短期活动比率(摘要)
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
从所提供的财务比率和天数指标来看,Baxter International Inc. 在2011年至2015年期间表现出一定程度的变化,反映了其营运效率和内部管理的调整情况。
存货周转率逐年有所波动,尤其是在2015年显著上升至3.63,表明公司在存货管理上取得了改善,存货的流转速度加快,从而可能降低了存货积压的风险。而2013年时此比例最低,为2.19,提示当时存货周转相对较慢。
应收账款周转率整体保持在5.2到5.9之间,2014年略高于其他年份,显示公司在收账流程方面相对稳定且效率较高。应收账款的周转天数保持在61到70天的范围内,无显著恶化或改善的趋势,说明收款效率尚未出现明显变动。
应付账款周转率经历了较大波动,从最高的8.99(2012年)到最低的6.74(2014年),反映了公司在应付账款管理上的调整。应付账款天数也随之变化,2013年达到53天的高点,而2014年缩短至54天,再次回到较低的水平。这表明公司在应付账款的支付策略上可能有所调整,旨在平衡现金流和供应商关系。
营运资金周转率存在明显的下降,从2011年的3.66降至2015年的1.65,显示整体营运资金的利用效率有所减弱,可能影响公司的流动性或资金调度策略。
库存周转天数在2011至2013年逐步增加,从140天增至167天,之后在2014年略有下降(153天),到2015年大幅减少至101天,表明公司逐步缩短库存积存周期,有助于提升资金使用效率。
应收账款周转天数基本保持稳定,维持在61至70天的范围内,说明收款周期整体较为稳定,也反映出收款管理的连续性。
运行周期(指从采购到销售回款的整个周期)在2011年至2013年逐步增长,至237天后在2014年有所缩短(214天),2015年进一步缩短至164天。整体而言,运营周期的缩短表明公司在运作流程上的效率得到了改善,有助于加快资金周转和提升运营效率。
应付账款天数变化趋势与应付账款周转率相一致,呈现出周期性波动,反映公司在付款策略上的调整以维护财务弹性。
现金周转周期整体呈下降趋势,尤其是在2014年和2015年,显著低于2011年和2012年水平,分别降至119天和160天。这意味着公司从现金收回的速度加快,有助于改善流动性和减少现金占用。
综上所述,虽然公司在存货管理和现金周转方面表现出明显改善,且整体运营周期趋于缩短,但营运资金的利用效率有所下降,值得关注其未来的财务策略调整以优化资金效率和提升运营表现,以确保财务稳健和持续的增长动力。
离职率
平均天数比率
存货周转率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
销售成本 | 5,822) | 8,514) | 7,664) | 6,889) | 6,847) | |
库存 | 1,604) | 3,559) | 3,499) | 2,803) | 2,628) | |
短期活动比率 | ||||||
存货周转率1 | 3.63 | 2.39 | 2.19 | 2.46 | 2.61 | |
基准 | ||||||
存货周转率竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
存货周转率 = 销售成本 ÷ 库存
= 5,822 ÷ 1,604 = 3.63
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从2011年至2015年的财务数据来看,公司的销售成本呈现逐年增加的趋势。这一增长在2013年达到峰值7664百万美元后,于2015年明显下降至5822百万美元,反映出在后续年度公司成本压力有所缓解,可能与成本控制措施或销售结构调整有关。
库存水平在整体上呈上升态势,从2011年的2628百万美元逐步增加到2014年的3559百万美元,显示公司在存货管理方面存在一定的积压或需求增加。然而,2015年库存大幅下降至1604百万美元,说明公司在存货管理方面采取了有效的清理措施,提升了存货周转效率。
存货周转率从2011年的2.61逐步下降至2013年的2.19,反映存货的周转速度有所放慢,可能与存货积压有关。但从2014年起,存货周转率回升至2.39,至2015年更跃升至3.63,显著优于前几年的水平。这一变化表明公司在存货管理和运营效率方面取得了较大改善,存货的周转速度加快,有助于降低资金占用和提升流动性。
总体而言,虽然在2012年至2014年期间销售成本和存货水平有所上升,周转效率有所下降,但到了2015年,存货水平得到明显优化,存货周转率显著改善,反映出企业在库存管理和成本控制方面的积极调整,实现了效率提升和风险降低的双重目标。这些变化有助于提升公司的财务运营表现和整体竞争力。
