强了运营效率和资金利用率。
相比之下,库存周转天数在同一时期内存在一定的波动,但整体呈现出较为稳定的趋势。从2020年的41天略降至2025年的40天,显示出公司在库存管理方面的持续优化。库存天数的减少与存货周转率的提升相呼应,进一步佐证公司能够以较短的时间内实现存货的销售与补充,减少了存货积压和相关的持有成本。
综合来看,企业在存货管理方面表现出较为积极的改善趋势。存货周转率的提升和库存天数的稳定或略有下降,均表明公司在提升运营效率方面持续努力,具备较好的供应链管理能力。这些指标的改善有助于增强企业的盈利能力和资金流动性,为未来的财务健康奠定了良好的基础。
应收账款周转天数
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
应收账款周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
应收账款周转天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
应收账款周转天数竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
应收账款周转天数扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
应收账款周转天数工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的财务数据,关于应收账款周转率的分析显示出一定的波动趋势。2020年至2021年期间,应收账款周转率有所上升,从82.74增长至85.21,表明公司在这段时间内收回应收账款的效率有所提升。然而,到了2022年,应收账款周转率明显下降至68.57,随后在2023年至2025年保持相对稳定,分别为76.37、73.06和67.62。这一趋势表明在2022年出现了应收账款回收效率的显著下降,可能反映出客户付款周期延长或应收账款管理有所松懈。
应收账款周转天数的变化则与周转率的趋势相呼应。整体来看,天数维持在4-5天的范围内,2020年和2021年为4天,在2022年略升为5天,之后几年继续保持在5天。这表明,即使在应收账款周转率有所波动的情况下,公司仍能保持较为稳定的平均应收账款回收周期,可能暗示公司在应收账款管理方面采取了相应的应对措施以维持回收效率。
总体而言,应收账款周转率在2021年达到高点后,2022年出现明显下滑,随后逐步趋稳,反映出公司应收账款的管理存在一定波动。这可能受到外部客户付款情况变化或内部管理调整的影响。未来,如果公司希望优化资产管理,可能需要关注提升应收账款回收效率,特别是在2022年后出现的降低趋势。同时,维持稳定的应收账款周转天数也有助于改善现金流状况和整体财务健康水平。
运行周期
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
库存周转天数 | |||||||
应收账款周转天数 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
运行周期1 | |||||||
基准 | |||||||
运行周期竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
运行周期扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
运行周期工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
运行周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数
= + =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到以下几个值得注意的趋势和变化:
- 库存周转天数
- 该指标在2020年至2022年期间呈现一定的波动。2020年为41天,随后在2021年略微下降至39天,但在2022年上升至48天,显示出库存周转速度在此期间有所减慢。之后,库存周转天数逐步回落至45天(2023年)和41天(2024年),最终在2025年微幅下降至40天。这表明公司在管理库存方面经历了一段调整期,随后逐步改善库存流动性,提升了库存管理效率。
- 应收账款周转天数
- 此指标在整个期间保持相对稳定,均在4到5天之间。2020年至2021年期间为4天,之后逐渐增加到5天,且该水平持续到2025年。表明公司应收账款的收回周期较为稳定,没有显著波动。这可能反映公司在应收账款管理方面保持了一定的效率,未出现收款周期延长的明显风险。
- 运行周期
- 运行周期综合考虑了库存天数和应收账款天数,反映了公司从投入存货到收回现金的整体时间。该指标在2020年为45天,2021年略降至43天,但在2022年显著上升至53天,随后在2023年降至50天,2024年进一步缩短至46天,并在2025年持续保持在45天左右。值得注意的是,2022年运行周期的延长主要由库存天数的增加驱动,显示出当年库存周转减缓。随后,管理优化措施可能帮助公司降低运行周期,提高资金周转效率。
整体来看,公司在2022年经历了库存管理和运营周期的明显拉长,但在随后的年度中逐步修复,显示出一定的调整和改善能力。应收账款方面保持稳定,显示出良好的收款效率。未来,持续关注库存和整体运营周期的变化,将有助于判断公司资金流动性和运营效率的改善趋势。
应付账款周转天数
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
