活动比率衡量公司执行日常任务的效率，例如应收账款的收集和库存管理。

短期活动比率（摘要）
存货周转率
应收账款周转率
应付账款周转率
营运资金周转率
库存周转天数
应收账款周转天数
运行周期
应付账款周转天数
现金周转周期

National Oilwell Varco Inc.、短期活动比率（季度数据）

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
离职率
存货周转率	2.01	2.20	2.50	2.61	2.77	2.91	2.96	2.95	3.16	2.99	3.10	2.80	2.73	2.56	2.50	2.24	2.19	2.44	2.52	—	—	—
应收账款周转率	4.86	5.48	5.04	5.34	5.76	5.31	4.86	4.89	4.99	4.23	4.67	4.66	4.95	4.92	4.64	4.62	4.41	4.75	4.45	—	—	—
应付账款周转率	19.89	21.40	18.77	18.47	17.63	15.87	13.15	12.81	13.92	12.18	13.63	12.95	13.49	12.24	12.25	9.81	9.51	10.93	11.28	—	—	—
营运资金周转率	1.59	1.83	1.95	2.29	2.36	2.48	2.44	2.31	2.43	2.22	2.35	2.25	2.28	2.23	2.00	2.33	2.61	2.14	2.19	—	—	—
平均天数
库存周转天数	181	166	146	140	132	125	123	124	116	122	118	131	134	143	146	163	167	150	145	—	—	—
更多：应收账款周转天数	75	67	72	68	63	69	75	75	73	86	78	78	74	74	79	79	83	77	82	—	—	—
运行周期	256	233	218	208	195	194	198	199	189	208	196	209	208	217	225	242	250	227	227	—	—	—
少：应付账款周转天数	18	17	19	20	21	23	28	28	26	30	27	28	27	30	30	37	38	33	32	—	—	—
现金周转周期	238	216	199	188	174	171	170	171	163	178	169	181	181	187	195	205	212	194	195	—	—	—

从提供的财务比率数据中，可以观察到公司存货周转率呈现出逐步下降的趋势。2012年中期开始，存货周转率大致在2.4至2.5之间波动，随后逐步趋于减缓，尤其是2015年及之后，存货周转率逐渐降低至约2.2以下，最终在2016年达到2.01。这表明公司存货的周转速度有所减慢，可能反映出存货管理效率下降或存货积压的问题加剧。

应收账款周转率在整体上表现出一定的波动，但呈现出逐渐上升的趋势，从2011年中期的4.45逐步提升至2016年的5.48左右。对应的应收账款天数则呈现出相反的变化，从较高的83天逐渐降低至大约67天，显示公司应收账款的回收周期缩短，有利于改善现金流状况。但在2013年到2014年期间，应收账款的周转天数出现了小幅波动，需留意可能的信用政策变化或收款效率的波动。

应付账款周转率表现出明显的上升趋势，从2012年中期的大约10-13之间持续上升至2016年的接近20，意味着公司在延长支付账款的时间。这一变动对应的应付账款天数也由约20天逐步提升至19天，显示公司增加了账款的赊账期，增强了短期内的现金流管理能力。不过，也需关注供应商关系是否因此受到影响。

营运资金周转率在观察期内表现为相对稳定，维持在约2.0至2.5之间，略有波动，反映出整体营运资金的使用效率未发生剧烈变化。运行周期方面，数值逐渐增加，特别是在2015年后，从大约196天逐步上升至2016年的256天，说明公司营运周期延长，资金占用时间增加，可能意味着库存积压或应收账款回收周期变长，影响资金周转效率。

库存周转天数的变化趋势较为明显，从2012年中期的约131天逐步上升到2016年的181天，显示库存管理日趋缓慢，库存持续积压。与此同时，应收账款周转天数也呈现出逐步增长的趋势，特别是在2015年到2016年间的波动，进一步影响整体资金周转速度。