应收账款周转率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
净销售额 | 9,968) | 16,671) | 15,259) | 14,190) | 13,893) | |
账目和其他流动应收款净额 | 1,731) | 2,803) | 2,911) | 2,425) | 2,420) | |
短期活动比率 | ||||||
应收账款周转率1 | 5.76 | 5.95 | 5.24 | 5.85 | 5.74 | |
基准 | ||||||
应收账款周转率竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
应收账款周转率 = 净销售额 ÷ 账目和其他流动应收款净额
= 9,968 ÷ 1,731 = 5.76
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到公司在2011年至2014年期间,净销售额呈逐年增长的趋势,分别为13893百万、14190百万、15259百万和16671百万,显示公司业务规模不断扩大。 然而,在2015年净销售额显著下降至9968百万,出现了明显的下滑,可能受到特定年份的市场环境、竞争压力或其他外部因素的影响。
在应收账款方面,账目和其他流动应收款净额整体上相对稳定,从2011年的2420百万略微增加至2013年的2911百万,之后在2014年出现轻微下降至2803百万,2015年则显著降低至1731百万。这一趋势暗示公司在2015年可能加强了应收账款的管理,减少了坏账风险,或提高了回款效率。
应收账款周转率是衡量公司收回账款速度的指标,从2011年的5.74略增至2012年的5.85,之后有所波动,2013年下降至5.24,2014年回升至5.95,最后在2015年略微回落至5.76。整体来看,应收账款周转率在此周期内变化较小,表明公司账款回收的效率相对稳定。此外,2014年期间的回转率达到峰值,显示该年度公司应收账款的管理效率较高。
总体而言,公司的销售收入在2011年至2014年期间保持增长态势,反映出业务扩展的潜力与市场份额的提升;而2015年的销售大幅下降提示公司可能面临短期的困难或行业整体的调整。应收账款管理方面,随着时间推移,公司展现出较为稳定和提升的收款效率,这对于营运资金的优化具有积极意义。未来,应密切关注销售变化和应收账款管理策略,以确保财务状况的持续健康。
应付账款周转率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
销售成本 | 5,822) | 8,514) | 7,664) | 6,889) | 6,847) | |
应付账款,主要是贸易 | 716) | 1,264) | 1,103) | 766) | 795) | |
短期活动比率 | ||||||
应付账款周转率1 | 8.13 | 6.74 | 6.95 | 8.99 | 8.61 | |
基准 | ||||||
应付账款周转率竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
应付账款周转率 = 销售成本 ÷ 应付账款,主要是贸易
= 5,822 ÷ 716 = 8.13
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从整体趋势来看,公司的销售成本在五个财务年度中呈现出一定的波动。2011年到2014年,销售成本持续上升,尤其在2013年和2014年达到峰值,分别为7664百万和8514百万。2015年销售成本显著下降至5822百万,可能反映出成本控制的改善或者销售规模的调整。
应付账款方面,数据表现出一定的波动性。2011年应付账款为795百万,随后在2012年略有下降至766百万,2013年和2014年则显著上升,达到1103百万和1264百万,显示公司在这段期间内可能扩大了采购或延长了付款期限。然而,在2015年,应付账款骤降至716百万,表明公司在该年度或之后采取了更为谨慎的债务管理策略,减少了短期负债或改善了供应商支付条款。
应付账款周转率方面,反映公司管理应付账款的效率。2011年到2012年,周转率稳步上升,从8.61增长到8.99,表明公司在此期间提升了应付账款的周转效率。2013年和2014年,周转率逐步降低至6.95和6.74,可能受到应付账款增加或采购策略调整的影响,导致周转速度减缓。到2015年,周转率回升至8.13,重新显示出效率改善的趋势,可能与应付账款管理的调整或采购条件的变化有关。
总体来看,公司的销售成本在逐步上升后于2015年显著下降,展示了成本控制方面的改善。应付账款的变化反映出采购与支付策略的调整,尤其是在2014年和2015年之间的变化,可能对应公司整体战略或市场环境的调整。此外,应付账款周转率波动也说明公司在维护供应链流动性与财务效率方面进行了一定的优化。若结合其他财务指标,将有助于更全面地评估公司的财务健康状况和运营效率。
