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National Oilwell Varco Inc. (NYSE:NOV)

这家公司已移至 档案馆 财务数据自2016年8月3日以来一直没有更新。

短期活动比率分析 

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短期活动比率(摘要)

National Oilwell Varco Inc.、短期活动比率

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2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
离职率
存货周转率 2.50 2.96 3.10 2.50 2.52
应收账款周转率 5.04 4.86 4.67 4.64 4.45
应付账款周转率 18.77 13.15 13.63 12.25 11.28
营运资金周转率 1.95 2.44 2.35 2.00 2.19
平均天数
库存周转天数 146 123 118 146 145
更多: 应收账款周转天数 72 75 78 79 82
运行周期 218 198 196 225 227
少: 应付账款周转天数 19 28 27 30 32
现金周转周期 199 170 169 195 195

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


根据提供的财务指标分析,部分关键指标在五年期间呈现出一定的变化趋势,反映了公司运营效率和资金管理方面的动态调整。

存货周转率
该指标总体处于2.5至3.1之间波动,2013年达到最高值3.1,此后逐步回落至2.5。存货周转率的波动可能暗示了存货管理效率的变化,2013年较高的存货周转率显示存货流动性较好,而后略有下降或稳定在较低水平,可能受到市场需求或存货策略调整的影响。
应收账款周转率
显示出逐步提升的趋势,从2011年的4.45逐渐提高到2015年的5.04。这表明公司在期间改善了应收账款的回收效率,资金回笼速度加快,有利于增强流动资金的周转能力。
应付账款周转率
明显呈上升趋势,从2011年的11.28增长到2015年的18.77。这或许反映公司在付款管理方面趋于更加宽松或优化了账款的支付策略,延长了账款支付期,从而提升了供应链的资金使用效率。
营运资金周转率
变动较为平稳,由2.19波动至1.95,显示公司整体的营运资金利用率未出现显著的改善或恶化,需结合其他财务指标进一步分析资金管理效果。
库存周转天数
在2011年至2015年间波动较大,最高值为146天,最低为118天。总体上保持在较高水平,反映存货的持有时间较长,可能影响到整体资金的周转效率。
应收账款周转天数
持续改善,从82天下降到72天,表明应收账款的回收时间逐渐缩短,有利于提升短期资金的流动性和企业营运效率。
运行周期
该指标整体变化不大,略有波动,从2011年的227天到2015年的218天,显示公司整体的现金转换周期保持相对稳定,未出现明显缩短趋势。
应付账款周转天数
显著缩短,从32天减少到19天,表明公司在支付供应商方面加快了支付速度或调整了供应链策略,可能对供应商关系和现金流管理产生影响。
现金周转周期
在2011年至2014年间略有波动,2015年急剧增加至199天,说明公司资金的流动性在该年度可能遇到压力,导致现金周转周期延长,需关注财务结构变化导致的影响。

综上所述,该公司的运营效率方面总体呈现出应收账款改善和应付账款延长的积极信号,但存货管理需要关注,库存周转天数较长且波动较大。同时,现金流动性在2015年出现压力,建议公司继续优化存货管理和供应链策略,以提升整体资金周转效率和财务稳健性。


离职率


平均天数比率


存货周转率

National Oilwell Varco Inc.、存货周转率计算,与基准测试的比较

Microsoft Excel
2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入成本 11,694 15,631 17,380 14,702 10,161
存货,净额 4,678 5,281 5,603 5,891 4,030
短期活动比率
存货周转率1 2.50 2.96 3.10 2.50 2.52
基准
存货周转率竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
存货周转率 = 收入成本 ÷ 存货,净额
= 11,694 ÷ 4,678 = 2.50

2 点击竞争对手名称查看计算结果。


从提供的财务数据中可以观察到多个关键的财务表现趋势。首先,收入成本在五个年度中经历了显著的变化。2012年至2013年期间,收入成本由14702百万逐步增加至17380百万,显示了成本上升的趋势,可能反映了生产或采购成本的上扬。然而,从2013年到2015年,收入成本逐渐减少,分别为15631百万和11694百万,表明公司可能采取了成本控制措施,或受到市场竞争与业务调整的影响,导致成本下降。

