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短期活动比率(摘要)
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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离职率 | |||||||
存货周转率 | |||||||
应收账款周转率 | |||||||
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营运资金周转率 | |||||||
平均天数 | |||||||
库存周转天数 | |||||||
更多: 应收账款周转天数 | |||||||
运行周期 | |||||||
少: 应付账款周转天数 | |||||||
现金周转周期 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
- 存货周转率
- 从2014年至2019年,存货周转率逐年呈现出稳步增长的趋势,从9.02提升至11.44。这一趋势表明企业的存货管理效率持续改善,存货的快速周转减轻了库存压力,有助于降低库存相关的持有成本,同时增强了资金的流动性和仓储利用效率。
- 应收账款周转率
- 应收账款周转率在2014年较高,为23.74,之后经历一定波动,最低出现于2015年(15.1),随后逐步回升到2018年的20.01,2019年略微回落至18.94。整体来看,公司应收账款管理在稳步改善,增强了资金回笼速度,但仍存在一定的波动空间,需持续优化信用政策和应收账款催收措施。
- 应付账款周转率
- 应付账款周转率整体偏低且变化不大,基本保持在7.13至12.71之间。整个时期内,企业应付账款周期较长,反映出企业可能延长支付期限以缓解现金流压力,但较低的周转率可能暗示较长的应付账款支付周期以及较强的现金保留能力。这需要在供应链管理与供应商关系中保持平衡,以避免信用评级受损或供应链风险增加。
- 营运资金周转率
- 2015年数据异常高达33.37,而其他年份数据相对正常,显示出这段时期内营运资金利用效率极高,可能由于会计调整或特殊事项造成。除2015年外,其他年份的数据较为平稳,特别是2017年的回升至98.02,显示在当年公司对营运资金的管理表现出一定的提升,但随后没有持续上升的明显迹象,需关注未来的资金利用效率变化。
- 库存周转天数
- 库存周转天数逐年下降,从40天减至32天,说明企业存货的管理效率明显提高,存货在仓库中停留的时间缩短,有助于资金的快速周转和减少库存积压风险。这一趋势反映公司库存管理优化,符合现代零售企业追求高周转和高效供应链的战略目标。
- 应收账款周转天数
- 应收账款周转天数在2014年为15天,之后经历波动,最低观察到2018年18天,最高2015年24天。整体变化趋势显示出管理上相对稳定,较短的账款回收天数有利于提升流动资产的效率,减少资金占用,缓解流动性压力。
- 运营周期
- 运营周期由55天逐步缩短至51天,代表企业从采购到销售收入实现的整个流程效率有所提升。运营周期的缩短有助于加快现金的回流,改善企业现金流状况,提高整体资本利用效率。
- 应付账款周转天数
- 应付账款天数整体较长,波动较小,在29至51天之间,显示企业倾向于延长账款支付期限以缓解短期现金压力。维持合理的支付周期有助于优化现金流,但过度延长可能影响供应商关系,需在财务策略中保持平衡。
- 现金周转周期
- 现金周转周期显著缩短,从26天减少到2天,表现出企业现金流管理的极大改善和效率提升。极短的现金周转周期意味着企业资金的周转速度非常快,有助于增强企业应对市场变化的灵活性和偿债能力。
离职率
平均天数比率
存货周转率
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | |||||||
销售成本 | |||||||
库存 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
存货周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
存货周转率竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
存货周转率 = 销售成本 ÷ 库存
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从销售成本的趋势来看,报告期内公司销售成本持续增加,从2014年的54823百万增长至2019年的106790百万,显示出企业销售规模在不断扩大。然而,尽管销售成本增长显著,但其增长率在逐步放缓,暗示单位成本可能有所改善或市场环境发生变化。
库存水平方面,库存金额亦稳步上升,从2014年的6076百万增加到2019年的9333百万。这表明公司在扩大经营规模的同时,持有的存货量也在增加。然而,存货水平的增长速度与销售成本类似,保持一定的同步关系,有助于维持销售网络的稳定性。
存货周转率作为衡量企业存货管理效率的指标,从2014年的9.02逐步提升至2019年的11.44。这显示公司在存货管理方面表现出逐渐改善的趋势,周转次数增加反映出企业对存货的利用效率提升,库存压力减轻,资金使用效率提高。这一变化对公司整体的运营效率存在积极意义,可能意味着供应链管理和库存控制措施得到了优化。
总体而言,企业在分析期内展示了销售规模的扩大及存货管理效率的提升。销售成本持续增长与存货周转率的提高相辅相成,说明公司在扩大经营规模的同时,逐步改善了存货流动性和库存管理能力。未来,若能在保持效率提升的同时控制成本增长,将有助于提升整体盈利能力和财务稳定性。
应收账款周转率
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | |||||||
