不动产、厂房和设备分析
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财产、厂房和设备披露
e.l.f. Beauty, Inc.、资产负债表：不动产、厂房和设备
以千美元计
| 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | 2022年3月31日 | 2021年3月31日 | 2020年3月31日 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 机械、设备及软件 | |||||||||||
| 租赁权改善 | |||||||||||
| 家具和固定装置 | |||||||||||
| 商店固定装置 | |||||||||||
| 不动产和设备毛额 | |||||||||||
| 累计折旧和摊销 | |||||||||||
| 不动产及设备净额 |
根据报告： 10-K (报告日期： 2024-03-31), 10-K (报告日期： 2023-03-31), 10-K (报告日期： 2022-03-31), 10-K (报告日期： 2021-03-31), 10-K (报告日期： 2020-03-31).
| 元件 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 不动产和设备毛额 | 用于正常业务开展且不打算转售的实物资产的累计折旧、损耗和摊销前的金额。示例包括但不限于土地、建筑物、机械和设备、办公设备以及家具和固定装置。 | 财产和设备， e.l.f. Beauty, Inc. 总额从 2022 年到 2023 年有所下降，但从 2023 年到 2024 年有所增加，超过了 2022 年的水平。 |
| 不动产及设备净额 | 在正常开展业务中用于生产商品和服务且不打算转售的实物资产的累计折旧、损耗和摊销后的金额。示例包括但不限于土地、建筑物、机械和设备、办公设备以及家具和固定装置。 | 财产和设备（扣除 e.l.f. Beauty, Inc. ）从 2022 年到 2023 年有所下降，但从 2023 年到 2024 年有所增加，超过了 2022 年的水平。 |
资产龄龄比率（摘要）
e.l.f. Beauty, Inc.、资产年龄比率
| 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | 2022年3月31日 | 2021年3月31日 | 2020年3月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 平均年龄比例 | ||||||
| 预计总使用寿命 (以年为单位) | ||||||
| 预计年龄，自购买以来经过的时间 (以年为单位) | ||||||
| 预计剩余寿命 (以年为单位) |
根据报告： 10-K (报告日期： 2024-03-31), 10-K (报告日期： 2023-03-31), 10-K (报告日期： 2022-03-31), 10-K (报告日期： 2021-03-31), 10-K (报告日期： 2020-03-31).
| 资产龄化率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 平均年龄比例 | 只要使用直线折旧，这是资产使用年限占可折旧年限百分比的准确估计。相对年龄是衡量公司固定资产基础是旧的还是新的有用指标。较新的资产可能更有效率。 | e.l.f. Beauty, Inc.的折旧财产、厂房和设备的平均年龄比在 2022 年至 2023 年期间恶化，但随后在 2023 年至 2024 年期间有所改善，超过了 2022 年的水平。 |
| 预计总使用寿命 | 在较长的时间段内，该比率是衡量公司折旧政策的有用指标，可用于与竞争对手进行比较。 | e.l.f. Beauty, Inc.的可折旧财产、厂房和设备的总估计使用寿命从 2022 年到 2023 年和 2023 年到 2024 年有所增加。 |
| 自购买以来的估计时间 | 公司固定资产的大致年龄（以年为单位）。用于比较目的。 | 自 2022 年至 2023 年和 2023 年至 2024 年期间， e.l.f. Beauty, Inc. 购买可折旧财产、厂房和设备以来的估计时间恶化。 |
| 预计剩余寿命 | e.l.f. Beauty, Inc.的可折旧财产、厂房和设备估计剩余寿命从 2022 年到 2023 年和 2023 年到 2024 年有所增加。 |
平均年龄比例
| 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | 2022年3月31日 | 2021年3月31日 | 2020年3月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (以千美元计) | ||||||
| 累计折旧和摊销 | ||||||
| 不动产和设备毛额 | ||||||
| 资产龄化率 | ||||||
| 平均年龄比例1 | ||||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2024-03-31), 10-K (报告日期： 2023-03-31), 10-K (报告日期： 2022-03-31), 10-K (报告日期： 2021-03-31), 10-K (报告日期： 2020-03-31).