现金周转周期的变化较为显著，从2012年中期的大约180天逐步上升至2016年的约238天，说明整体资金的周转周期延长，现金回收周期增加，可能会影响流动性状况。应付账款天数的提升则在一定程度上缓解了公司短期资金压力，显示公司在付款策略上采取了更宽松的政策。

综上所述，分析期内主要财务比率显示公司存货和应收账款的周转速度减缓，营运周期延长，现金周转时间增长，可能反映出资金占用效率下降。应付账款的延长在一定程度上缓解了短期资金压力，但整体来看，公司面临的营运资金管理压力逐渐增强，可能需要优化存货和应收账款管理策略，以改善整体资金运行效率。

离职率

平均天数比率

National Oilwell Varco Inc.、存货周转率、计算（季度数据）

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入成本	1,689)	1,945)	2,363)	2,634)	3,054)	3,643)	4,173)	4,059)	3,800)	3,599)	4,675)	4,327)	4,335)	4,043)	4,290)	3,948)	3,428)	3,036)	2,984)	2,576)	2,430)	2,171)
存货，净额	4,287)	4,534)	4,678)	5,172)	5,394)	5,378)	5,281)	5,464)	5,198)	5,659)	5,603)	6,078)	6,083)	6,135)	5,891)	5,989)	5,501)	4,528)	4,030)	3,907)	3,756)	3,570)
短期活动比率
存货周转率¹	2.01	2.20	2.50	2.61	2.77	2.91	2.96	2.95	3.16	2.99	3.10	2.80	2.73	2.56	2.50	2.24	2.19	2.44	2.52	—	—	—
基准
存货周转率竞争对手²
Schlumberger Ltd.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—

¹ Q2 2016 计算
存货周转率 = (收入成本_{Q2 2016} + 收入成本_{Q1 2016} + 收入成本_{Q4 2015} + 收入成本_{Q3 2015}) ÷ 存货，净额
= (1,689 + 1,945 + 2,363 + 2,634) ÷ 4,287 = 2.01

² 点击竞争对手名称查看计算结果。

从提供的财务数据中可以观察到，公司的收入成本在2011年到2016年期间总体呈现波动趋势。具体而言，收入成本在2011年初处于较低水平，随后在2011年第三季度至2012年第二季度迅速攀升，达到峰值，为2012年第四季度的4290百万后出现一定波动。到2013年后，收入成本逐渐下降，至2016年第二季度已降至1689百万，显示出成本控制或营收结构调整的可能性。

存货方面，数据显示公司存货存量在上升。2011年至2012年间，存货持续增加，从3570百万增长到最高的5989百万，随后在2013年起逐步下降，但仍保持较高水平，2016年第二季度存货为4287百万。存货变化可能反映公司在不同阶段的产能调整、存货管理策略变化或市场预期的调整。

存货周转率为公司存货使用效率的一个指标，从2011年之后的数值表现看，整体呈上升趋势，尤其是在2012年至2013年期间，存货周转率从2.24逐步增加到2.8，表明存货流转速度加快，说明存货管理效率有所提升。之后，存货周转率逐渐下降至2.2左右，显示出存货周转略有减缓，可能与市场需求变化或存货结构调整有关。

综上所述，公司在2011年至2016年期间经历了收入成本和存货水平的波动，反映出业务规模的波动、成本控制以及存货管理策略的调整。存货周转率的变化表明了存货管理效率的改善和减缓，可能对公司的盈利能力和现金流产生影响。未来应关注存货管理的持续优化以及成本结构的优化，以提升整体运营效率和财务健康水平。

