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短期活动比率(摘要)
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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离职率 | ||||||
存货周转率 | ||||||
应收账款周转率 | ||||||
应付账款周转率 | ||||||
营运资金周转率 | ||||||
平均天数 | ||||||
库存周转天数 | ||||||
更多: 应收账款周转天数 | ||||||
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少: 应付账款周转天数 | ||||||
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根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
- 存货周转率
- 从2011年至2014年,存货周转率表现出波动趋势,2012年略有下降,2013年略有回升,至2014年达到高点,表明存货的流转效率有所改善。2015年略有下降,显示存货管理的效率略有减弱,但整体仍处于较为稳定的水平。这可能反映出库存管理策略的调整或市场需求变化。
- 应收账款周转率
- 整体呈现出上升趋势,尤其在2014年达到峰值6.79,说明公司在该年度应收账款的回收速度明显加快。2015年略有下降,但仍保持在相对较高水平,意味着公司在收款管理方面表现良好,有助于改善现金流状况。
- 应付账款周转率
- 变化较为明显,2011年至2012年略有上升,2013年急剧下降,显示应付账款的结算速度减慢,但在2014年略有回升,2015年又显著提升到3.34。整体来看,公司应付账款的管理表现出一定的波动,可能受到支付政策或供应链管理策略调整的影响。
- 营运资金周转率
- 仅在2014年和2015年有数据,呈现出逐步下降的趋势,从9.85下降到5再到3.34。这表明公司在利用其营运资金方面的效率逐年降低,可能是因为营运资金投入增加或营运效率减弱,从而影响总体的资金利用效率。
- 库存周转天数
- 从82天逐步增加至101天,反映出库存的持有时间延长,可能意味着库存积压或存货管理效率下降。这种趋势通常会导致存货成本上升,影响盈利能力。
- 应收账款周转天数
- 波动较小,保持在66至72天之间,尤其在2014年明显下降至54天,表明应收账款的回收周期缩短,现金流改善。2015年天数回升,可能反映出收款周期的延长或应收账款管理的松懈。
- 运营周期
- 从149天逐步上升至173天,表示公司的整体运营周期延长,可能因存货持有时间增加或应收账款回收周期加长,共同导致营运资金周转的效率减弱,这可能会对企业的流动性产生一定压力。
- 应付账款周转天数
- 起伏明显,从132天逐步下降到109天,显示公司支付账款的时间在缩短。这可能是公司试图提前支付供应商以改善合作关系,或支付策略的调整。减少的支付周期有助于减少应付账款,但也可能影响供应链的稳定性。
- 现金周转周期
- 波动较大,2011年至2012年由17天上升至45天,随后在2013年和2014年变为负值,意味着现金流入速度超过流出,表现出较强的现金回笼能力。2015年再度变为64天,显示现金流动周期延长,可能受到应收账款回收变慢或其他现金流因素影响。这一变化值得持续关注,以评估公司的短期流动性及资金管理策略的有效性。
离职率
平均天数比率
存货周转率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
收入成本 | ||||||
库存 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
存货周转率1 | ||||||
基准 | ||||||
存货周转率竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
存货周转率 = 收入成本 ÷ 库存
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从提供的数据可以观察到,该公司的收入成本在2011年至2013年之间逐年上升,分别达到了3353百万,表明期间营业规模扩大,运营成本也随之增加。然而,从2014年起,收入成本出现明显下降,到2015年进一步降低至2065百万,显示公司成本管理或业务规模缩减的迹象。
仓储方面,库存水平在2011年达到最高值655百万,之后呈现持续下降趋势,到2015年降至570百万。这一变化可能反映出公司在库存管理方面的优化,减少了存货积压,或者销售效率的改善,导致库存水平的累计减少。
存货周转率作为衡量库存流动性和运营效率的指标,显示出一定的波动趋势。2011年为4.43,2012年下降至3.6,但在2013年和2014年有所回升,分别为3.76和3.89,显示库存管理在这一期间逐步改善。然而,在2015年,存货周转率略降至3.62,表明库存流动性有所减缓,但整体水平仍优于2012年的最低点,反映出一定的运营效率维持或略有下降的趋势。 综上所述,该公司在2011年至2013年经历了业务扩张,随之而来的管理成本也同步提升。之后,出现了成本的显著下降和库存的持续减少,可能意味着公司调整了其运营策略,优化了库存管理和成本控制。存货周转率的波动反映出库存流动性管理方面的调整,但总体保持在一定水平,表明公司在库存管理方面取得了一定的效率改进。
应收账款周转率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
油气生产收入 | ||||||
应收账款,扣除备抵金 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