存货方面,净额从2011年的4030百万逐步上升至2012年的5891百万,随后进入相对平稳阶段,2013年为5603百万,之后逐年下降至2015年的4678百万。存货的波动可能与公司库存管理策略、市场需求变化以及生产计划调整有关。存货减少可能暗示库存周转效率的提升或市场需求的减弱。

存货周转率在五年中相对稳定,除2013年外,基本维持在2.5至3.1之间。2013年存货周转率达到3.1,略高于其他年度,这可能反映出当年存货周转效率较高,库存管理相对优化。而在其他年份,存货周转率略有下降,表明存货消耗与销售之间的速度有所波动,但整体保持在一定的水平区间内。存货周转率的变动也可能受到存货水平变化的影响,尤其是在2012年和2013年存货水平变动较大时,周转率的变化更为明显。

整体而言,公司在近年来经历了成本的调整与改善,存货管理水平有所提升,表现出一定的经营优化迹象。然而,存货水平的波动与存货周转率的变化也提示其供应链和库存策略仍需持续优化以应对市场的不确定性和竞争压力。未来,持续关注成本控制和存货周转效率,将有助于提升公司的整体运营绩效。


应收账款周转率

National Oilwell Varco Inc.、应收账款周转率计算,与基准测试的比较

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2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入 14,757 21,440 22,869 20,041 14,658
应收账款净额 2,926 4,416 4,896 4,320 3,291
短期活动比率
应收账款周转率1 5.04 4.86 4.67 4.64 4.45
基准
应收账款周转率竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应收账款周转率 = 收入 ÷ 应收账款净额
= 14,757 ÷ 2,926 = 5.04

2 点击竞争对手名称查看计算结果。


从收入方面来看,2011年至2013年期间,公司实现了显著的增长,收入从1,465.8百万增加至2,286.9百万,显示出公司在这段时间的业务扩展。2014年,收入略有下降至2,144.0百万,随后在2015年出现大幅下滑至1,475.7百万,反映出在2014年后部分市场或运营情况出现了压力或调整。

应收账款净额的变化与收入趋势基本呈正相关。2011年至2013年,应收账款净额逐步上升,从3,291百万增长到4,896百万,这与收入的增长相符,表明公司在快速扩张期间应收账款规模扩大。然而,2014年应收账款净额有所下降至4,416百万,2015年进一步减少到2,926百万。应收账款的减少可能意味着公司在财务管理方面加强了收款效率或调整了销售策略,以应对收入下降带来的现金流压力。

应收账款周转率在整体上呈现逐步改善的趋势,从2011年的4.45提高到2015年的5.04。这表明公司在收款效率方面有所提升,即使在收入下降的背景下,公司的资金回收速度有所增强,有助于改善财务稳定性和流动性状况。

总结
整体来看,公司的收入在2011至2013年保持增长态势,但在2014年开始出现明显收缩,2015年的收入水平大大低于峰值,暗示行业或公司内部出现了调整或外部环境的压力。在收入下降的同时,应收账款净额亦随之减少,且应收账款周转率逐步提高,显示出公司管理层在应收账款管理方面可能采取了积极措施,提升现金周转速度,缓解了资金压力。这些趋势反映出公司在扩张阶段的财务压力逐步缓解及管理水平的提升,但也提醒需要关注收入持续下滑的原因,以及未来如何稳固收入基础,以保障财务稳健和持续运营的能力。

应付账款周转率

National Oilwell Varco Inc.、应付账款周转率计算,与基准测试的比较

Microsoft Excel
2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入成本 11,694 15,631 17,380 14,702 10,161
应付帐款 623 1,189 1,275 1,200 901
短期活动比率
应付账款周转率1 18.77 13.15 13.63 12.25 11.28
基准
应付账款周转率竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应付账款周转率 = 收入成本 ÷ 应付帐款
= 11,694 ÷ 623 = 18.77