National Oilwell Varco Inc.、应收账款周转率、计算（季度数据）

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入	1,724)	2,189)	2,722)	3,306)	3,909)	4,820)	5,709)	5,587)	5,255)	4,889)	6,172)	5,789)	5,601)	5,307)	5,685)	5,319)	4,734)	4,303)	4,259)	3,740)	3,513)	3,146)
应收账款净额	2,044)	2,212)	2,926)	3,325)	3,476)	4,024)	4,416)	4,482)	4,427)	5,310)	4,896)	4,801)	4,424)	4,279)	4,320)	4,033)	3,860)	3,330)	3,291)	3,109)	2,849)	2,757)
短期活动比率
应收账款周转率¹	4.86	5.48	5.04	5.34	5.76	5.31	4.86	4.89	4.99	4.23	4.67	4.66	4.95	4.92	4.64	4.62	4.41	4.75	4.45	—	—	—
基准
应收账款周转率竞争对手²
Schlumberger Ltd.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—

¹ Q2 2016 计算
应收账款周转率 = (收入_{Q2 2016} + 收入_{Q1 2016} + 收入_{Q4 2015} + 收入_{Q3 2015}) ÷ 应收账款净额
= (1,724 + 2,189 + 2,722 + 3,306) ÷ 2,044 = 4.86

² 点击竞争对手名称查看计算结果。

根据所提供的财务数据，可以观察到该公司的收入在2011年至2016年期间呈现出多次波动。在2011年至2012年期间，收入逐步增长，2012年四季度达到峰值5685百万。此后，收入出现逐步下降的趋势，特别是在2014年至2016年期间，收入明显减少，从2014年第一季度的5709百万下降至2016年第二季度的1724百万，显示出显著的收缩态势。这种变化可能反映市场需求减弱、行业周期性因素或公司策略调整等因素的影响。

应收账款净额整体呈现增长趋势，但不稳定。在截至2011年第三季度，应收账款净额为3109百万，之后持续增长，至2014年第一季度达到最大值5310百万。然而，从2014年第二季度开始，应收账款逐渐减少，到2016年第二季度降至2044百万。这一变化可能暗示公司在财务管理方面采取了改善收账效率的措施，或是收入减少导致应收账款规模相应缩减。

应收账款周转率作为衡量公司收款效率的重要指标，在所披露的季度中显示出一定的波动性。2011年6月30日的周转率为4.45，随后逐步攀升至2015年6月30日的5.76，表明公司在此期间的收款效率有所提升。然而，从2015年第三季度起，周转率逐渐回落，至2016年第二季度为4.86，显示收款效率在一定时期内有所减弱。这种波动反映了应收账款管理的动态性以及可能受到行业周期和公司经营策略调整的影响。

总体而言，该公司的财务表现显示出在一定时期内的增长和随后的调整。收入的波动和应收账款的变化表明公司经历了市场环境的变化及其对财务操作的调整。应收账款周转率的变化反映了公司在收款管理上的努力及其面临的挑战。未来的财务表现或将受到市场需求、行业环境以及公司策略的共同影响。

National Oilwell Varco Inc.、应付账款周转率、计算（季度数据）

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入成本	1,689)	1,945)	2,363)	2,634)	3,054)	3,643)	4,173)	4,059)	3,800)	3,599)	4,675)	4,327)	4,335)	4,043)	4,290)	3,948)	3,428)	3,036)	2,984)	2,576)	2,430)	2,171)
应付帐款	434)	467)	623)	731)	847)	988)	1,189)	1,259)	1,178)	1,391)	1,275)	1,312)	1,232)	1,283)	1,200)	1,365)	1,265)	1,009)	901)	802)	745)	656)
短期活动比率
应付账款周转率¹	19.89	21.40	18.77	18.47	17.63	15.87	13.15	12.81	13.92	12.18	13.63	12.95	13.49	12.24	12.25	9.81	9.51	10.93	11.28	—	—	—

¹ Q2 2016 计算
应付账款周转率 = (收入成本_{Q2 2016} + 收入成本_{Q1 2016} + 收入成本_{Q4 2015} + 收入成本_{Q3 2015}) ÷ 应付帐款
= (1,689 + 1,945 + 2,363 + 2,634) ÷ 434 = 19.89

