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短期活动比率分析
低难度
短期活动比率（摘要）
Booking Holdings Inc.，短期活动比率
| 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 周转率 | ||||||
| 应收账款周转率 | ||||||
| 应付账款周转率 | ||||||
| 营运资金周转率 | ||||||
| 平均天数 | ||||||
| 应收账款周转天数 | ||||||
| 应付账款周转天数 | ||||||
| 短期活动率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应收账款周转率 | 活动比率等于收入除以应收账款。 | Booking Holdings Inc.的应收账款周转率从2018年下降至2019年，但在2019年至2020年提高，超过了2018年的水平。 |
| 应付账款周转率 | 活动率计算为销售商品成本除以应付账款。 | |
| 营运资金周转率 | 以收入除以营运资金得出的活动比率。 | Booking Holdings Inc.的营运资金周转率从2018年至2019年有所提高，但从2019年至2020年则显着下降。 |
| 短期活动率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应收账款周转天数 | 活动比率等于该期间的天数除以应收帐款周转率。 | Booking Holdings Inc.的应收账款周转天数从2018年到2019年有所恶化，但从2019年到2020年则超过了2018年的水平。 |
应收账款周转率
Booking Holdings Inc.，应收账款周转率，计算，与基准比较
| 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 选定的财务数据 (百万美元) | ||||||
| 营业额 | ||||||
| 应收账款，扣除预期信用损失准备金 | ||||||
| 短期活动率 | ||||||
| 应收账款周转率1 | ||||||
| 基准测试 | ||||||
| 应收账款周转率，竞争对手2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 应收账款周转率，部门 | ||||||
| 旅游休闲 | ||||||
| 应收账款周转率，行业 | ||||||
| 消费服务 | ||||||
1 2020 计算
应收账款周转率 = 营业额 ÷ 应收账款，扣除预期信用损失准备金
= ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算。
| 短期活动率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应收账款周转率 | 活动比率等于收入除以应收账款。 | Booking Holdings Inc.的应收账款周转率从2018年下降至2019年，但在2019年至2020年提高，超过了2018年的水平。 |
应付账款周转率
Booking Holdings Inc.，应付账款周转率，计算，与基准比较
| 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 选定的财务数据 (百万美元) | ||||||
| 收益成本 | ||||||
| 应付账款 | ||||||
| 短期活动率 | ||||||
| 应付账款周转率1 | ||||||
| 基准测试 | ||||||
| 应付账款周转率，竞争对手2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 应付账款周转率，部门 | ||||||
| 旅游休闲 | ||||||
| 应付账款周转率，行业 | ||||||
| 消费服务 | ||||||
1 2020 计算
应付账款周转率 = 收益成本 ÷ 应付账款
= ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算。
| 短期活动率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应付账款周转率 | 活动率计算为销售商品成本除以应付账款。 |
营运资金周转率
Booking Holdings Inc.，营运资金周转率，计算，与基准比较
| 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 选定的财务数据 (百万美元) | ||||||
| 当前资产 | ||||||
| 减： 流动负债 | ||||||
| 营运资金 | ||||||
| 营业额 | ||||||
| 短期活动率 | ||||||
| 营运资金周转率1 | ||||||
| 基准测试 | ||||||
| 营运资金周转率，竞争对手2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 营运资金周转率，部门 | ||||||
| 旅游休闲 | ||||||
| 营运资金周转率，行业 | ||||||
| 消费服务 | ||||||
1 2020 计算
营运资金周转率 = 营业额 ÷ 营运资金
= ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算。
| 短期活动率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 营运资金周转率 | 以收入除以营运资金得出的活动比率。 | Booking Holdings Inc.的营运资金周转率从2018年至2019年有所提高，但从2019年至2020年则显着下降。 |
应收账款周转天数
Booking Holdings Inc.，应收账款周转天数，计算，与基准比较
| 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 选定的财务数据 | ||||||
| 应收账款周转率 | ||||||
| 短期活动率 (天数) | ||||||
| 应收账款周转天数1 | ||||||
| 基准测试 (天数) | ||||||
| 应收账款周转天数，竞争对手2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 应收账款周转天数，部门 | ||||||
| 旅游休闲 | ||||||
| 应收账款周转天数，行业 | ||||||
| 消费服务 | ||||||
1 2020 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算。
| 短期活动率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应收账款周转天数 | 活动比率等于该期间的天数除以应收帐款周转率。 | Booking Holdings Inc.的应收账款周转天数从2018年到2019年有所恶化，但从2019年到2020年则超过了2018年的水平。 |
应付账款周转天数
Booking Holdings Inc.，应付帐款周转天数，计算，与基准比较
| 2020年12月31日 | 2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 选定的财务数据 | ||||||
| 应付账款周转率 | ||||||
| 短期活动率 (天数) | ||||||
| 应付账款周转天数1 | ||||||
| 基准测试 (天数) | ||||||
| 应付账款周转天数，竞争对手2 | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 应付账款周转天数，部门 | ||||||
| 旅游休闲 | ||||||
| 应付账款周转天数，行业 | ||||||
| 消费服务 | ||||||
1 2020 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ =
2 单击竞争对手名称以查看计算。