短期活动比率分析
短期活动比率（摘要）
Kraft Foods Group Inc.、短期活动比率
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 存货周转率 | 活动比率，计算方式为销售商品成本除以库存。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， Kraft Foods Group Inc. 的存货周转率有所改善。 |
| 应收账款周转率 | 活动比率等于收入除以应收账款。 | 2012-2013年 Kraft Foods Group Inc. 应收账款周转率有所改善，但随后2013-2014年略有恶化，未达到2012年的水平。 |
| 应付账款周转率 | 一种活动比率，计算方式为所售商品成本除以应付账款。 | 2012年至2013年， Kraft Foods Group Inc. 应付账款周转率有所下降，但随后从2013年至2014年上升，超过2012年的水平。 |
| 营运资金周转率 | 活动比率，计算方式为收入除以营运资本。 | 2012年至2013年， Kraft Foods Group Inc. 营运资金周转率有所下降，但随后在2013年至2014年有所改善，超过了2012年的水平。 |
| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 库存周转天数 | 活动比率，等于该期间的天数除以该期间的库存周转率。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， Kraft Foods Group Inc. 库存的轮换天数有所改善。 |
| 应收账款周转天数 | 活动比率等于该期间的天数除以应收账款周转率。 | |
| 运行周期 | 等于存货周转天数加上应收账款周转天数。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， Kraft Foods Group Inc. 的运营周期有所改善。 |
| 应付账款周转天数 | 公司向供应商付款所需的平均天数的估计值;等于该期间的天数除以该期间的应付账款周转率。 | 2012年至2013年， Kraft Foods Group Inc. 应付账款周转天数有所增加，但随后从2013年至2014年大幅减少。 |
| 现金周转周期 | 一种财务指标，衡量公司将其运营中投资的现金转换为运营所收到的现金所需的时间长度;等于存货周转天数加上应收账款周转天数减去应付账款周转天数。 |
存货周转率
Kraft Foods Group Inc.、存货周转率计算，与基准测试的比较
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (以百万计) | ||||
| 销售成本 | 13,360) | 11,395) | 12,499) | |
| 库存 | 1,775) | 1,616) | 1,928) | |
| 短期活动比率 | ||||
| 存货周转率1 | 7.53 | 7.05 | 6.48 | |
| 基准 | ||||
| 存货周转率竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
存货周转率 = 销售成本 ÷ 库存
= 13,360 ÷ 1,775 = 7.53
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| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 存货周转率 | 活动比率，计算方式为销售商品成本除以库存。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， Kraft Foods Group Inc. 的存货周转率有所改善。 |
应收账款周转率
Kraft Foods Group Inc.、应收账款周转率计算，与基准测试的比较
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (以百万计) | ||||
| 净收入 | 18,205) | 18,218) | 18,339) | |
| 应收账款，扣除备抵金 | 1,080) | 1,048) | 1,089) | |
| 短期活动比率 | ||||
| 应收账款周转率1 | 16.86 | 17.38 | 16.84 | |
| 基准 | ||||
| 应收账款周转率竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
应收账款周转率 = 净收入 ÷ 应收账款，扣除备抵金
= 18,205 ÷ 1,080 = 16.86
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| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应收账款周转率 | 活动比率等于收入除以应收账款。 | 2012-2013年 Kraft Foods Group Inc. 应收账款周转率有所改善，但随后2013-2014年略有恶化，未达到2012年的水平。 |
应付账款周转率
Kraft Foods Group Inc.、应付账款周转率计算，与基准测试的比较
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (以百万计) | ||||
| 销售成本 | 13,360) | 11,395) | 12,499) | |
| 应付帐款 | 1,537) | 1,548) | 1,556) | |
| 短期活动比率 | ||||
| 应付账款周转率1 | 8.69 | 7.36 | 8.03 | |
| 基准 | ||||
| 应付账款周转率竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
应付账款周转率 = 销售成本 ÷ 应付帐款
= 13,360 ÷ 1,537 = 8.69
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| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应付账款周转率 | 一种活动比率，计算方式为所售商品成本除以应付账款。 | 2012年至2013年， Kraft Foods Group Inc. 应付账款周转率有所下降，但随后从2013年至2014年上升，超过2012年的水平。 |
营运资金周转率
Kraft Foods Group Inc.、营运资金周转率计算，与基准测试的比较
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (以百万计) | ||||
| 流动资产 | 4,791) | 4,908) | 4,823) | |
| 少： 流动负债 | 4,773) | 3,410) | 3,606) | |