销售 | |||||||
应收账款净额 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
应收账款周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
应收账款周转率竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
应收账款周转率 = 销售 ÷ 应收账款净额
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的数据,从2014年到2019年,Walgreens Boots Alliance Inc.的销售额呈持续增长趋势。具体表现为,销售额从约76.4亿美元增加至近137亿美元,显示出公司收入规模不断扩大,反映其市场份额的增长以及业务拓展的成效。尽管期间每年的增长幅度存在一定变化,但整体趋势向好,显现出公司在零售药品行业中的竞争力得以增强。
应收账款净额也显示出逐年上升的趋势,从2014年的约3.22亿美元增加到2019年的7.23亿美元。这表明公司在销售增长的同时,账款规模也在扩大。然而,应收账款的增长可能需要关注,以确保其与销售增长的比例保持合理,避免催收风险加大或资金占用过多的情况发生。
应收账款周转率在2014年达到最高值的23.74,然后经历波动,最低为2015年的15.1,随后逐步回升至2018年的20.01,最后略有下降至2019年的18.94。应收账款周转率的变化反映出公司资金回收效率的波动。2014年的较高比率显示当时收款效率良好,而2015年显著下降可能提示当年出现了应收账款回收效率的降低。此后,周转率逐步改善,表明公司逐步恢复到较为稳定的收款管理水平,但仍需关注未来是否能够保持或提升这一指标,以支持公司的现金流健康。
总结来看,公司整体财务表现趋于积极,销售增长显著和应收账款规模扩大势头明确,应收账款周转率的波动提示公司在应收账款管理方面仍有优化空间。未来若能合理控制应收账款规模,同时提升应收账款周转效率,将有助于改善公司的资金流动性和整体财务健康。
应付账款周转率
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | |||||||
销售成本 | |||||||
贸易应付账款 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
应付账款周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
应付账款周转率竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
应付账款周转率 = 销售成本 ÷ 贸易应付账款
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从销售成本的数据来看,其整体呈现上升趋势。2014年至2019年期间,销售成本由54823百万逐步增加到106790百万,显示出公司的销售相关支出在不断扩大。这一趋势反映了公司业务规模的扩大,可能伴随着营收增长,但也可能带来利润率压力。
贸易应付账款的变化显示出逐步上升的趋势,从4315百万增加到14341百万。账款金额的增加表明公司在扩大采购或延长供应链付款期限,但同时也反映出其应付账款规模扩大,可能影响短期流动性。
应付账款周转率在2014年达到最高值12.71,之后逐步下降至2019年的7.45。这一变化表明公司在应付账款的管理上变得更加宽松,付款周期延长,减少了短期现金流的压力。这可能反映出公司采取了更有利的付款政策,以改善现金流或应对业务增长的资金需求,但也可能带来供应链关系的潜在风险。
总体来看,公司的销售成本不断增加,说明业务持续扩展;同时,应付账款的增加和周转率的降低表明公司可能采取了延长供应链付款期限的策略,以优化现金流。但是,这也可能对供应商关系产生一定压力,未来需要关注供应链管理的持续稳定性。未来,结合营收和利润率变化的详细数据,将有助于更全面评估公司的运营效率和财务健康状况。
营运资金周转率
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | |||||||
流动资产 | |||||||
少: 流动负债 | |||||||
营运资金 | |||||||
销售 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
营运资金周转率1 | |||||||
基准 | |||||||
营运资金周转率竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
营运资金周转率 = 销售 ÷ 营运资金
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的数据,可以观察到以下几个方面的趋势和变化:
- 营运资金变化
- 营运资金在2014年至2016年之间呈现增长趋势,从约3,347百万增加到8,870百万,显示公司在这一时期的流动性有所增强。然而,从2017年开始,营运资金出现明显波动,甚至在2018年和2019年变为负值,分别达到-3,821百万和-7,069百万。这表明公司在后续年份的流动资产不足以覆盖短期负债,可能引发流动性压力,需关注其短期偿债能力和资金管理策略的变化。
- 销售收入变化
- 销售收入在2014年至2019年持续增长,从76,392百万增长到136,866百万,体现出公司在这段时间内实现了稳健的销售增长和市场扩展。这一趋势反映了企业规模的扩大和市场份额的提升,为盈利能力提供了支撑。
- 营运资金周转率变化