营运资金周转率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
流动资产 | 11,796) | 10,351) | 10,004) | 9,260) | 8,650) | |
少: 流动负债 | 5,750) | 6,042) | 5,906) | 4,759) | 4,857) | |
营运资金 | 6,046) | 4,309) | 4,098) | 4,501) | 3,793) | |
净销售额 | 9,968) | 16,671) | 15,259) | 14,190) | 13,893) | |
短期活动比率 | ||||||
营运资金周转率1 | 1.65 | 3.87 | 3.72 | 3.15 | 3.66 | |
基准 | ||||||
营运资金周转率竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
营运资金周转率 = 净销售额 ÷ 营运资金
= 9,968 ÷ 6,046 = 1.65
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
整体来看,Baxter International Inc. 在2011年至2015年期间展现出一定的财务波动。营运资金从2011年的3,793百万逐步增长到2015年的6,046百万,显示出公司在营运资本方面的积累有一定增加。然而,净销售额呈现出不同的变化趋势,尽管在2014年达到高点16,671百万,但在2015年明显下降至9,968百万,显示出销售收入在后续年度出现下滑,可能受市场或行业环境变化的影响。
营运资金周转率在2011年至2014年期间保持相对稳定,上升至3.87的高点,意味着公司利用营运资金的效率较为提升。但到2015年,营运资金周转率显著下降至1.65,反映出营运资金的使用效率大幅减弱,可能与销售下降或营运资金管理上的调整有关,这也与净销售额的显著减少相呼应。
综合来看,在营运资金方面,虽然水平整体上升,但效率方面出现了明显的下降,特别是在2015年。而销售收入的波动性,也提示公司可能面临行业竞争激烈或市场需求变化带来的压力。管理层需要关注营运资金的有效利用及提升销售的可持续性,以改善未来的财务表现。
库存周转天数
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
存货周转率 | 3.63 | 2.39 | 2.19 | 2.46 | 2.61 | |
短期活动比率 (天数) | ||||||
库存周转天数1 | 101 | 153 | 167 | 149 | 140 | |
基准 (天数) | ||||||
库存周转天数竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
库存周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
= 365 ÷ 3.63 = 101
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的数据,存货周转率在2011年至2015年期间呈现出一定的波动态势。具体来看,存货周转率在2011年为2.61,经过一段时间的波动后,截止到2013年,降至较低的2.19,显示公司在这段时间内存货管理效率有所下降。随后,存货周转率在2014年有所回升,达到2.39,但仍未恢复到2011年的水平。
值得注意的是,2015年,存货周转率显著上升至3.63,表明公司在该年度大幅提高了存货的周转速度,这可能反映了供应链效率的改善、存货管理策略的优化,或销售旺盛带来的库存减少等多方面因素的共同作用。
与此同时,库存周转天数的变化与存货周转率呈明显的负相关。在2011年至2013年期间,库存天数从140天增加至167天,反映库存周转速度减慢,存货在仓库中滞留时间延长。到2014年,库存天数略有下降至153天,但仍高于2011年的水平。2015年,库存天数明显缩短至101天,验证了存货周转率的提升,显示公司在该年度更高效地管理库存,减少了库存存放时间。
综合来看,经过前几年的库存管理相对滞后,2015年公司表现出明显改善,存货流转速度加快,库存管理效率提升。这一趋势在财务比率变化中得到了有效的反映,显示公司在供应链和存货管理方面取得了显著成效,为其整体运营效率的提升提供了支撑。这些变化对于公司成本控制和盈利能力的增强具有积极意义,同样也可能提升其市场竞争力和资本运营效率。
应收账款周转天数
