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短期活动比率(摘要)
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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离职率 | ||||||
存货周转率 | ||||||
应收账款周转率 | ||||||
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营运资金周转率 | ||||||
平均天数 | ||||||
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更多: 应收账款周转天数 | ||||||
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少: 应付账款周转天数 | ||||||
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根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
从整体趋势来看,该公司核心营运指标在分析期间经历了明显的波动。这些变化反映出公司运营效率、应收账款和存货管理等方面的调整和变化,具有一定的多样性和复杂性。
- 存货周转率
- 该指标显示存货变现的速度逐渐放缓,从2015年的5.51下降至2017年的2.97,之后又有所回升至2018年的3.93,但在2019年再次下降至3.25。这表明公司存货管理在不同年份存在调整,可能受到存货结构变化或市场需求波动的影响。
- 应收账款周转率
- 该指标总体呈下降再上升的趋势,2015年为11.96,2017年下降至5.52,随后逐步回升至2019年的7.15。这说明应收账款的回收效率在这段时间内有所改善,且波动性较大,反映出公司在应收账款管理上进行了调整或市场环境的变化。
- 应付账款周转率
- 该指标在整体上呈现下降趋势,从2015年的6.45降低至2017年的3.92,随后略有回升到2018年的4.98,但到2019年又下降至4.79。该变化可能影响公司现金流管理,表明公司在应付账款管理方面经历了调整,可能受到供应链或支付策略调整的影响。
- 营运资金周转率
- 该指标在2015年至2016年间有所波动,2016年为4.36,之后出现大幅上升至2019年的13.01,显示出公司在营运资金利用效率方面实现了显著提升。这可能反映公司改善了营运资金管理策略,提高了资金的周转效率。
- 库存周转天数
- 库存周转天数由2015年的66天逐步增加至2017年的123天,之后略有回落至2018年的93天,但仍保持较高水平,并在2019年回升至112天。显示库存持有时间较长,存货管理的效率有所波动,可能反映市场需求变化或存货策略的调整。
- 应收账款周转天数
- 该指标由31天逐步增加至66天后略有下降,至2019年为51天。天数的变化提示公司应收账款回收周期曾延长,但在2019年有所改善,表现出在应收账款管理方面的持续调整。
- 运营周期
- 整体呈上升趋势,从97天增加到2017年的189天,之后逐步缩短至2019年的163天。这表明公司运营各环节周期整体变长,反映出供应链或生产流程中的一些延误,但2018和2019年有所改善,提示运营效率的逐步提高或管理措施的调整。
- 应付账款周转天数
- 由57天增长至93天后略微增加至76天,反映出公司延长了支付周期,可能通过延迟支付优化了现金流,但也存在支付效率下降的风险。
- 现金周转周期
- 现金周转周期显示波动较大,2015年为40天,2017年显著增加至96天,之后逐步回落至87天。延长周期可能表明资金在流转过程中被占用时间增加,反映出现金利用效率的变化。
综上所述,该公司在分析期间内经历了营运效率的提升与调整,尤其是营运资金周转率的显著改进表现出更高的资金使用效率。然而,存货和应收账款管理方面的波动,反映出运营过程中存在一定的不稳定性。未来需要关注供应链管理优化以及应收账款的回收风险,以确保持续改善运营效率和现金流状况。
离职率
平均天数比率
存货周转率
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
销售成本 | ||||||
库存 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
存货周转率1 | ||||||
基准 | ||||||
存货周转率竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
存货周转率 = 销售成本 ÷ 库存