2024 计算
1 平均年龄比例 = 100 × 累计折旧和摊销 ÷ 不动产和设备毛额
= 100 × ÷ =
| 资产龄化率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 平均年龄比例 | 只要使用直线折旧，这是资产使用年限占可折旧年限百分比的准确估计。相对年龄是衡量公司固定资产基础是旧的还是新的有用指标。较新的资产可能更有效率。 | e.l.f. Beauty, Inc.的折旧财产、厂房和设备的平均年龄比在 2022 年至 2023 年期间恶化，但随后在 2023 年至 2024 年期间有所改善，超过了 2022 年的水平。 |
预计总使用寿命
| 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | 2022年3月31日 | 2021年3月31日 | 2020年3月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (以千美元计) | ||||||
| 不动产和设备毛额 | ||||||
| 不动产和设备的折旧和摊销费用 | ||||||
| 资产龄化率 (以年为单位) | ||||||
| 预计总使用寿命1 | ||||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2024-03-31), 10-K (报告日期： 2023-03-31), 10-K (报告日期： 2022-03-31), 10-K (报告日期： 2021-03-31), 10-K (报告日期： 2020-03-31).
2024 计算
1 预计总使用寿命 = 不动产和设备毛额 ÷ 不动产和设备的折旧和摊销费用
= ÷ =
| 资产龄化率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 预计总使用寿命 | 在较长的时间段内，该比率是衡量公司折旧政策的有用指标，可用于与竞争对手进行比较。 | e.l.f. Beauty, Inc.的可折旧财产、厂房和设备的总估计使用寿命从 2022 年到 2023 年和 2023 年到 2024 年有所增加。 |
预计年龄，自购买以来经过的时间
| 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | 2022年3月31日 | 2021年3月31日 | 2020年3月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (以千美元计) | ||||||
| 累计折旧和摊销 | ||||||
| 不动产和设备的折旧和摊销费用 | ||||||
| 资产龄化率 (以年为单位) | ||||||
| 自购买以来经过的时间1 | ||||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2024-03-31), 10-K (报告日期： 2023-03-31), 10-K (报告日期： 2022-03-31), 10-K (报告日期： 2021-03-31), 10-K (报告日期： 2020-03-31).
2024 计算
1 自购买以来经过的时间 = 累计折旧和摊销 ÷ 不动产和设备的折旧和摊销费用
= ÷ =
| 资产龄化率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 自购买以来的估计时间 | 公司固定资产的大致年龄（以年为单位）。用于比较目的。 | 自 2022 年至 2023 年和 2023 年至 2024 年期间， e.l.f. Beauty, Inc. 购买可折旧财产、厂房和设备以来的估计时间恶化。 |
预计剩余寿命
| 2024年3月31日 | 2023年3月31日 | 2022年3月31日 | 2021年3月31日 | 2020年3月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (以千美元计) | ||||||
| 不动产及设备净额 | ||||||
| 不动产和设备的折旧和摊销费用 | ||||||
| 资产龄化率 (以年为单位) | ||||||
| 预计剩余寿命1 | ||||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2024-03-31), 10-K (报告日期： 2023-03-31), 10-K (报告日期： 2022-03-31), 10-K (报告日期： 2021-03-31), 10-K (报告日期： 2020-03-31).
2024 计算
1 预计剩余寿命 = 不动产及设备净额 ÷ 不动产和设备的折旧和摊销费用
= ÷ =
| 资产龄化率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 预计剩余寿命 | e.l.f. Beauty, Inc.的可折旧财产、厂房和设备估计剩余寿命从 2022 年到 2023 年和 2023 年到 2024 年有所增加。 |