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从收入成本的趋势来看,该公司的年度成本呈现波动。在2011年至2013年期间,收入成本持续增长,从10161百万增加至17380百万,反映出业务规模的扩张或成本压力的增加。然而,2014年收入成本出现下降,降至15631百万,随后在2015年进一步减少至11694百万。这可能表明公司在管理成本或优化生产效率方面取得了成效,或是市场需求的变化导致成本下降。

应付账款数据显示,整体水平存在一定波动。由2011年的901百万逐渐增加至2013年的1275百万,表明公司在这段期间实现了较快的采购支付增长。2014年略有下降至1189百万,之后在2015年急剧下降至623百万。这一变化可能反映出公司在应付账款管理上的调整,如加快支付周期,改善现金流状况,或是供应链结构的调整。

应付账款周转率作为衡量公司支付效率的指标,显示出明显的改善。从2011年的11.28逐步上升至2012年的12.25和2013年的13.63,表明公司在该期间加快了应付账款的支付速度。2014年略有下降至13.15,随后在2015年显著提升至18.77,显示出公司在管理现金流和供应链上的持续优化。这一显著的提升可能有助于改善财务健康状况并增强与供应商的合作关系。

总体来看,公司在2011年至2013年期间经历了收入成本的增长和应付账款的增加,但在2014年和2015年期间实现了成本控制和现金流管理的改善。应付账款周转率的不断提升进一步支持了公司在财务管理方面取得的积极变化,表现出更高的资金利用效率和运营效率。这些趋势反映出公司在调整运营策略以适应市场环境的变化,注重成本控制和资金管理,以增强整体财务稳定性和竞争力。


营运资金周转率

National Oilwell Varco Inc.、营运资金周转率计算,与基准测试的比较

Microsoft Excel
2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
流动资产 11,801 16,162 16,423 15,678 12,110
少: 流动负债 4,249 7,374 6,678 5,649 5,416
营运资金 7,552 8,788 9,745 10,029 6,694
 
收入 14,757 21,440 22,869 20,041 14,658
短期活动比率
营运资金周转率1 1.95 2.44 2.35 2.00 2.19
基准
营运资金周转率竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
营运资金周转率 = 收入 ÷ 营运资金
= 14,757 ÷ 7,552 = 1.95

2 点击竞争对手名称查看计算结果。


从年度数据可以观察到,营运资金在2011年至2012年呈显著增长,由约6694百万增加至10029百万。然而,从2012年到2013年,营运资金略有下降,降至9745百万,之后在2014年出现小幅回升,达到8788百万,但到2015年再次减少至7552百万,显示出营运资金存在一定的波动性,整体呈下降趋势。

公司年度收入在2011年至2013年呈持续上升态势,从约14658百万增长至22869百万,显示出期间业务规模的扩大。然而,从2013年起,收入出现波动,2014年略有下降至21440百万,2015年则大幅下降至14757百万,反映出收入在后期面临较大的压力或市场变化,导致收入明显减少。

营运资金周转率的变化趋势较为平稳,2011年至2014年在2.19至2.44之间波动。具体来看,2011年为2.19,2012年下降至2.00,随后逐步上升至2013年的2.35和2014年的2.44,表现出公司在资产利用效率方面的逐步优化。然而,2015年营运资金周转率下降至1.95,表明资产周转效率有所减弱,或是资源利用率下降。

总体来看,该公司在早期表现出增长的态势,营运资金和收入都实现了较大幅度的增长,但至2014年后,出现营运资金和收入的持续下降,可能反映出市场环境变化、行业周期或公司内部效率减弱的问题。同时,营运资金周转率的下降也提示公司资产利用效率有所下降。需要进一步分析其他财务指标和行业背景,以更全面理解公司的财务状况和运营效率。


库存周转天数

National Oilwell Varco Inc.、库存周转天数计算,与基准测试的比较

Microsoft Excel
2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据
存货周转率 2.50 2.96 3.10 2.50 2.52
短期活动比率 (天数)
库存周转天数1 146 123 118 146 145
基准 (天数)
库存周转天数竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
库存周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
= 365 ÷ 2.50 = 146