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的财务数据,首先可以观察到销售成本在五个年度中呈现出一定的波动趋势。具体而言,从2015年到2018年,销售成本呈现逐年增加的态势,从37,836百万逐步上升至65,333百万,表明公司在这段期间内的销售规模或成本规模明显扩大。2019年销售成本显著下降至14,056百万,可能受到了特殊因素影响,如销售减少、减值或结构调整等。
库存方面,由2015年的6,871百万逐步上升至2017年的16,992百万,显示公司在此期间的库存积累较为显著,可能反映出生产或采购的扩大。然而,从2018年库存略有下降至16,621百万,2019年则大幅减少至4,319百万,说明公司可能采取措施减少库存水平,改善库存管理或应对市场需求变化。
存货周转率作为反映库存管理效率的重要财务比率,2015年至2017年间逐步下降,从5.51降至2.97,显示库存周转变得相对缓慢,也可能意味着存货积压增加或销售速度放缓。2018年存货周转率短暂回升至3.93,随后在2019年再次下降至3.25,尽管有所波动,但整体上,存货周转率在五年期间未现显著改善,反映出公司在库存管理的效率方面存在一定的挑战,特别是在2017年之后的存货水平提升后,存货周转率未能同步改善。
结合这些观察,公司的销售成本的剧烈波动和库存水平的变化,可能受到市场需求、供应链调整或公司战略调整的影响。此外,存货周转率的整体偏低及其变动趋势暗示库存管理可能是该公司需要关注的运营效率方面的问题,也是未来潜在的改进方向。需要进一步分析其销售和库存策略的具体变化,以获得更全面的理解。
应收账款周转率
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
净销售额 | ||||||
应收账款和票据、贸易 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
应收账款周转率1 | ||||||
基准 | ||||||
应收账款周转率竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
应收账款周转率 = 净销售额 ÷ 应收账款和票据、贸易
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的数据,可以观察到几年期间公司净销售额的变化趋势。具体而言,2015年开始,公司的净销售额为约48778百万,经过2016年的略微下降,至48158百万后,2017年显著增长至62484百万,显示出销售规模的扩大。2018年销售额进一步增长至85977百万,达到了较高水平。然而,2019年的销售额突然大幅下降至21512百万,降幅显著,可能受到特定市场环境变化或内部调整的影响。
应收账款和票据、贸易的数值伴随着净销售额的变化,整体呈现增长趋势。从2015年的4078百万增加到2018年的12376百万,反映出公司销售的扩展带动了应收账款水平的提升。而在2019年,应收账款数值大幅下降至3007百万,可能由于改善应收账款回收效率或销售结构调整所致。
应收账款周转率在2015年至2019年间表现出一定波动。2015年为11.96,之后逐渐下降至2017年的5.52,显示应收账款回收速度减慢。然而,在2018年略有回升至6.95,2019年略微上升至7.15,表明公司在此期间略微改善了应收账款的回收效率或调整了信用政策。
整体来看,公司的销售与应收账款存在一定的同步关系,反映出销售规模变化直接影响应收账款的水平。应收账款周转率的波动表明公司在应收账款管理方面经历了调整期,期间回收效率出现波动,但在2018和2019年表现出一定改善。值得注意的是,2019年销售额大幅减少,须关注该变化的具体原因以及对流动性和整体财务状况的潜在影响,建议结合其他财务指标进行更全面的分析以获得更深入的理解。
应付账款周转率
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
销售成本 | ||||||
应付帐款 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
应付账款周转率1 | ||||||
基准 | ||||||
应付账款周转率竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
应付账款周转率 = 销售成本 ÷ 应付帐款
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,可以观察到公司在2015年至2019年期间的几个关键财务指标的变化趋势。整体来看,销售成本的波动较大,存在明显的上升趋势,特别是在2017年和2018年期间,销售成本大幅增加;然而在2019年出现明显下降,可能受到销售规模或成本控制措施变化的影响。