- 营运资金周转率在2014年为22.82,2015年升至33.37,显示资金利用效率的提升。然而,2016年骤降至13.23,可能反映出营运资金管理效率下降或存在短期财务压力。2017年则显著升至98.02,表明公司在某些方面的资金周转效率得到了极大改善,但这可能是由于营运资金规模的变化或会计处理方式调整所致。值得注意的是,2018年和2019年数据未提供,无法判断其后续变化。
整体来看,公司的销售呈持续增长态势,反映出业务扩展和市场份额的提升。然而,营运资金在后续年度出现明显波动和负值,提示企业在资金管理方面可能面临压力或结构性调整。营运资金周转率的变化揭示出企业对资金利用效率的波动,尤其在2016年和2017年间的剧烈变动,值得引起进一步关注以理解背后的管理策略或财务状况的根本原因。
库存周转天数
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
存货周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
库存周转天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
库存周转天数竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
库存周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到公司在存货管理和运营效率方面呈现出积极的趋势。具体而言,存货周转率从2014年的9.02逐步上升至2019年的11.44,显示公司在这段时间内能够更频繁地周转其存货,反映出销售效率的提升和存货管理的改善。这一变化可能意味着公司通过优化供应链、增加销售速度或减少存货积压,实现了更高的运营效率。
与此同时,库存周转天数从2014年的40天逐步减少到2019年的32天。这个趋势与存货周转率的提升相辅相成,表明公司在存货管理方面变得更加高效,能够在更短的时间内完成存货的周转,减少了资金占用和存货成本。这种改善有助于提升公司的流动性和资本使用效率,有利于增强整体财务稳定性和盈利能力。
综合来看,公司对存货的管理能力持续增强,通过减少库存天数和提高存货周转率实现了更高的运营效率。这些变化反映出公司在市场竞争中可能采取了积极的库存策略和流程优化措施,以实现更快的资金周转和更好的库存控制。这种趋势对公司未来的财务表现具有积极意义,尤其是在利润率和现金流方面可能会有所改善。
应收账款周转天数
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
应收账款周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
应收账款周转天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
应收账款周转天数竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从提供的财务比率数据来看,公司的应收账款周转率在2014年至2019年期间呈现一定的波动趋势。初期,2014年应收账款周转率达到峰值23.74次,显示出当年应收账款的收回效率较高。而到了2015年,周转率下降至15次,表明收款速度减缓,可能由应收账款增加或收款效率降低引起。此后,2016年应收账款周转率略有回升至18.75次,显示收款效率有所改善,但未恢复到2014年的水平。2017年应收账款周转率略有下降至18.11次,继续反映出一定的收款压力。2018年,周转率再度上升至20.01次,显示出收款效率的明显改善,但在2019年稍有回落至18.94次,表明应收账款周转速度相对平稳,未出现显著波动。
对应的应收账款周转天数则与周转率呈反向变动趋势。2014年天数为15天,较短的天数体现出较快的收款周期。此后,2015年天数增长至24天,显示收款周期变长,可能导致资金流动性压力增加。2016年天数缩短至19天,略有改善。2017年天数维持在20天,略有增长,表明收款周期趋于稳定。2018年天数减少至18天,表现出收款速度的提升,反映运营效率的改善。2019年天数则略微回升至19天,基本维持在较为稳定的水平。
总体来看,公司的应收账款管理在整个观察期内经历了起伏。2014年的高周转率和低天数表明初期的较高收款效率,但随后的波动反映出在收款管理上的挑战。2018年应收账款周转率的提升和天数的缩短,可能得益于更有效的应收账款管理措施。然而,这一改善未能持续到2019年,收款周期略有延长,建议公司关注收款政策和客户信用管理,以优化资金周转效率。整体而言,公司在应收帐款方面表现出一定程度的波动,需要持续监控以维持和提升资金回收能力。
运行周期
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
库存周转天数 | |||||||
应收账款周转天数 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
运行周期1 | |||||||
基准 | |||||||
运行周期竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
运行周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数
= + =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的数据,库存周转天数呈现出逐步降低的趋势,从2014年的40天逐渐减少至2019年的32天。这一变化表明企业在存货管理方面逐年提高了效率,库存的流转速度明显加快,有助于减少存货占用资金,改善现金流状况。