2 点击竞争对手名称查看计算结果。


根据提供的财务数据,可以观察到储存周转率和库存周转天数在分析期间内的变化趋势。存货周转率在2011年至2012年略微下降(从2.52降至2.5),随后在2013年升至3.1,显示出公司在2013年期间存货利用效率有所提高,但在2014年略有回落至2.96,2015年再次下降至2.5,趋于2012年的水平。这表明公司存货周转的波动性较大,可能受行业周期性或公司运营调整的影响。

库存周转天数方面,从145天在2011年稍微增加到146天(2012年),随后下降至118天(2013年),显示出公司在2013年实现了库存管理效率的显著改善,库存积压情况得到缓解。然而,从2014年起,库存天数逐步上升至123天,最终在2015年恢复到146天,与2012年持平。这一趋势表明公司在库存管理方面存在一定的波动,2013年的库存周转效率较高,但随后逐渐回归到较长的库存周期水平。

总体来看,公司在2013年表现出库存管理效率的提升,但之后的年份中,存货周转率虽有一定起伏,库存天数也出现反复,暗示存货管理的连续性和稳定性有待加强。未来若能实现存货周转的持续优化,有助于提升资金利用效率和整体财务表现。


应收账款周转天数

National Oilwell Varco Inc.、应收账款周转天数计算,与基准测试的比较

Microsoft Excel
2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据
应收账款周转率 5.04 4.86 4.67 4.64 4.45
短期活动比率 (天数)
应收账款周转天数1 72 75 78 79 82
基准 (天数)
应收账款周转天数竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ 5.04 = 72

2 点击竞争对手名称查看计算结果。


根据所提供的财务数据,观察到应收账款周转率呈逐年上升的趋势。从2011年的4.45逐步升至2015年的5.04,显示公司在收回应收账款方面的效率不断提高。应收账款周转天数则相应地从82天缩短至72天,这进一步验证了公司改善了账款回收的速度和效率。这一变化表明,公司的应收账款管理体系在过去几年内实现了优化,从而增强了公司的流动性和营运效率。

此外,应收账款周转率的提升和应收账款周转天数的缩短,可能对公司的现金流状况产生积极影响,使其更快地将应收账款转化为现金,减少了资金占用的时间。同时,这也反映出公司可能在客户信用管理、催收和账款回收策略上取得了成效。

整体来看,在报告期内,公司的应收账款相关财务指标表现出明显改善,表明公司在应收账款管理方面取得了稳步的提升,有助于其财务状况的持续健康发展。然而,仍需结合其他财务指标和经营环境因素进行全面分析,以得出更为精准的评价结论。


运行周期

National Oilwell Varco Inc.、运行周期计算,与基准测试的比较

天数

Microsoft Excel
2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据
库存周转天数 146 123 118 146 145
应收账款周转天数 72 75 78 79 82
短期活动比率
运行周期1 218 198 196 225 227
基准
运行周期竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
运行周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数
= 146 + 72 = 218

2 点击竞争对手名称查看计算结果。


根据提供的财务数据,可以观察到以下几方面的趋势和变化:

库存周转天数
该指标在2011年至2012年间几乎保持稳定,均在145天左右。2013年出现显著下降,降至118天,显示库存周转效率有所提升。之后,2014年略有回升至123天,但在2015年再次上升至146天,回到较早时期的水平。这表明库存管理在2013年前后变得更为高效,之后则略有下降,可能反映出存货管理的波动或市场需求变化。
应收账款周转天数
该指标在整个观察期内呈稳定下降趋势,从2011年的82天逐步减少到2015年的72天。这表明公司在收款管理方面持续取得改进,能够更快地收回应收账款,从而改善了现金流状况和资金周转效率。
运行周期
运行周期(即存货期加应收账款期)在2011年至2013年间略有下降,从227天降至196天,显示整体运营效率提升。然而,从2013年到2014年,运行周期略有增加至198天,至2015年又扩展到218天,表现出一定的波动。这可能反映出供应链或客户应收周期的变化,以及整体运营效率的波动。