应付账款方面,数据表现出逐年增长的态势,从2015年的5864百万逐步上升到2018年的13113百万,显示公司在应付账款方面的增加,可能反映出延长支付周期以缓解现金流压力或采购规模的扩大。值得注意的是,2019年应付账款大幅下降至2934百万,表明公司可能采取了加快支付或偿还策略,或采购安排发生变化。
应付账款周转率是衡量公司利用应付账款融资效率的指标,数据中呈现出波动,但整体呈现下降趋势,从2015年的6.45下降到2018年的4.98,表明公司在利用应付账款进行资金周转方面效率逐步降低。这一变化可能意味着公司在增加应付账款的同时,未能同步提高支付效率,或者在财务政策方面进行了调整。在2019年,应付账款周转率略微回升至4.79,可能反映出公司对现金流的重新管理,或者调整了供应商支付策略以优化财务状况。
总体而言,期间公司面临销售成本的较大波动,应付账款规模的增加与支付效率的下降,可视为其在财务管理上的一定调整。应付账款的变化和周转率的走向揭示了公司可能在不同阶段采取不同的应付账款管理策略,旨在平衡运营资金需求与财务成本。未来若能在保持合理采购规模的同时提升支付效率,可能有助于改善财务表现及资金流动性。
营运资金周转率
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 (以百万计) | ||||||
流动资产 | ||||||
少: 流动负债 | ||||||
营运资金 | ||||||
净销售额 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
营运资金周转率1 | ||||||
基准 | ||||||
营运资金周转率竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
营运资金周转率 = 净销售额 ÷ 营运资金
= ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的数据,分析得出以下主要结论:
- 营运资金的变化趋势
- 从2015年至2018年,营运资金呈现波动性增长,尤其是在2017年达到峰值,之后在2019年大幅下降至较低水平。这种变化可能反映了公司在不同期间的资金管理策略调整或业务规模变化。2019年的营运资金明显减少,可能暗示公司在当年采取了紧缩的现金流管理措施,资金周转可能更为高效,但也可能存在流动性压力。
- 净销售额的变动
- 净销售额总体呈现增长趋势,从2015年的48778百万逐步上升至2018年的85977百万,之后在2019年明显下降至21512百万。这一趋势显示公司在2018年前的业务扩展较为强劲,但2019年的销售收入大幅下滑,可能受行业环境变化、公司经营策略调整或产品线调整等因素影响。
- 营运资金周转率的变化
- 营运资金周转率在2015年至2019年间表现出较大的波动。特别是在2019年,周转率达到了13.01,远高于前几年的水平。这一突升表明公司在2019年极大提升了营运资金的使用效率,尽管整体营运资金和销售额均出现大幅变动。高周转率可能反映出公司通过优化资金管理、缩短存货和应收账款期限,实现了更高的资金使用效率。
- 综合分析
- 整体来看,公司的财务数据展示了在2015年至2018年期间的稳步增长及随之而来的2019年显著变动。在2018年前,销售收入增长伴随营运资金的相应变化,显示公司在扩展业务的同时,营运资金管理也相应调整。而2019年销售大幅下降以及营运资金的下降和周转率的激增,可能表明公司进行了财务结构的调整或遇到行业环境的挑战。此外,尽管营运资金整体较为波动,但2019年的营运资金周转率极高,反映出企业在极端情况下可能采取了更为激进的资金管理策略或应对措施,需结合其他财务指标进行深入分析,以确认其可持续性和对公司财务健康的影响。
库存周转天数
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
存货周转率 | ||||||
短期活动比率 (天数) | ||||||
库存周转天数1 | ||||||
基准 (天数) | ||||||
库存周转天数竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
库存周转天数 = 365 ÷ 存货周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的财务比率数据,可以观察到存货周转率在2015年至2019年期间整体呈现出波动趋势。具体来看,存货周转率从2015年的5.51降低至2016年的5.11,显示存货周转速度略有减缓。然而,到了2017年,存货周转率显著下降至2.97,反映出公司存货周转明显变慢,可能与库存管理或销售效率的变化有关。之后,存货周转率又有所回升,2018年升至3.93,2019年则相应下降至3.25,但整体水平仍低于2015和2016年,表明存货周转速度整体偏慢。