根据所提供的财务数据，可以观察到公司收入成本在报告期间总体呈现出一定的波动。2011年三季度至2012年第三季度，收入成本整体呈上升趋势，之后在2012年第四季度达到最高点，随后逐步下降，尤其是在2014年开始，收入成本明显减少，至2016年第三季度，收入成本下降至较低水平，显示出公司在成本控制或产业环境变化方面可能有所改善。

在应付账款方面，数据显示，应付账款金额整体呈现逐步波动但具有一定的下降趋势。2011年第一季度应付账款相对较低，但在2011年第二季度开始逐步增加，至2012年四季度达到高点，然后在随后的年份中逐步下降。尤其在2015年到2016年期间，应付账款明显减少，反映出公司可能在支付策略上进行了调整或者供应链结算有所优化。

应付账款周转率作为衡量公司支付供应商速度的指标，从2011年第四季度开始，呈现出持续上升的态势。2012年末至2016年之间，周转率显著提升，从约11左右逐步提高到接近22，说明公司在资金周转和供应链管理上变得更加高效。同时，较高的周转率可能意味着公司在延长支付期限方面有所收紧，增强了短期资金的流动性和利用效率。

总体而言，该公司在报告期内表现出成本控制逐渐改善，资产负债管理逐步优化的趋势。收入成本的逐年下降与应付账款周转率的上升共同表明公司在管理支付期限和提升运营效率方面取得了一定的成效。然而，收入和成本的具体变化也可能受到行业周期或市场需求波动的影响，需结合行业背景进行深入分析。未来关注点应在持续优化供应链和提升财务弹性，以应对可能的不确定市场环境。

National Oilwell Varco Inc.、营运资金周转率、计算（季度数据）

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据 (以百万计)
流动资产	9,204)	10,048)	11,801)	12,933)	14,167)	15,299)	16,162)	16,670)	16,003)	17,211)	16,423)	16,255)	15,221)	14,994)	15,678)	13,667)	13,014)	12,836)	12,110)	12,038)	11,226)	10,739)
少：流动负债	2,947)	3,435)	4,249)	5,193)	5,672)	6,667)	7,374)	7,201)	6,915)	7,098)	6,678)	6,317)	5,619)	5,546)	5,649)	5,681)	6,481)	5,445)	5,416)	4,744)	4,250)	4,132)
营运资金	6,257)	6,613)	7,552)	7,740)	8,495)	8,632)	8,788)	9,469)	9,088)	10,113)	9,745)	9,938)	9,602)	9,448)	10,029)	7,986)	6,533)	7,391)	6,694)	7,294)	6,976)	6,607)

收入	1,724)	2,189)	2,722)	3,306)	3,909)	4,820)	5,709)	5,587)	5,255)	4,889)	6,172)	5,789)	5,601)	5,307)	5,685)	5,319)	4,734)	4,303)	4,259)	3,740)	3,513)	3,146)
短期活动比率
营运资金周转率¹	1.59	1.83	1.95	2.29	2.36	2.48	2.44	2.31	2.43	2.22	2.35	2.25	2.28	2.23	2.00	2.33	2.61	2.14	2.19	—	—	—
基准
营运资金周转率竞争对手²
Schlumberger Ltd.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—

¹ Q2 2016 计算
营运资金周转率 = (收入_{Q2 2016} + 收入_{Q1 2016} + 收入_{Q4 2015} + 收入_{Q3 2015}) ÷ 营运资金
= (1,724 + 2,189 + 2,722 + 3,306) ÷ 6,257 = 1.59

² 点击竞争对手名称查看计算结果。

从提供的财务数据中可以观察到，公司的营运资金在2011年至2016年期间总体维持较为稳定的水平，但存在一些波动。具体表现为，营运资金在2011年第一季度的6607百万，逐步上升至2012年12月的10029百万，显示出一定的增长趋势，但随后在2013年和2014年出现明显波动，尤其在2014年第一季度达到高点之后逐渐回落。在2015年和2016年期间，营运资金呈下降趋势，第二季度的营运资金跌至6200多万，显示出一定的收缩压力。

