偿付能力比率也称为长期债务比率,衡量公司履行长期义务的能力。
偿付能力比率(摘要)
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
债务与股东权益比率 | 偿付能力比率,计算方式为总债务除以股东权益总额。 | Airbnb Inc. 的负债股东权益比率从 2022 年到 2023 年以及从 2023 年到 2024 年有所改善。 |
债务与股东权益比率(包括经营租赁负债) | 偿付能力比率,计算方式为总债务(包括经营租赁负债)除以股东权益总额。 | Airbnb Inc. 的债务与股东权益比率(包括经营租赁负债)从 2022 年到 2023 年以及从 2023 年到 2024 年有所改善。 |
债务与总资本比率 | 偿付能力比率,计算方式为总债务除以总债务加上股东权益。 | Airbnb Inc. 的债务与总资本比率从 2022 年到 2023 年以及 2023 年到 2024 年有所改善。 |
债务与总资本比率(包括经营租赁负债) | 偿付能力比率的计算方式为总债务(包括经营租赁负债)除以总债务(包括经营租赁负债)加上股东权益。 | Airbnb Inc. 的债务与总资本比率(包括经营租赁负债)从 2022 年到 2023 年以及从 2023 年到 2024 年有所改善。 |
资产负债率 | 偿付能力比率,计算方式为总债务除以总资产。 | Airbnb Inc. 的资产负债率从 2022 年到 2023 年和 2023 年到 2024 年有所改善。 |
资产负债率(包括经营租赁负债) | 偿付能力比率,计算方式为总债务(包括经营租赁负债)除以总资产。 | Airbnb Inc. 的资产负债率(包括经营租赁负债)从 2022 年至 2023 年和 2023 年至 2024 年有所改善。 |
财务杠杆率 | 偿付能力比率,计算方式为总资产除以股东权益总额。 | Airbnb Inc. 的财务杠杆率从 2022 年到 2023 年以及从 2023 年到 2024 年下降。 |
偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
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利息覆盖率 | 偿付能力比率的计算方式为息税前利润除以利息支付。 | Airbnb Inc. 的利息覆盖率从 2022 年到 2023 年恶化,但随后从 2023 年到 2024 年有所改善,超过了 2022 年的水平。 |
固定费用覆盖率 | 偿付能力比率的计算方式为:固定费用和税费前的收益除以固定费用。 | Airbnb Inc. 的固定费用覆盖率从 2022 年到 2023 年恶化,但随后从 2023 年到 2024 年有所改善,超过了 2022 年的水平。 |
债务与股东权益比率
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 (以百万计) | ||||||
长期债务的流动部分 | —) | —) | —) | —) | 10) | |
长期债务,扣除流动部分 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,816) | |
总债务 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,826) | |
股东权益 | 8,412) | 8,165) | 5,560) | 4,776) | 2,902) | |
偿付能力比率 | ||||||
债务与股东权益比率1 | 0.24 | 0.24 | 0.36 | 0.42 | 0.63 | |
基准 | ||||||
债务与股东权益比率竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | — | — | 4.51 | 1.77 | 2.46 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
债务与股东权益比率扇形 | ||||||
消费者服务 | — | — | — | 18.97 | — | |
债务与股东权益比率工业 | ||||||
非必需消费品 | 1.12 | 1.37 | 1.54 | 1.52 | 2.37 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
债务与股东权益比率 = 总债务 ÷ 股东权益
= 1,995 ÷ 8,412 = 0.24
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偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
债务与股东权益比率 | 偿付能力比率,计算方式为总债务除以股东权益总额。 | Airbnb Inc. 的负债股东权益比率从 2022 年到 2023 年以及从 2023 年到 2024 年有所改善。 |
债务与股东权益比率(包括经营租赁负债)
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 (以百万计) | ||||||
长期债务的流动部分 | —) | —) | —) | —) | 10) | |
长期债务,扣除流动部分 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,816) | |
总债务 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,826) | |
经营租赁负债,流动负债 | 63) | 61) | 59) | 63) | 57) | |
经营租赁负债,非流动负债 | 236) | 252) | 295) | 372) | 431) | |
债务总额(包括经营租赁负债) | 2,294) | 2,304) | 2,341) | 2,418) | 2,313) | |
股东权益 | 8,412) | 8,165) | 5,560) | 4,776) | 2,902) | |
偿付能力比率 | ||||||
债务与股东权益比率(包括经营租赁负债)1 | 0.27 | 0.28 | 0.42 | 0.51 | 0.80 | |
基准 | ||||||
债务与股东权益比率(包括经营租赁负债)竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | — | — | 4.75 | 1.85 | 2.56 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 1.24 | 1.32 | 1.58 | 1.53 | 1.56 | |
McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
债务与股东权益比率(包括经营租赁负债)扇形 | ||||||
消费者服务 | — | — | — | 27.13 | — | |
债务与股东权益比率(包括经营租赁负债)工业 | ||||||
非必需消费品 | 1.42 | 1.72 | 1.94 | 1.90 | 2.84 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
债务与股东权益比率(包括经营租赁负债) = 债务总额(包括经营租赁负债) ÷ 股东权益
= 2,294 ÷ 8,412 = 0.27
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偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
债务与股东权益比率(包括经营租赁负债) | 偿付能力比率,计算方式为总债务(包括经营租赁负债)除以股东权益总额。 | Airbnb Inc. 的债务与股东权益比率(包括经营租赁负债)从 2022 年到 2023 年以及从 2023 年到 2024 年有所改善。 |
债务与总资本比率
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 (以百万计) | ||||||
长期债务的流动部分 | —) | —) | —) | —) | 10) | |
长期债务,扣除流动部分 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,816) | |
总债务 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,826) | |
股东权益 | 8,412) | 8,165) | 5,560) | 4,776) | 2,902) | |
总资本 | 10,407) | 10,156) | 7,547) | 6,758) | 4,727) | |
偿付能力比率 | ||||||
债务与总资本比率1 | 0.19 | 0.20 | 0.26 | 0.29 | 0.39 | |
基准 | ||||||
债务与总资本比率竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | 1.32 | 1.24 | 0.82 | 0.64 | 0.71 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
McDonald’s Corp. | 1.10 | 1.13 | 1.19 | 1.15 | 1.26 | |
Starbucks Corp. | 1.92 | 2.08 | 2.41 | 1.57 | 1.96 | |
债务与总资本比率扇形 | ||||||
消费者服务 | 1.04 | 1.06 | 1.06 | 0.95 | 1.09 | |
债务与总资本比率工业 | ||||||
非必需消费品 | 0.53 | 0.58 | 0.61 | 0.60 | 0.70 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
债务与总资本比率 = 总债务 ÷ 总资本
= 1,995 ÷ 10,407 = 0.19
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偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
债务与总资本比率 | 偿付能力比率,计算方式为总债务除以总债务加上股东权益。 | Airbnb Inc. 的债务与总资本比率从 2022 年到 2023 年以及 2023 年到 2024 年有所改善。 |
债务与总资本比率(包括经营租赁负债)
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 (以百万计) | ||||||
长期债务的流动部分 | —) | —) | —) | —) | 10) | |
长期债务,扣除流动部分 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,816) | |
总债务 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,826) | |
经营租赁负债,流动负债 | 63) | 61) | 59) | 63) | 57) | |
经营租赁负债,非流动负债 | 236) | 252) | 295) | 372) | 431) | |
债务总额(包括经营租赁负债) | 2,294) | 2,304) | 2,341) | 2,418) | 2,313) | |
股东权益 | 8,412) | 8,165) | 5,560) | 4,776) | 2,902) | |
总资本(包括经营租赁负债) | 10,706) | 10,469) | 7,901) | 7,194) | 5,215) | |
偿付能力比率 | ||||||
债务与总资本比率(包括经营租赁负债)1 | 0.21 | 0.22 | 0.30 | 0.34 | 0.44 | |
基准 | ||||||
债务与总资本比率(包括经营租赁负债)竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | 1.30 | 1.22 | 0.83 | 0.65 | 0.72 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.55 | 0.57 | 0.61 | 0.61 | 0.61 | |
McDonald’s Corp. | 1.08 | 1.10 | 1.14 | 1.10 | 1.18 | |
Starbucks Corp. | 1.41 | 1.48 | 1.58 | 1.29 | 1.46 | |
债务与总资本比率(包括经营租赁负债)扇形 | ||||||
消费者服务 | 1.03 | 1.04 | 1.05 | 0.96 | 1.07 | |
债务与总资本比率(包括经营租赁负债)工业 | ||||||
非必需消费品 | 0.59 | 0.63 | 0.66 | 0.65 | 0.74 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
债务与总资本比率(包括经营租赁负债) = 债务总额(包括经营租赁负债) ÷ 总资本(包括经营租赁负债)
= 2,294 ÷ 10,706 = 0.21
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偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