此外,库存周转天数与存货周转率呈现出反向关系,从2015年的66天逐步上升至2017年的123天,说明存货在库时间显著增加,库存积压问题有所加剧。随后,天数略微下降至2018年的93天,但在2019年再次上升到112天,整体呈现出库存持续滞长的趋势。这种延长的库存天数可能对公司的现金流和运营效率带来一定压力,反映出库存管理存在一定的挑战或市场需求的波动。
综合来看,存货管理在这段期间经历了压力和调整,存货周转率的波动以及库存天数的增长可能暗示库存积压与销售效率方面的改善空间。此外,监控库存变化和优化存货管理策略可能是提升运营效率的重要方向。整体而言,财务指标显示,公司在存货利用方面面临一定的困难,需要关注存货周转效率的长期改善,以增强财务健康和市场竞争力。
应收账款周转天数
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
应收账款周转率 | ||||||
短期活动比率 (天数) | ||||||
应收账款周转天数1 | ||||||
基准 (天数) | ||||||
应收账款周转天数竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
应收账款周转天数 = 365 ÷ 应收账款周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
分析显示,应收账款周转率在2015年至2017年期间呈明显下降趋势,从11.96下降至5.52,反映公司应收账款的回收效率在此段时间内逐渐减弱。2018年应收账款周转率有所回升至6.95,但整体仍低于2015年水平,2019年略有提升至7.15,显示公司在应收账款管理方面有所改善,但仍未完全恢复到前期较高的效率水平。
对应的,应收账款周转天数表现出相应的变化趋势,2015年为31天,逐步上升至2017年的66天,体现出客户的账款回收周期变长,管理上可能面临应收账款收回不及时的问题。2018年该指标下降至53天,2019年略降至51天,表明公司在收款效率方面略有改善,但整体天数仍较2015年的水平显著增加,可能暗示应收账款回收周期的延长影响了现金流的流动性。
- 趋势总结
- 整体来看,应收账款周转率的变化呈先下降后略有回升的趋势,表明公司在应收账款管理上经历了效率的波动。周转天数方面的持续增加则提示公司可能面临应收账款收款周期延长的问题,需关注其对营运资金和现金流的潜在影响。这些指标变化反映出公司在客户信用管理与收款链条上的潜在压力,在未来应持续优化应收账款管理策略,以改善资金回笼速度。
运行周期
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
库存周转天数 | ||||||
应收账款周转天数 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
运行周期1 | ||||||
基准 | ||||||
运行周期竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
运行周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数
= + =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据提供的财务数据,分析显示公司在2015年至2019年期间的运营效率经历了显著变化。首先,库存周转天数呈现出一定的波动,2015年为66天,2016年略有上升至71天,但随后在2017年迅速攀升至123天,反映出库存周转的效率在此期间显著降低。虽然2018年库存周转天数有所改善至93天,但2019年仍然维持在112天的较高水平,说明库存管理的效率在整体观察期内存在一定的下降趋势。
关于应收账款周转天数,可以观察到一个逐步增加的趋势,从2015年的31天增加到2017年的66天,显示出应收账款的回收周期变长,可能暗示客户的回款效率减缓。2018年和2019年应收账款周转天数略微下降至53天和51天,部分缓解了前期的延长压力,但整体仍在较高水平,后续需要密切关注应收账款的管理。
运行周期作为企业从存货采购到应收账款收回的完整流程,基本上反映了库存天数和应收账款天数的总和,从2015年到2017年,运行周期由97天明显增加至189天,这是由于库存周转天数骤增所导致的增长,反映了生产和销售周期的延长以及整体运营效率的降低。进入2018年与2019年,运行周期虽有所下降(146天和163天),但仍然高于早期水平,表明虽然有所改善,但企业整体运营效率仍面临挑战。