收入方面，数据呈现出明显的波动性。2011年第一季度的收入为3146百万，经过逐步上升，到2013年第三季度达到峰值6172百万，随后逐步下降至2016年第二季度的2189百万。特定季度的收入变化反映了行业周期波动或市场需求的不稳定，特别是从2014年开始，收入明显下降，可能受行业整体环境或公司自身因素影响。

关于营运资金周转率，数据显示公司在2012年到2013年间的效率较高，水平在2.14到2.48之间，反映出资本运用较为有效。之后在2014年和2015年逐步降低，最低点出现在2016年第二季度，为1.59。这表明公司在资源利用方面逐渐放缓，资金周转速度减慢，可能受到收入下降或营运资金减少等因素影响。

综述而言，公司在2011年至2016年间经历了营运资本的波动，收入的逐步下降，以及营运资金周转率的降低。这些变化可能反映了行业环境的变化、公司市场地位的调整或内部效率的变化。未来需要关注公司能否改善资金利用效率，稳定收入增长，并应对外部市场的不确定性，以确保财务运营的持续稳健。

National Oilwell Varco Inc.、库存周转天数、计算（季度数据）

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据
存货周转率	2.01	2.20	2.50	2.61	2.77	2.91	2.96	2.95	3.16	2.99	3.10	2.80	2.73	2.56	2.50	2.24	2.19	2.44	2.52	—	—	—
短期活动比率 (天数)
库存周转天数¹	181	166	146	140	132	125	123	124	116	122	118	131	134	143	146	163	167	150	145	—	—	—
基准 (天数)
库存周转天数竞争对手²
Schlumberger Ltd.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—

¹ Q2 2016 计算
库存周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
= 365 ÷ 2.01 = 181

² 点击竞争对手名称查看计算结果。

从2011年第二季度开始，存货周转率整体呈现逐步上升的趋势。2012年第一季度起，到2013年中，存货周转率不断改善，达到了2.8的高点，显示公司存货的流转速度逐渐加快。然而，从2013年末开始，存货周转率略有波动，随后在2014年逐渐回落，直到2016年第二季度降至2.01的较低水平，表明存货的周转效率有所减缓。

对应的库存周转天数出现了逆向变化。初期，库存周转天数逐步下降，从2011年第一季度之后的145天，降至2013年第二季度的最低点约116天，显示出公司存货管理逐步变得更为高效。之后，库存天数逐步上升，至2016年上半年已达181天，表明存货的持有时间延长，库存管理效率有所下降，也可能反映了市场需求的波动或存货积压的问题。

总体而言，在观察期间，存货周转率的增长以及库存周转天数的减少，指示公司在中期内有效改善了存货流转的效率，可能通过优化库存管理、加强销售等手段实现。自2013年底至2016年，趋势转为缓慢恶化，库存管理效率有所减弱，库存持有时间延长。这些变化反映出公司的库存管理在不同时间段面临不同的市场环境和运营策略调整，值得持续关注未来的财务表现以确认恢复或改善趋势。

National Oilwell Varco Inc.、应收账款周转天数、计算（季度数据）

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据
应收账款周转率	4.86	5.48	5.04	5.34	5.76	5.31	4.86	4.89	4.99	4.23	4.67	4.66	4.95	4.92	4.64	4.62	4.41	4.75	4.45	—	—	—
短期活动比率 (天数)
应收账款周转天数¹	75	67	72	68	63	69	75	75	73	86	78	78	74	74	79	79	83	77	82	—	—	—
基准 (天数)
应收账款周转天数竞争对手²
Schlumberger Ltd.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—

¹ Q2 2016 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ 4.86 = 75

² 点击竞争对手名称查看计算结果。

从2011年第一季度至2016年第二季度的财务数据显示，应收账款周转率总体呈现增长趋势。初期，2011年期间，该比率较为波动，未能确切表现出明显的上升或下降方向，然而随着时间推移，应收账款周转率逐步提升，特别是在2014年之后，数据显示出较为稳定且向上的增长态势。这表明公司在逐步提高其应收账款的回收效率，可能通过加强信用管理或缩短账款回收周期实现。