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 | ||||||
应收账款周转率 | 5.76 | 5.95 | 5.24 | 5.85 | 5.74 | |
短期活动比率 (天数) | ||||||
应收账款周转天数1 | 63 | 61 | 70 | 62 | 64 | |
基准 (天数) | ||||||
应收账款周转天数竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ 5.76 = 63
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的财务数据,公司的应收账款周转率在2011年至2015年期间表现出一定的波动性。应收账款周转率在2011年为5.74,随后在2012年略微上升至5.85,显示公司在此期间的应收账款管理略有改善。2013年,周转率下降到5.24,可能反映出应收账款回收速度减缓或销售结构的变化。随后在2014年,周转率回升至5.95,超过前期最高值,表明应收账款管理得到一定改善,回收效率提升。2015年,周转率略微下降至5.76,但整体仍保持在较高水平,显示出较为稳定的应收账款回收能力。
应收账款周转天数方面,数据显示该指标在2011年为64天,2012年略降至62天,反映出回款速度的改善。2013年天数增加至70天,指示回款周期缩短,可能由销售或收款策略调整带动。2014年天数回落至61天,表现为回款速度显著加快,优于2012年水平。2015年天数略增至63天,尚在合理范围内,说明公司的应收账款回收周期较为稳定。整体来看,除了2013年的天数异常增加外,其余年份均呈现出相对稳定的趋势,反映公司在应收账款管理方面较为持续有效,尤其在2014年实现了回款效率的显著提升。
综上所述,公司在期间的应收账款管理整体保持较好水平,虽有一定的波动,但整体趋势是稳步改善的。应收账款周转率的提升和应收账款周转天数的缩短,显示公司在客户回款方面的效率有所增强。这些变化可能得益于信用政策调整、客户关系改善或销售策略优化,整体上支持公司财务营运的稳定性与效率。然而,仍需关注2013年应收账款回收周期延长的原因,以避免潜在的流动性压力。未来持续监控和优化应收账款管理,将有助于进一步提升公司的资金运作效率和财务健康水平。
运行周期
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 | ||||||
库存周转天数 | 101 | 153 | 167 | 149 | 140 | |
应收账款周转天数 | 63 | 61 | 70 | 62 | 64 | |
短期活动比率 | ||||||
运行周期1 | 164 | 214 | 237 | 211 | 204 | |
基准 | ||||||
运行周期竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
运行周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数
= 101 + 63 = 164
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的财务数据,可以观察到以下几个主要的趋势和特征:
- 库存周转天数
- 库存周转天数在2011年至2013年期间逐步上升,从140天增长至167天,反映公司在存货管理方面存在一定的时间延长。2014年出现一定程度的回落,降至153天,但整体水平仍高于2011年。2015年大幅下降至101天,显示公司在库存管理效率方面有显著的改善,可能通过优化库存周转策略或改善供应链管理实现了更快的存货周转。
- 应收账款周转天数
- 应收账款周转天数在五个年度间较为稳定,略有波动。2011年为64天,到2013年略升至70天,随后在2014和2015年保持在61至63天的范围内。此类变动较为平缓,表明公司在应收账款的回收周期方面维持了稳定的管理策略,没有出现显著的恶化或改善迹象。
- 运行周期
- 运行周期是库存周转天数与应收账款周转天数的总和。该指标在2011年为204天,逐年增长至2013年的237天,暗示整体运营的资金占用时间有所延长。2014年下降至214天,说明运营效率有所改善,但仍高于早期水平。2015年进一步下降至164天,表明公司在管理运营资金方面取得了明显的改善,整体运营周期明显缩短,大大提升了资金周转效率。
综上所述,公司的库存管理在2014至2015年间出现了显著的提升,库存周转天数大幅减少,反映出优化存货策略和供应链改善带来的效率提升。应收账款周转天数较为稳定,显示出稳定的收款管理。而整体的运行周期则呈现持续缩短的趋势,表明公司在资金利用效率方面取得了积极的成果,有助于改进财务状况和增强运营的流动性。
应付账款周转天数