应收账款周转率1 | ||||||
基准 | ||||||
应收账款周转率竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
应收账款周转率 = 油气生产收入 ÷ 应收账款,扣除备抵金
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的财务数据,可以观察到油气生产收入在分析期间呈现出总体下降的趋势。2011年至2013年,公司的油气生产收入相对稳定,略有上升,分别为16810百万和16947百万,但到2014年出现明显下降,降至13749百万,到了2015年降至6383百万,显示出收入的显著下滑。这一趋势可能反映了市场需求减少、油价下跌或者公司产量减少等因素。
关于应收账款金额,整体上逐年减少,从2011年的3079百万逐步下降到2015年的1253百万,说明公司在加强应收账款管理,改善收款效率,但也可能意味着销售规模的收缩。此外,扣除备抵金的应收账款与应收账款总额变化相一致,进一步支持这一推断。
应收账款周转率方面,在2011年至2013年保持相对平稳,分别为5.46、5.49和5.56,表明公司应收账款的变现效率保持稳定。然而,2014年显著上升至6.79,可能反映出收款速度加快或销售规模缩减的影响。2015年应收账款周转率回落至5.09,低于此前的水平,提示收款效率略有下降或销售收益减少。在整体趋势中,应收账款周转率的波动伴随收入变动,体现出公司在规模调整和收款管理方面的变化。
综上所述,该年度财务数据反映出公司整体收入大幅下降的显著趋势,伴随应收账款的减少和应收账款周转率的变动。这可能表明公司面临市场环境的挑战,或是在逐步优化其资产结构与资金管理策略。持续的收入下降和应收账款的变化趋势值得关注,建议进一步分析相关成本结构、市场竞争状况及公司的运营调整策略,以全面评估其财务状况的未来走向。
应付账款周转率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
收入成本 | ||||||
应付帐款 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
应付账款周转率1 | ||||||
基准 | ||||||
应付账款周转率竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
应付账款周转率 = 收入成本 ÷ 应付帐款
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到收入成本(以百万计)在2011年至2013年呈现逐步上升的趋势,分别为2901、3271和3353,随后在2014年出现下降至2752,2015年进一步下降至2065。这一趋势表明公司在2013年达到了成本的峰值,但随后几年成本有所降低,特别是在2015年显著下降,可能反映了成本控制措施的改善或销售规模的缩减。
应付账款(以百万计)在2011年至2013年经历增长,分别为1048、1092和1616,之后在2014年降至1210,再在2015年大幅度下降至618。这显示公司在2013年达到了应付账款的高点,之后逐步减少,尤其是在最后一年显著缩减,应可能表明公司在现金流管理上进行了优化,或支付周期有所缩短。
应付账款周转率(财务比率)表现出一定的波动。2011年为2.77,2012年略升至3,2013年下降至2.07,2014年回升到2.27,2015年进一步升至3.34。这一比率的变化反映公司在支付供应商方面的效率有所改善,特别是在2015年显著提高,可能意味着公司缩短了付款周期,加快了现金流的周转,从而增强了资金的使用效率。
总体而言,公司的成本在2013年前表现出增长趋势,而在2014年开始明显下降,可能是在成本控制方面取得了成效。应付账款的变化与成本调整同步,显示公司在供应链管理中的策略调整。应付账款周转率的逐步提升表明公司在支付周期和现金流管理方面取得了一定的改善,这些变化体现了公司在财务运营中的调整和优化策略。然而,进一步深入分析财务报表的其他指标,将有助于全面理解公司的财务状况和绩效趋势。
营运资金周转率
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
流动资产 | ||||||
少: 流动负债 | ||||||
营运资金 | ||||||
油气生产收入 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
营运资金周转率1 | ||||||
基准 | ||||||
营运资金周转率竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
营运资金周转率 = 油气生产收入 ÷ 营运资金
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的数据,年度财务表现展现出多方面的趋势和变化。首先,营运资金在2011年至2012年间出现大幅恶化,从-160百万增长至-574百万,显示短期流动性压力加剧。随后,营运资金在2013年出现明显改善,达到1666百万,表明公司在该年度成功增加了流动资产或减少了流动负债,从而改善了资金状况。此后,营运资金在2014年进一步增长至2751百万,但在2015年有所回落至1911百万,显示公司流动资金水平出现波动,但整体仍处于较高水平。
在油气生产收入方面,整体趋势显示出逐年下滑。2011年油气生产收入为16810百万,略有增长至2012年的16947百万,但到2013年略有下降,为16402百万。进入2014年时,收入大幅减少至13749百万,2015年更降至6383百万,跌幅显著。这一趋势可能反映出市场价格变动、生产效率变化或整体行业环境的调整,导致收入持续下滑。