另一方面，应收账款周转天数呈现相反的变化趋势，基本上随着应收账款周转率的提升而减少。起初，天数在季度之间较为波动，最高达86天（2013年9月），而在2014年及之后的时间段，天数逐渐缩短，最低时期为63天（2014年6月），随后虽有波动，但总体保持在较低水平。这意味着公司在应收账款的回收方面变得更加高效，有效缩短了应收账款的回收周期，改善了现金流情况。

综合来看，财务数据反映出公司在应收账款管理方面的持续改善趋势。随着应收账款周转率的提升和周转天数的缩短，公司能够更快速地将销售产生的应收账款变现，增强了财务流动性。这种改善有助于公司在市场中保持竞争力，并可能为未来的业务扩展提供更加稳固的资金基础。未来，继续关注应收账款的管理策略，将有助于公司保持甚至进一步提高资金周转效率。

National Oilwell Varco Inc.、运行周期、计算（季度数据）

天数

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据
库存周转天数	181	166	146	140	132	125	123	124	116	122	118	131	134	143	146	163	167	150	145	—	—	—
应收账款周转天数	75	67	72	68	63	69	75	75	73	86	78	78	74	74	79	79	83	77	82	—	—	—
短期活动比率
运行周期¹	256	233	218	208	195	194	198	199	189	208	196	209	208	217	225	242	250	227	227	—	—	—
基准
运行周期竞争对手²
Schlumberger Ltd.	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—

¹ Q2 2016 计算
运行周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数
= 181 + 75 = 256

² 点击竞争对手名称查看计算结果。

从数据中可以观察到，库存周转天数在2012年中期开始明显增加，从2012年6月的150天逐步上升至2016年6月的更高水平，显示库存管理的周转速度逐渐减慢。这一趋势可能表明公司在储存商品方面积压增加，或市场需求减缓，导致库存周转时间延长。与此同时，应收账款周转天数表现出一定程度的波动，但整体趋势较为稳定，保持在70到85天之间。虽然存在个别波动，但未显示出持续上升或下降的明显趋势，表明应收账款回收的管理相对一致。收货周期方面，数据表现出显著的逐步增加，从2012年6月的217天攀升至2016年6月的256天，显示公司在营运周期方面的延长，可能反映整体营运效率的下降或行业的特定变化。综上所述，公司的库存周转天数和运营周期在分析期间显示出逐步延长的趋势，可能带来库存积压和流动性压力的增大。而应收账款周转天数较为稳定，提示短期应收账款的管理较为有效。这些变化提示公司在存货管理和营运效率方面存在一定的挑战，需关注其对整体资金流和盈利能力的潜在影响。

National Oilwell Varco Inc.、应付账款周转天数、计算（季度数据）

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据
应付账款周转率	19.89	21.40	18.77	18.47	17.63	15.87	13.15	12.81	13.92	12.18	13.63	12.95	13.49	12.24	12.25	9.81	9.51	10.93	11.28	—	—	—
短期活动比率 (天数)
应付账款周转天数¹	18	17	19	20	21	23	28	28	26	30	27	28	27	30	30	37	38	33	32	—	—	—

¹ Q2 2016 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ 19.89 = 18

从该期间的应付账款周转率来看，整体呈现出逐步上升的趋势。具体来看，2011年到2012年期间，该比率相对较低，维持在9至12左右，显示出公司在这一时期的应付账款周转速度较为平稳。自2012年起，应付账款周转率逐渐增强，尤其是在2014年后，比例明显加快，最高达到约21.4，表明公司对供应商的付款周期缩短，资金周转效率提升。

对应付账款周转天数的变化，基本与周转率的逆向关系一致。期间天数从最初的约38天逐步下降到17天左右，显示出公司偿付供应商的平均时间不断缩短。这一趋势说明公司在经营管理上可能实施了更快的支付策略，或者供应链管理变得更加高效，从而增加了短期的现金流压力，但也可能反映出公司在优化资金使用方面所做的努力。