债务与总资本比率(包括经营租赁负债) | 偿付能力比率的计算方式为总债务(包括经营租赁负债)除以总债务(包括经营租赁负债)加上股东权益。 | Airbnb Inc. 的债务与总资本比率(包括经营租赁负债)从 2022 年到 2023 年以及从 2023 年到 2024 年有所改善。 |
资产负债率
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 (以百万计) | ||||||
长期债务的流动部分 | —) | —) | —) | —) | 10) | |
长期债务,扣除流动部分 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,816) | |
总债务 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,826) | |
总资产 | 20,959) | 20,645) | 16,038) | 13,708) | 10,491) | |
偿付能力比率 | ||||||
资产负债率1 | 0.10 | 0.10 | 0.12 | 0.14 | 0.17 | |
基准 | ||||||
资产负债率竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | 0.60 | 0.59 | 0.49 | 0.46 | 0.55 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
McDonald’s Corp. | 0.73 | 0.73 | 0.74 | 0.66 | 0.71 | |
Starbucks Corp. | 0.50 | 0.52 | 0.53 | 0.47 | 0.54 | |
资产负债率扇形 | ||||||
消费者服务 | 0.52 | 0.52 | 0.53 | 0.49 | 0.56 | |
资产负债率工业 | ||||||
非必需消费品 | 0.32 | 0.34 | 0.35 | 0.36 | 0.41 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
资产负债率 = 总债务 ÷ 总资产
= 1,995 ÷ 20,959 = 0.10
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
资产负债率 | 偿付能力比率,计算方式为总债务除以总资产。 | Airbnb Inc. 的资产负债率从 2022 年到 2023 年和 2023 年到 2024 年有所改善。 |
资产负债率(包括经营租赁负债)
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 (以百万计) | ||||||
长期债务的流动部分 | —) | —) | —) | —) | 10) | |
长期债务,扣除流动部分 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,816) | |
总债务 | 1,995) | 1,991) | 1,987) | 1,983) | 1,826) | |
经营租赁负债,流动负债 | 63) | 61) | 59) | 63) | 57) | |
经营租赁负债,非流动负债 | 236) | 252) | 295) | 372) | 431) | |
债务总额(包括经营租赁负债) | 2,294) | 2,304) | 2,341) | 2,418) | 2,313) | |
总资产 | 20,959) | 20,645) | 16,038) | 13,708) | 10,491) | |
偿付能力比率 | ||||||
资产负债率(包括经营租赁负债)1 | 0.11 | 0.11 | 0.15 | 0.18 | 0.22 | |
基准 | ||||||
资产负债率(包括经营租赁负债)竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | 0.62 | 0.62 | 0.52 | 0.48 | 0.57 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 0.49 | 0.50 | 0.54 | 0.53 | 0.53 | |
McDonald’s Corp. | 0.94 | 0.95 | 0.97 | 0.92 | 0.98 | |
Starbucks Corp. | 0.82 | 0.83 | 0.84 | 0.75 | 0.84 | |
资产负债率(包括经营租赁负债)扇形 | ||||||
消费者服务 | 0.71 | 0.71 | 0.72 | 0.70 | 0.78 | |
资产负债率(包括经营租赁负债)工业 | ||||||
非必需消费品 | 0.41 | 0.43 | 0.44 | 0.45 | 0.50 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
资产负债率(包括经营租赁负债) = 债务总额(包括经营租赁负债) ÷ 总资产
= 2,294 ÷ 20,959 = 0.11
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
资产负债率(包括经营租赁负债) | 偿付能力比率,计算方式为总债务(包括经营租赁负债)除以总资产。 | Airbnb Inc. 的资产负债率(包括经营租赁负债)从 2022 年至 2023 年和 2023 年至 2024 年有所改善。 |
财务杠杆率
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 (以百万计) | ||||||
总资产 | 20,959) | 20,645) | 16,038) | 13,708) | 10,491) | |
股东权益 | 8,412) | 8,165) | 5,560) | 4,776) | 2,902) | |
偿付能力比率 | ||||||
财务杠杆率1 | 2.49 | 2.53 | 2.88 | 2.87 | 3.62 | |
基准 | ||||||
财务杠杆率竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | — | — | 9.12 | 3.83 | 4.47 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 2.52 | 2.63 | 2.93 | 2.90 | 2.96 | |
McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