营运资金周转率作为衡量公司营运资金效率的重要指标,尚缺乏2011和2012年的数据,无法判断初始趋势。从2013年开始,数据显示其在9.85时已明显减弱至2014年的5,随后降至2015年的3.34。这表明公司营运资金的周转速度逐年放缓,可能意味着管理效率下降或存货和应收账款等资金占用变大,从而影响资金利用率。
总体来看,公司在2013年前后的营运资金状况有显著改善,但伴随收入的持续下滑,可能对公司整体盈利能力和现金流产生压力。营运资金效率的下降也提示管理层在资产利用方面面临挑战。未来若希望改善财务健康状况,公司需要在提升收入的同时,优化营运资金管理以提高周转效率。同时,关注行业变化和市场环境,将有助于公司制定更有效的财务战略,以实现财务稳健和可持续增长。
库存周转天数
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
存货周转率 | ||||||
短期活动比率 (天数) | ||||||
库存周转天数1 | ||||||
基准 (天数) | ||||||
库存周转天数竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
库存周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从存货周转率的变化趋势来看,2011年至2014年间,存货周转率整体保持较为稳定或略有提升,最高达到3.89,显示公司在存货周转方面的效率在此期间相对较好。然而,2015年存货周转率降至3.62,表现出一定的波动,反映出存货管理效率略有下降或存货周转速度减慢可能的趋势。
库存周转天数的变化趋势与存货周转率呈相反关系,反映出公司库存周转的时间段在不断增加。具体来看,从2011年的82天逐步上升至2012年的101天,显示存货平均存放时间延长;尽管在2013年和2014年有所回落,分别为97天和94天,但在2015年再次上升至101天,恢复到与2012年类似的水平。这表明公司在库存管理方面的效率经历了周期性的波动,尤其是在2015年,库存管理的效率有所减弱,可能导致库存持有时间延长,从而影响运营效率和资金占用率。
整体而言,公司的存货周转效率在分析期内呈现出一定的波动性,存货周转率的下降和库存天数的延长共同指示存货管理需要关注与优化。持续监测这些指标的变化,有助于识别库存积压风险以及优化供应链和库存控制措施,以改善运营效率和资金利用效率。
应收账款周转天数
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
应收账款周转率 | ||||||
短期活动比率 (天数) | ||||||
应收账款周转天数1 | ||||||
基准 (天数) | ||||||
应收账款周转天数竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到应收账款周转率在2011年至2014年期间呈逐步上升的趋势,从5.46逐步增加到6.79,表明公司在这段时间内提高了收账效率,应收账款的回收周期更短,流动资产的管理效率有所改善。然而,到了2015年,应收账款周转率出现下降,降至5.09,显示收账效率有所减弱。
应收账款周转天数反映了回收账款所需的平均天数,从2011年的67天逐步缩短到2014年的54天,表明公司在期间增强了应收账款的管理和收款速度。然而,2015年应收账款周转天数突然增加至72天,远高于前几年的水平,进一步确认了账款回收效率的下降。这一变化可能暗示公司在该年度面临应收账款回收的问题,可能受到客户支付能力减弱或信贷策略调整等因素的影响。
总体而言,公司的应收账款管理在2011年至2014年表现较好,收款周期缩短,应收账款周转率提高,但到了2015年,则出现明显的恶化,影响了整体的资金流动性和营运效率。建议公司关注应收账款回收策略,识别可能的风险点,以维持和改善财务表现和现金流状况。
运行周期
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
库存周转天数 | ||||||
应收账款周转天数 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
运行周期1 | ||||||
基准 | ||||||
运行周期竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
运行周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数
= + =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从所提供的财务数据可以观察到几个关键的趋势和变化。首先,库存周转天数逐年呈现波动,但整体水平较为稳定,尤其是在2014年达到最低值94天,之后又回升至2015年的101天。这一变动反映出公司的存货管理效率存在一定的波动,不过整体保持较为一致的水平,未显示出明显恶化或改善的趋势。
应收账款周转天数在2011年至2013年保持稳定,为66-67天,显示出公司在应收账款管理上具有一定的稳定性。2014年显著下降至54天,表明公司在这一年度的应收账款回收效率有所提升,可能通过改善信用政策或加快收款流程实现。然而,到了2015年,应收账款周转天数又上升到72天,略高于之前的水平,显示出收款周期的延长,可能受到客户付款习惯变化或其他经营因素的影响。
运行周期(存货周转天数与应收账款天数之和)在2011至2015年间展现出较大变动。2011年为149天,经过几年的波动后,在2012年达到最高的167天,显示整体运营周期有所延长,反映出存货和应收账款的累计时间增长。随后,运行周期逐渐缩短至2014年的148天,但在2015年又扩大到173天,凸显出公司运营的周期性波动,可能受到库存管理和应收账款管理的共同影响。这一升高表明公司整体运营效率有所下降,存货和应收账款的周转时间延长,可能导致现金流压力增加。