| 营运资金 | 18) | 1,498) | 1,217) | |
| 净收入 | 18,205) | 18,218) | 18,339) | |
| 短期活动比率 | ||||
| 营运资金周转率1 | 1,011.39 | 12.16 | 15.07 | |
| 基准 | ||||
| 营运资金周转率竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
营运资金周转率 = 净收入 ÷ 营运资金
= 18,205 ÷ 18 = 1,011.39
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| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 营运资金周转率 | 活动比率，计算方式为收入除以营运资本。 | 2012年至2013年， Kraft Foods Group Inc. 营运资金周转率有所下降，但随后在2013年至2014年有所改善，超过了2012年的水平。 |
库存周转天数
Kraft Foods Group Inc.、库存周转天数计算，与基准测试的比较
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 | ||||
| 存货周转率 | 7.53 | 7.05 | 6.48 | |
| 短期活动比率 (天数) | ||||
| 库存周转天数1 | 48 | 52 | 56 | |
| 基准 (天数) | ||||
| 库存周转天数竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
库存周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
= 365 ÷ 7.53 = 48
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 库存周转天数 | 活动比率，等于该期间的天数除以该期间的库存周转率。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， Kraft Foods Group Inc. 库存的轮换天数有所改善。 |
应收账款周转天数
Kraft Foods Group Inc.、应收账款周转天数计算，与基准测试的比较
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 | ||||
| 应收账款周转率 | 16.86 | 17.38 | 16.84 | |
| 短期活动比率 (天数) | ||||
| 应收账款周转天数1 | 22 | 21 | 22 | |
| 基准 (天数) | ||||
| 应收账款周转天数竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ 16.86 = 22
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应收账款周转天数 | 活动比率等于该期间的天数除以应收账款周转率。 |
运行周期
Kraft Foods Group Inc.、运行周期计算，与基准测试的比较
天数
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 | ||||
| 库存周转天数 | 48 | 52 | 56 | |
| 应收账款周转天数 | 22 | 21 | 22 | |
| 短期活动比率 | ||||
| 运行周期1 | 70 | 73 | 78 | |
| 基准 | ||||
| 运行周期竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
运行周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数
= 48 + 22 = 70
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 运行周期 | 等于存货周转天数加上应收账款周转天数。 | 2012年至2013年和2013年至2014年， Kraft Foods Group Inc. 的运营周期有所改善。 |
应付账款周转天数
Kraft Foods Group Inc.、应付账款周转天数计算，与基准测试的比较
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 | ||||
| 应付账款周转率 | 8.69 | 7.36 | 8.03 | |
| 短期活动比率 (天数) | ||||
| 应付账款周转天数1 | 42 | 50 | 45 | |
| 基准 (天数) | ||||
| 应付账款周转天数竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ 8.69 = 42
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 应付账款周转天数 | 公司向供应商付款所需的平均天数的估计值;等于该期间的天数除以该期间的应付账款周转率。 | 2012年至2013年， Kraft Foods Group Inc. 应付账款周转天数有所增加，但随后从2013年至2014年大幅减少。 |
现金周转周期
Kraft Foods Group Inc.、现金周转周期计算，与基准测试的比较
天数
| 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | ||
|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 | ||||
| 库存周转天数 | 48 | 52 | 56 | |
| 应收账款周转天数 | 22 | 21 | 22 | |
| 应付账款周转天数 | 42 | 50 | 45 | |
| 短期活动比率 | ||||
| 现金周转周期1 | 28 | 23 | 33 | |
| 基准 | ||||
| 现金周转周期竞争 对手2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
根据报告： 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29).
1 2014 计算
现金周转周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 – 应付账款周转天数
= 48 + 22 – 42 = 28
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
| 短期活动比率 | 描述 | 公司 |
|---|---|---|
| 现金周转周期 | 一种财务指标，衡量公司将其运营中投资的现金转换为运营所收到的现金所需的时间长度;等于存货周转天数加上应收账款周转天数减去应付账款周转天数。 |