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短期活动比率(摘要)
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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周转率 | |||||||
库存周转率 | |||||||
应收账款周转率 | |||||||
应付账款周转率 | |||||||
营运资金周转率 | |||||||
平均天数 | |||||||
库存轮换天数 | |||||||
更多: 应收账款轮调天数 | |||||||
工作周期 | |||||||
少: 应付账款轮调天数 | |||||||
现金转换周期 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
库存周转率 | 活动比率,计算方法为销售货物的成本除以库存。 | Starbucks Corp.的存货周转率从2020年到2021年有所改善,但在2021年至2022年显著恶化。 |
应收账款周转率 | 活动比率等于收入除以应收账款。 | Starbucks Corp.的应收账款周转率从2020年到2021年有所改善,但随后从2021年到2022年略有恶化,没有达到2020年的水平。 |
应付账款周转率 | 活动比率,计算方法为销售货物成本除以应付账款。 | Starbucks Corp.应付账款周转率从2020年到2021年和2021年从2021年下降到2022年。 |
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
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库存轮换天数 | 活动比率等于该期间的天数除以该期间的库存周转率。 | 从2020年到2021年, Starbucks Corp. 库存轮换天数有所改善,但随后从2021年到2022年明显恶化。 |
应收账款轮调天数 | 活动比率等于该期间的天数除以应收账款周转比率。 | |
工作周期 | 等于库存轮换天数加上应收账款轮换天数。 | Starbucks Corp.的运营周期从2020年到2021年有所改善,但随后从2021年到2022年明显恶化。 |
应付账款轮调天数 | 估计公司向供应商付款所需的平均天数;等于该期间的天数除以该期间的应付账款周转率。 | Starbucks Corp.应付账款轮换天数从2020年到2021年和从2021年增加到2022年。 |
现金转换周期 | 一种财务指标,衡量公司将其业务投资的现金转换为运营所得现金所需的时间长度;等于库存轮调天数加上应收账款轮调天数减去应付账款轮调天数。 | Starbucks Corp.的现金转换周期从2020年到2021年有所改善,但从2021年到2022年略有恶化,没有达到2020年的水平。 |
库存周转率
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 (美元(单位:千美元)) | |||||||
收入成本 | |||||||
库存 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
库存周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
库存周转率竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
库存周转率扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
库存周转率工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
库存周转率 = 收入成本 ÷ 库存
= ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
库存周转率 | 活动比率,计算方法为销售货物的成本除以库存。 | Starbucks Corp.的存货周转率从2020年到2021年有所改善,但在2021年至2022年显著恶化。 |
应收账款周转率
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 (美元(单位:千美元)) | |||||||
净收入 | |||||||
应收账款,净额 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
应收账款周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
应收账款周转率竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
应收账款周转率扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
应收账款周转率工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
应收账款周转率 = 净收入 ÷ 应收账款,净额
= ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
应收账款周转率 | 活动比率等于收入除以应收账款。 | Starbucks Corp.的应收账款周转率从2020年到2021年有所改善,但随后从2021年到2022年略有恶化,没有达到2020年的水平。 |
应付账款周转率
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 (美元(单位:千美元)) | |||||||
收入成本 | |||||||
应付帐款 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
应付账款周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
应付账款周转率竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
应付账款周转率扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
应付账款周转率工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
应付账款周转率 = 收入成本 ÷ 应付帐款
= ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
应付账款周转率 | 活动比率,计算方法为销售货物成本除以应付账款。 | Starbucks Corp.应付账款周转率从2020年到2021年和2021年从2021年下降到2022年。 |
营运资金周转率
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 (美元(单位:千美元)) | |||||||
流动资产 | |||||||
少: 流动负债 | |||||||
营运资金 | |||||||
净收入 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
营运资金周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
营运资金周转率竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
营运资金周转率扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
营运资金周转率工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
营运资金周转率 = 净收入 ÷ 营运资金
= ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
库存轮换天数
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
库存周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
库存轮换天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
库存轮换天数竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
库存轮换天数扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
库存轮换天数工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
库存轮换天数 = 365 ÷ 库存周转率
= 365 ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
库存轮换天数 | 活动比率等于该期间的天数除以该期间的库存周转率。 | 从2020年到2021年, Starbucks Corp. 库存轮换天数有所改善,但随后从2021年到2022年明显恶化。 |
应收账款轮调天数
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
应收账款周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
应收账款轮调天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
应收账款轮调天数竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
应收账款轮调天数扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
应收账款轮调天数工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
应收账款轮调天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
应收账款轮调天数 | 活动比率等于该期间的天数除以应收账款周转比率。 |
工作周期
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
库存轮换天数 | |||||||
应收账款轮调天数 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
工作周期1 | |||||||
基准 | |||||||
工作周期竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
工作周期扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
工作周期工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
工作周期 = 库存轮换天数 + 应收账款轮调天数
= + =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
工作周期 | 等于库存轮换天数加上应收账款轮换天数。 | Starbucks Corp.的运营周期从2020年到2021年有所改善,但随后从2021年到2022年明显恶化。 |
应付账款轮调天数
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
应付账款周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
应付账款轮调天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
应付账款轮调天数竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
应付账款轮调天数扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
应付账款轮调天数工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
应付账款轮调天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
应付账款轮调天数 | 估计公司向供应商付款所需的平均天数;等于该期间的天数除以该期间的应付账款周转率。 | Starbucks Corp.应付账款轮换天数从2020年到2021年和从2021年增加到2022年。 |
现金转换周期
2022年10月2日 | 2021年10月3日 | 2020年9月27日 | 2019年9月29日 | 2018年9月30日 | 2017年10月1日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
库存轮换天数 | |||||||
应收账款轮调天数 | |||||||
应付账款轮调天数 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
现金转换周期1 | |||||||
基准 | |||||||
现金转换周期竞争 对手2 | |||||||
Carnival Corp. & plc | |||||||
McDonald’s Corp. | |||||||
现金转换周期扇形 | |||||||
消费者服务 | |||||||
现金转换周期工业 | |||||||
非必需消费品 |
基于报告: 10-K (报告日期: 2022-10-02), 10-K (报告日期: 2021-10-03), 10-K (报告日期: 2020-09-27), 10-K (报告日期: 2019-09-29), 10-K (报告日期: 2018-09-30), 10-K (报告日期: 2017-10-01).
1 2022 计算
现金转换周期 = 库存轮换天数 + 应收账款轮调天数 – 应付账款轮调天数
= + – =
2 单击竞争对手名称以查看计算结果。
短期活动比率 | 描述 | 公司简介 |
---|---|---|
现金转换周期 | 一种财务指标,衡量公司将其业务投资的现金转换为运营所得现金所需的时间长度;等于库存轮调天数加上应收账款轮调天数减去应付账款轮调天数。 | Starbucks Corp.的现金转换周期从2020年到2021年有所改善,但从2021年到2022年略有恶化,没有达到2020年的水平。 |