应收账款周转天数在2014年至2015年间显著上升,从15天升至24天,之后在其后的几年内保持相对稳定,略微波动,2019年为19天。这或许反映公司在应收账款管理方面经历了一次波动,但整体而言,管理效率逐步改善,收款周期趋于稳定,减少了坏账风险,并增强了营运资金的流动性。
整体的经营周期亦表现出下降趋势,从2014年的55天缩减至2019年的51天。这表明从采购到销售回收的整个流程逐年缩短,增强了企业的运营效率。管理流程的改善可能包括供应链优化、加强库存管理和催收政策的调整等措施,从而提升了企业的整体营运能力。
总体而言,三个关键财务指标的趋势均显示出企业在运营效率方面取得了积极的改善。库存周转天数和经营周期的降低表明供应链和存货管理效率的提升,虽然应收账款周转天数短期内有所波动,但整体趋于稳定。这些数据反映出企业持续优化内部流程、加强资产管理,增强财务健康状况的努力和成效。这种改善趋势对于未来的财务表现和现金流优化具有积极意义,建议继续关注相关管理措施的落地和持续优化的潜力。
应付账款周转天数
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
应付账款周转率 | |||||||
短期活动比率 (天数) | |||||||
应付账款周转天数1 | |||||||
基准 (天数) | |||||||
应付账款周转天数竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务比率数据观察,应付账款周转率在2014年至2019年期间表现出一定的波动。具体而言,2014年应付账款周转率为12.71,之后在2015年大幅下降至7.59,显示公司在应付账款方面的支付效率有所下降。此后,周转率略有回升,2016年恢复至7.95,但随后连续两年略有下降,分别为7.13(2017年)和7.43(2018年)。2020年略微超过2017年的水平,达到7.45。总体而言,应付账款周转率在这段时间经历了由较高的水平逐步下降后略有回升的趋势,反映出公司在支付供应商账款方面的节奏变得更加缓慢或更为审慎。
应付账款周转天数的变化趋势亦与周转率一致。2014年为29天,显著增加至2015年的48天,表明公司平均支付账款的周期延长了近一倍,这可能受供应链条件变化或支付策略调整影响。此后,天数在2016年略有缩短至46天,但在2017年再次延长至51天,展现出公司支付供应商的时间延长趋势。2018年和2019年,支付天数基本稳定在49天左右,保持在较高水平,表明公司在供应商支付方面保持相对宽松的政策,延长了支付周期。
总体分析,这些财务数据暗示公司在支付行为上趋向审慎,特别是在近年来表现出较长的支付周期。这可能影响到公司与供应商的关系、供应链的稳定性及现金流管理,但也可能反映公司在优化资金使用或应对行业压力方面的策略调整。监测未来年份的变动将有助于评估公司采购及资金政策的持续趋势及其对财务状况的潜在影响。
现金周转周期
2019年8月31日 | 2018年8月31日 | 2017年8月31日 | 2016年8月31日 | 2015年8月31日 | 2014年8月31日 | ||
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部分财务数据 | |||||||
库存周转天数 | |||||||
应收账款周转天数 | |||||||
应付账款周转天数 | |||||||
短期活动比率 | |||||||
现金周转周期1 | |||||||
基准 | |||||||
现金周转周期竞争 对手2 | |||||||
Costco Wholesale Corp. | |||||||
Target Corp. | |||||||
Walmart Inc. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-08-31), 10-K (报告日期: 2018-08-31), 10-K (报告日期: 2017-08-31), 10-K (报告日期: 2016-08-31), 10-K (报告日期: 2015-08-31), 10-K (报告日期: 2014-08-31).
1 2019 计算
现金周转周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 – 应付账款周转天数
= + – =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到公司在库存周转天数方面显示出逐步改善的趋势, 从2014年的40天逐渐降低至2018年的32天。这表明公司在库存管理方面变得更加高效,库存周转速度加快,有助于减少资金占用和降低存货成本。
应收账款周转天数在2014年达到15天后,出现了一定波动,2015年升至24天,之后逐步降低至2018年的19天。整体来看,应收账款的回收周期趋于稳定,并在一定程度上实现了改善,反映出公司在收款效率方面的持续努力和管理优化。
应付账款周转天数整体表现为较高水平,特别是在2015年达到48天后,维持在46到49天的范围内。这表明公司在应付账款的管理上较为宽容,延长支付期限以保持现金流的稳定。然而,整体水平较高可能也意味着公司在供应商关系管理或现金流安排方面存在一定的压力或策略选择。
现金周转周期逐年大幅缩短,从2014年的26天下降至2018年的2天,显示公司现金流管理显著改善。现金周转速度的加快意味着公司能够更快地将现金转入运营或投资,对于提升流动性和财务稳健性具有积极意义。
整体来看,该公司在存货和现金管理方面表现出明显的优化趋势,这有助于增强运营效率和财务健康水平。应收账款管理虽有一定波动,但总体趋于稳定。应付账款方面维持较长的支付周期,有助于缓解短期现金压力,但也可能影响供应链的合作关系。未来,持续优化应收账款与应付账款的平衡,将有助于进一步提升公司的财务表现和现金流状况。