财务杠杆率扇形 | ||||||
消费者服务 | — | — | — | 38.83 | — | |
财务杠杆率工业 | ||||||
非必需消费品 | 3.47 | 4.00 | 4.38 | 4.26 | 5.72 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
财务杠杆率 = 总资产 ÷ 股东权益
= 20,959 ÷ 8,412 = 2.49
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偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
财务杠杆率 | 偿付能力比率,计算方式为总资产除以股东权益总额。 | Airbnb Inc. 的财务杠杆率从 2022 年到 2023 年以及从 2023 年到 2024 年下降。 |
利息覆盖率
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
部分财务数据 (以百万计) | ||||||
净利润(亏损) | 2,648) | 4,792) | 1,893) | (352) | (4,585) | |
更多: 所得税费用 | 683) | (2,690) | 96) | 52) | (97) | |
更多: 利息支出 | 24) | 83) | 24) | 438) | 172) | |
息税前利润 (EBIT) | 3,355) | 2,185) | 2,013) | 137) | (4,510) | |
偿付能力比率 | ||||||
利息覆盖率1 | 139.79 | 26.33 | 83.88 | 0.31 | -26.27 | |
基准 | ||||||
利息覆盖率竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | 6.63 | 7.11 | 11.03 | 5.39 | 2.59 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | |
McDonald’s Corp. | 7.87 | 8.73 | 7.48 | 8.70 | 6.04 | |
Starbucks Corp. | 9.84 | 10.82 | 9.76 | 12.40 | 3.66 | |
利息覆盖率扇形 | ||||||
消费者服务 | 9.25 | 9.69 | 10.10 | 7.78 | 2.60 | |
利息覆盖率工业 | ||||||
非必需消费品 | 14.99 | 12.27 | 9.45 | 13.29 | 7.81 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
利息覆盖率 = EBIT ÷ 利息支出
= 3,355 ÷ 24 = 139.79
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偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
---|---|---|
利息覆盖率 | 偿付能力比率的计算方式为息税前利润除以利息支付。 | Airbnb Inc. 的利息覆盖率从 2022 年到 2023 年恶化,但随后从 2023 年到 2024 年有所改善,超过了 2022 年的水平。 |
固定费用覆盖率
2024年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
净利润(亏损) | 2,648) | 4,792) | 1,893) | (352) | (4,585) | |
更多: 所得税费用 | 683) | (2,690) | 96) | 52) | (97) | |
更多: 利息支出 | 24) | 83) | 24) | 438) | 172) | |
息税前利润 (EBIT) | 3,355) | 2,185) | 2,013) | 137) | (4,510) | |
更多: 经营租赁成本 | 53) | 58) | 77) | 83) | 91) | |
固定费用和税项前的利润 | 3,408) | 2,243) | 2,090) | 221) | (4,419) | |
利息支出 | 24) | 83) | 24) | 438) | 172) | |
经营租赁成本 | 53) | 58) | 77) | 83) | 91) | |
固定费用 | 77) | 141) | 101) | 521) | 263) | |
偿付能力比率 | ||||||
固定费用覆盖率1 | 44.26 | 15.91 | 20.69 | 0.42 | -16.81 | |
基准 | ||||||
固定费用覆盖率竞争 对手2 | ||||||
Booking Holdings Inc. | 5.96 | 6.09 | 8.12 | 3.82 | 2.03 | |
Chipotle Mexican Grill Inc. | 5.13 | 4.71 | 3.98 | 3.23 | 1.88 | |
McDonald’s Corp. | 4.35 | 4.62 | 3.92 | 4.32 | 3.28 | |
Starbucks Corp. | 3.17 | 3.51 | 3.08 | 3.61 | 1.58 | |
固定费用覆盖率扇形 | ||||||
消费者服务 | 4.77 | 4.75 | 4.32 | 3.66 | 1.60 | |
固定费用覆盖率工业 | ||||||
非必需消费品 | 5.96 | 4.98 | 3.70 | 5.63 | 3.72 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2024-12-31), 10-K (报告日期: 2023-12-31), 10-K (报告日期: 2022-12-31), 10-K (报告日期: 2021-12-31), 10-K (报告日期: 2020-12-31).
1 2024 计算
固定费用覆盖率 = 固定费用和税项前的利润 ÷ 固定费用
= 3,408 ÷ 77 = 44.26
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
偿付能力比率 | 描述 | 公司 |
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固定费用覆盖率 | 偿付能力比率的计算方式为:固定费用和税费前的收益除以固定费用。 | Airbnb Inc. 的固定费用覆盖率从 2022 年到 2023 年恶化,但随后从 2023 年到 2024 年有所改善,超过了 2022 年的水平。 |