总体来看,公司的库存周转天数在2013年前后出现了效率提升的迹象,但在之后又有所回升。应收账款天数持续改善,表明应收账款管理有持续的优化。运行周期的变化较为波动,显示公司在存货和应收账款管理方面经历了一定的调整期。整体而言,公司的存货管理和应收账款管理表现出了不同的趋势,反映出在不同时间段内运营效率的变化动态。未来,这些指标的持续优化将有助于提升企业的整体资金利用效率和财务健康状况。


应付账款周转天数

National Oilwell Varco Inc.、应付账款周转天数计算,与基准测试的比较

Microsoft Excel
2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据
应付账款周转率 18.77 13.15 13.63 12.25 11.28
短期活动比率 (天数)
应付账款周转天数1 19 28 27 30 32
基准 (天数)
应付账款周转天数竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ 18.77 = 19

2 点击竞争对手名称查看计算结果。


从2011年至2015年期间,应付账款周转率显示出持续上升的趋势,从11.28逐步提高至18.77。这一变化表明公司在管理应付账款方面变得更加高效,账款的周转速度加快,可能意味着企业的支付流程优化或与供应商的信用关系改善。

与此同时,应付账款周转天数呈现出显著的下降趋势,从32天缩短到19天。这一下降趋势与应付账款周转率的上升相一致,进一步验证了公司在财务管理上的积极变化。这表明公司在延长支付期限方面可能面临一些限制,或选择提前支付以优化现金流效率,从而缩短了用款周期。

总体来看,这两个指标的变化都显示公司在应付账款管理方面变得更加高效,反映出其现金流控制和财务操作的改善。这种趋势有助于提升公司的流动性状况,但也需要关注支付策略是否合理,以维持与供应商的良好关系。此外,财务管理的优化可能为公司提供更大的灵活性,应对未来的市场变化和运营需求。


现金周转周期

National Oilwell Varco Inc.、现金周转周期计算,与基准测试的比较

天数

Microsoft Excel
2015年12月31日 2014年12月31日 2013年12月31日 2012年12月31日 2011年12月31日
部分财务数据
库存周转天数 146 123 118 146 145
应收账款周转天数 72 75 78 79 82
应付账款周转天数 19 28 27 30 32
短期活动比率
现金周转周期1 199 170 169 195 195
基准
现金周转周期竞争 对手2
Schlumberger Ltd.

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
现金周转周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 – 应付账款周转天数
= 146 + 7219 = 199

2 点击竞争对手名称查看计算结果。


从上述财务数据可以观察到,公司在库存周转天数方面的表现较为稳定,保持在约118至146天的范围内。2013年达到最低点118天,显示出较快的库存周转,但整体水平趋于波动,没有明显的改善或恶化趋势。

应收账款周转天数逐渐缩短,从2011年的82天缩减到2015年的72天,表明公司在收回应收账款方面的效率有所提升。这一趋势反映出公司在应收账款管理上可能采取了更为严格或高效的措施,改善了资金回笼速度。

应付账款周转天数逐年下降,从2011年的32天减少至2015年的19天,显示公司在与供应商的结算速度上有所加快,可能是为了优化现金流或应对流动资金的需求。不过,过快的付款速度也可能影响与供应商的关系,需要进一步关注具体管理战略。

现金周转周期变化较大,从2011年的195天略增至2015年的199天,期间曾出现169天的最低点。整体来看,现金流的周转效率未出现显著改善,显示出公司在现金管理方面稳定,但未实现明显优化空间。

总体而言,公司在应收账款管理方面表现出改善迹象,而库存和应付账款的变动较为平稳或略显波动。现金周转周期变化较小,表明现金流管理保持相对稳定。未来若能在提升应收账款回收速度的基础上,进一步优化库存和现金周期,可能对企业的整体财务健康产生积极影响。