应付账款周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
应付账款周转天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
应付账款周转天数竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
应付账款周转天数扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
应付账款周转天数工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从应付账款周转率的变化趋势来看,伴随着2020年至2025年期间的波动,其数值整体呈现出一定的稳定性。具体而言,2020年到2021年,周转率略有提升,从8.4增长至8.55,显示公司应付账款的管理效率有所改善。然而,2022年出现下降至7.76,可能反映出在该年度出现了应付账款管理上的一些挑战或增加的赊账期。随后的年份中,周转率逐步恢复,并在2023年和2024年达到8.63和8.72,显示出管理效率的恢复和提升趋势,进一步说明企业对供应商的支付管理趋于稳定和优化。
应付账款周转天数方面,数值较为稳定,但也存在一定变化。2020年和2021年保持在43天,两者相等,表明在此期间支付周期较为一致。2022年天数增长至47天,表明支付周期有所延长,可能暗示公司在载入付款期限或与供应商的支付安排上有所调整。随后在2023年和2024年,天数再度缩短至42天,显示公司采取措施缩短支付周期,可能是为了优化现金流或改善供应商关系。2025年维持在42天,展现出支付周期稳定,显示公司在供应链及财务管理方面趋于成熟、稳定。
综合来看,公司的应付账款管理在2020年至2025年期间经历了调整与优化,表现为应付账款周转率的回升和应付账款天数的稳定。这反映出公司在平衡支付效率与资金利用方面取得了一定的成效,具备较好的流动性管理能力。同时,数据中展示的年度波动也提示管理层持续关注现金流管理和供应链合作的动态,以提升整体财务健康水平。
现金周转周期
2025年1月31日 | 2024年1月31日 | 2023年1月31日 | 2022年1月31日 | 2021年1月31日 | 2020年1月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
库存周转天数 | |||||||
应收账款周转天数 | |||||||
应付账款周转天数 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
现金周转周期1 | |||||||
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现金周转周期竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
现金周转周期扇形 | |||||||
必需消费品分销和零售 | |||||||
现金周转周期工业 | |||||||
必需消费品 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2025-01-31), 10-K (报告日期: 2024-01-31), 10-K (报告日期: 2023-01-31), 10-K (报告日期: 2022-01-31), 10-K (报告日期: 2021-01-31), 10-K (报告日期: 2020-01-31).
1 2025 计算
现金周转周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 – 应付账款周转天数
= + – =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
总体来看,Walmart Inc. 的库存周转天数在2020年至2025年间表现出一定程度的稳定,波动较小。其中,2022年出现明显上升至48天,随后在2023年略有下降至45天,再逐步回落到2024年的41天,保持较为稳定的水平。这表明公司在存货管理方面经历了一些变化,但整体趋势显示其库存周转周期趋于稳定,可能反映出供应链管理的调整或市场需求的变化。
应收账款周转天数基本保持在4至5天之间,没有明显的波动。这表明公司在收Payments方面维持了较为一致的效率,未出现显著的应收账款回收延迟风险,为现金流的稳定提供支持。当然,2024年和2025年期间,应收账款天数保持不变,暗示该方面的管理措施较为成熟和有效。
应付账款周转天数在2020年至2025年间相对平稳,基本维持在42至47天范围内。2022年达到高点47天,之后略有回落至42天,显示公司在应付账款管理上保持了一定的灵活性和稳定性。这种策略有助于优化现金流,保持良好的供应商关系,同时控制财务成本。
现金周转周期具有较大变动,尤其是在2022年和2023年期间表现出明显的波动:从2020年的仅2天,2022年升至6天,2023年达到8天,随后在2024年和2025年分别降至4天和3天。这表明公司在现金管理方面可能经历了运营资本调配的调整,特别是在2022年和2023年,现金周转周期的上升或许反映出现金流压力增大或财务策略的变动。2024年和2025年的周期缩短,显示出管理层可能采取了措施改善现金流效率,提升资金利用率。
总结而言,公司在存货及应收账款管理方面表现出较高的稳定性,但现金周转周期的变化提示存在潜在的资金流动策略调整。整体趋势显示公司持续追求运营效率,同时也在适应市场环境和财务策略的变化,以优化整体的财务表现和现金流状况。