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 | ||||||
应付账款周转率 | 8.13 | 6.74 | 6.95 | 8.99 | 8.61 | |
短期活动比率 (天数) | ||||||
应付账款周转天数1 | 45 | 54 | 53 | 41 | 42 | |
基准 (天数) | ||||||
应付账款周转天数竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ 8.13 = 45
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从数据可以观察到,该公司在2011年至2015年期间的应付账款周转率整体呈现一定的波动。具体来说,2011年和2012年的周转率较高,分别为8.61和8.99,显示公司与供应商之间的账款管理较为高效,资金周转速度较快。2013年,周转率明显下降至6.95,随后在2014年略微降低至6.74,表现出账款回收速度减缓的趋势。到了2015年,周转率回升至8.13,部分弥补了前几年的降低幅度,显示公司改善了账款管理或供应链效率有所提升。
关于应付账款周转天数,数据展现出相应的反向变化。2011年和2012年天数较短,分别为42天和41天,说明公司在这两年中能较为迅速地支付账款。2013年和2014年,天数逐步上升至53天和54天,表明公司延长了支付时间,可能出于现金流管理的考虑。至2015年,天数减少到45天,反映出公司在支付账款方面又有所加快,或调整了供应商付款政策,以改善现金流状况。
综上所述,公司的应付账款周转率和天数在五年间表现出一定的波动,反映出公司在供应链融资管理和现金流策略上存在调整。整体趋势显示在2011年至2012年,公司的账款周转较快,支付周期短,而在2013年至2014年,支付周期有所延长,显示出支付策略的调整或供应链管理的变化。2015年则表现出支付周期的缩短和资金周转的加快,表明公司可能采取了更为积极的财务管理措施,以优化资金使用效率。
现金周转周期
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
库存周转天数 | 101 | 153 | 167 | 149 | 140 | |
应收账款周转天数 | 63 | 61 | 70 | 62 | 64 | |
应付账款周转天数 | 45 | 54 | 53 | 41 | 42 | |
短期活动比率 | ||||||
现金周转周期1 | 119 | 160 | 184 | 170 | 162 | |
基准 | ||||||
现金周转周期竞争 对手2 | ||||||
Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
Medtronic PLC | — | — | — | — | — |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
现金周转周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 – 应付账款周转天数
= 101 + 63 – 45 = 119
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总体而言,公司的库存周转天数在分析期间内呈现出明显的下降趋势,从2013年的167天逐步减少至2015年的101天。这表明企业在存货管理方面变得更加高效,存货周转速度明显加快,可能反映出库存管理策略的优化或销售效率的提升。
应收账款周转天数在整个期间内保持相对稳定的水平,波动较小。虽然在2013年有所上升至70天,但随后在2014年回落至61天,并在2015年微幅回升至63天。这表明企业的收款周期基本保持稳定,未出现明显恶化或改善的趋势,管理应收账款的效率保持较为一致。
应付账款周转天数表现出较大的波动,2011年至2012年保持在42天和41天的水平,显示出较快的支付周期。2013年增加至53天,之后在2014年进一步升至54天,随后在2015年又回落至45天。该变化可能反映出公司在应付账款管理上采取了不同策略,如延长支付周期或临时调整支付安排,但整体上变化较小,未形成明显的趋势改善或恶化。
现金周转周期在整个时间段内表现出显著的缩短,从2013年的184天减少到2015年的119天。这一变化表明公司的现金流管理效率显著提升,企业在现金回收和使用方面变得更加高效,增强了资金的流动性和财务稳定性
总体来看,这些数据反映出公司在存货和现金流管理方面实现了明显改善,尤其是库存周转和现金周转周期的缩短,彰显了企业在经营效率方面的提升。而应收账款和应付账款的变化较为平稳,没有表现出明显的恶化或极端的改善,显示出财务管理整体较为稳健。