总体而言，数据中的趋势表明，该公司在观察期内不断提高其应付账款的周转速度，这可能受多方面的影响，包括供应链的改善、现金流管理策略的调整，以及对合作伙伴关系管理的优化。随着应付账款天数的缩短，公司在流动性管理方面的表现有所提升，但也可能增加了供应商的议价压力或影响供应链的稳定性。这一系列变化需结合其他财务指标综合评估其财务健康状况及经营策略的可持续性。

National Oilwell Varco Inc.、现金周转周期、计算（季度数据）

天数

	2016年6月30日	2016年3月31日	2015年12月31日	2015年9月30日	2015年6月30日	2015年3月31日	2014年12月31日	2014年9月30日	2014年6月30日	2014年3月31日	2013年12月31日	2013年9月30日	2013年6月30日	2013年3月31日	2012年12月31日	2012年9月30日	2012年6月30日	2012年3月31日	2011年12月31日	2011年9月30日	2011年6月30日	2011年3月31日
部分财务数据
库存周转天数	181	166	146	140	132	125	123	124	116	122	118	131	134	143	146	163	167	150	145	—	—	—
应收账款周转天数	75	67	72	68	63	69	75	75	73	86	78	78	74	74	79	79	83	77	82	—	—	—
应付账款周转天数	18	17	19	20	21	23	28	28	26	30	27	28	27	30	30	37	38	33	32	—	—	—
短期活动比率
现金周转周期¹	238	216	199	188	174	171	170	171	163	178	169	181	181	187	195	205	212	194	195	—	—	—

¹ 现金周转周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 – 应付账款周转天数
= 181 + 75 – 18 = 238

从整体趋势来看，库存周转天数在2012年之后基本保持稳定，但在2016年前逐渐上升，显示库存周转效率有所下降。特别是在2012年至2016年期间，库存周转天数逐步由低点的约116天上升到超过180天，可能暗示存货管理面临一定的压力或行业特定的库存积压问题。

应收账款周转天数在此期间表现出一定的波动性，但总体趋于稳定，基本在65到85天之间。2014年后，数值略有下降，显示出应收账款回款速度略有改善，这可能反映出公司加强了信用控制或客户信用周期的调整。

应付账款周转天数则显示出很大的稳定性，波动范围较小，基本在17到38天之间。整体来看，其变化较为平稳，表明公司支付供应商的周期未出现明显扩大或缩短的趋势。

现金周转周期在所分析的时间段内整体呈现上升趋势，从2011年的约195天逐步增加到2016年的超过240天，尤其在2014年后增长较快。这表明公司维持现金流的压力逐渐增大，可能受到收账延长或存货积压的影响，导致现金转化为其他资产的速度减慢，此现象值得关注以评估其财务健康状况。

综上所述，库存周转天数的上升可能暗示存货管理效率的下降，尽管应收账款周转天数得到一定改善，而应付账款周转天数保持相对稳定。此外，现金周转周期的增长反映出公司资金流动性的压力增加。这些变化共同提示公司在库存管理和现金流方面面临一定的挑战，需保持关注其未来的改善措施以及行业环境的变化对财务运营的影响。

National Oilwell Varco Inc. (NYSE:NOV)

短期活动比率分析
季度数据

短期活动比率（摘要）

离职率

平均天数比率

存货周转率

应收账款周转率

应付账款周转率

营运资金周转率

库存周转天数

应收账款周转天数

运行周期

应付账款周转天数

现金周转周期

National Oilwell Varco Inc. (NYSE:NOV)

短期活动比率分析 季度数据

短期活动比率（摘要）

离职率

平均天数比率

存货周转率

应收账款周转率

应付账款周转率

营运资金周转率

库存周转天数

应收账款周转天数

运行周期

应付账款周转天数

现金周转周期

短期活动比率分析
季度数据