综合来看,公司在库存管理方面表现出一定的稳定性,但在应收账款管理上存在短期的改善与恶化交替,运营周期的整体延长或缩短均反映出运营效率的波动。这些变化提示公司应持续关注存货及应收账款的管理策略,以优化运营周期,提升整体经营效率,从而改善现金流和盈利水平。未来,监控这些指标的变化将有助于早期识别潜在的运营风险,制定相应的管理措施实现稳定发展。
应付账款周转天数
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
应付账款周转率 | ||||||
短期活动比率 (天数) | ||||||
应付账款周转天数1 | ||||||
基准 (天数) | ||||||
应付账款周转天数竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从提供的数据来看,应付账款周转率经历了明显的波动。在2011年至2012年期间,周转率从2.77略升至3,表明公司应付账款的支付效率有所提高。然而,到了2013年,周转率显著下降至2.07,显示出企业可能面临着支付速度减慢或应付账款管理效率下降的情况。接着在2014年,周转率略微回升至2.27,虽然未回到之前的高点,但显示出一定的改善。而到2015年,周转率达到3.34,达到了自2012年以来的最高水平,表明公司在此期间有效地提升了应付账款的支付效率或改善了供应链管理。
与此同时,应付账款周转天数表现出与周转率相反的走势。2011年为132天,2012年减少至122天,表明支付周期缩短,与应付账款周转率的提升一致。然而,在2013年天数大幅增加至176天,反映出延长的支付周期,可能与现金流压力或供应商关系变动有关。2014年天数稍微降低至160天,但仍显较长。到2015年,天数减至109天,显示出支付速度的明显加快,与最高的周转率相对应,进一步确认企业在此期间加强了应付账款的管理和支付效率。
- 总结
- 整体来看,应付账款周转率与天数在观察期内呈现出一定的逆相关关系。公司在2013年面临支付周期延长的挑战,导致周转率下降;而在2015年,通过提升支付效率,显著缩短了应付账款平均支付天数。由此可以推断,企业在2015年实现了优化的供应链管理,改善了现金流管理能力,从而达到更高的运营效率。未来,如果这种趋势持续,企业有望继续提升财务健康水平,同时也增加了对供应商关系的良好维护的可能性。整体数据反映公司在应付账款管理方面经历了调整和改善的过程,展现出管理策略的逐步优化。
现金周转周期
2015年12月31日 | 2014年12月31日 | 2013年12月31日 | 2012年12月31日 | 2011年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
库存周转天数 | ||||||
应收账款周转天数 | ||||||
应付账款周转天数 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
现金周转周期1 | ||||||
基准 | ||||||
现金周转周期竞争 对手2 | ||||||
Chevron Corp. | ||||||
ConocoPhillips | ||||||
Exxon Mobil Corp. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-31), 10-K (报告日期: 2014-12-31), 10-K (报告日期: 2013-12-31), 10-K (报告日期: 2012-12-31), 10-K (报告日期: 2011-12-31).
1 2015 计算
现金周转周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 – 应付账款周转天数
= + – =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据分析,可以观察到多个关键财务比率的变化趋势。库存周转天数在2011年至2015年期间整体呈现波动态势,相关天数由82天逐步增加至101天,显示存货的平均存放时间有所延长,可能反映出库存管理或销售速度的变化。这一趋势表明公司在存货周转方面可能面临一定压力,存货积压的风险增加。
应收账款周转天数在2011年至2014年保持相对稳定,均在66天左右,表明公司在收款效率方面保持了一定的稳定性。然而,到2015年,天数显著上升至72天,显示应收账款的回收周期变长,可能导致现金流紧张或客户信用管理的调整需要关注。
应付账款周转天数经历了较大变化。其在2011年至2012年期间有所下降,从132天减至122天,之后在2013年显著上升至176天,反映出公司可能在此期间延长了支付期限或对供应商的付款政策发生了调整。2014年又略有下降,到2015年降至109天,趋势显示公司在现金流管理上进行了优化,减少了应付账款的平均支付周期。
现金周转周期在2011年表现为17天,随后在2012年明显增加至45天,表明现金周转速度减缓,可能因经营偿付压力或存货/应收的变化所致。随后出现负值(-13天和-12天),意味着公司在这两个年度出现了现金回流时间缩短甚至超前的状况。到2015年,现金周转周期重新变为64天,显示资金流动有所放缓,恢复到较为正常的水平,但总体来看,现金流的波动性较大,需关注其稳定性和管理效果。
- 总结:
- 整体而言,公司的财务比率显示出存货和应收账款周转效率在2011至2015年期间存在一定程度的波动,存货和应收账款的回收周期逐渐延长,可能影响现金流的稳定性。应付账款周期的调整反映了公司在供应链管理与现金流控制方面的策略变化。现金周转周期的变化较大,尤其是出现负值,提示公司在资金管理方面存在一定的不确定性或变化。建议持续关注存货和应收账款的管理效率,以及现金流的稳定性,以优化整体财务表现和经营效率。