整体而言,该公司在2015年至2017年间表现出运营效率的逐步下降,尤其是在库存和运行周期方面的延长,可能受到市场环境变化或库存策略调整的影响。2018年和2019年虽然在部分指标上有所改善,但仍需持续关注库存和应收账款的管理效率,以优化整个供应链和资金周转速度。这些趋势表明,企业在提升运营效率方面,仍存在潜在的改进空间,尤其在库存管理和应收账款回收的优化方面,应采取相应措施以改善整体财务表现和资金流动性。
应付账款周转天数
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
应付账款周转率 | ||||||
短期活动比率 (天数) | ||||||
应付账款周转天数1 | ||||||
基准 (天数) | ||||||
应付账款周转天数竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
应付账款周转天数 = 365 ÷ 应付账款周转率
= 365 ÷ =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
从数据显示,公司的应付账款周转率在2015年至2017年呈现显著下降趋势,具体表现为从6.45降低到3.92。这表明公司在2017年前后,支付应付账款的速度逐步变慢,可能与供应商关系、支付政策或现金流管理策略的调整有关。
2018年应付账款周转率略有回升至4.98,显示公司在此期间恢复了一部分支付的效率,但整体水平仍低于2015年期间的高点。这一变化可能反映出公司优化了供应链管理,或者有意延长支付期限以改善短期资金流动性。
到2019年,应付账款周转率略有下降至4.79,说明支付效率较2018年有所减缓,但仍显著低于2015年前的水平。应付账款周转天数方面,2015年至2017年逐步增加,从57天增至93天,表明公司延长了支付周期以管理现金流,特别是在2017年达到峰值,其后虽有所缓解,但2018和2019年仍保持在较高水平,分别为73天和76天。
总体而言,公司在2015至2017年间通过延长应付账款的支付时间,改善了短期资金状况,但也可能影响了供应商关系或获得的信用条件。2018年之后,支付效率略有改善,但仍处于较低水平,反映出公司在应付账款管理策略上趋向于延长支付期限以优化现金流,但需要关注可能对供应链的潜在影响。未来,继续监控应付账款周转率及天数的变化,有助于更全面理解公司的流动资金管理状况和财务策略调整的效果。
现金周转周期
2019年12月31日 | 2018年12月31日 | 2017年12月31日 | 2016年12月31日 | 2015年12月31日 | ||
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部分财务数据 | ||||||
库存周转天数 | ||||||
应收账款周转天数 | ||||||
应付账款周转天数 | ||||||
短期活动比率 | ||||||
现金周转周期1 | ||||||
基准 | ||||||
现金周转周期竞争 对手2 | ||||||
Linde plc | ||||||
Sherwin-Williams Co. |
根据报告: 10-K (报告日期: 2019-12-31), 10-K (报告日期: 2018-12-31), 10-K (报告日期: 2017-12-31), 10-K (报告日期: 2016-12-31), 10-K (报告日期: 2015-12-31).
1 2019 计算
现金周转周期 = 库存周转天数 + 应收账款周转天数 – 应付账款周转天数
= + – =
2 点击竞争对手名称查看计算结果。
根据所提供的财务数据,分析如下:
- 库存周转天数
- 从2015年的66天逐步上升至2017年的123天,表现出库存管理效率的下降。这一趋势可能反映库存积压或销售周期延长。随后,库存周转天数在2018年和2019年略有下降,但仍维持在较高水平(93天和112天),表明库存管理仍存在一定压力,未能实现明显改善。
- 应收账款周转天数
- 应收账款周转天数由2015年的31天逐步增加至2017年的66天,显示收款周期延长,可能影响公司的现金流。2018年和2019年有所改善,分别为53天和51天,显示公司在应收账款管理方面有一定改善,但整体仍处于较高水平,存在回款周期偏长的问题。
- 应付账款周转天数
- 应付账款周转天数由2015年的57天逐步增加至2017年的93天,表明公司对供应商付款的周期有所延长,可能用以缓解现金流压力。2018年略降至73天,但在2019年再次提升至76天,显示公司倾向于延长支付期限以优化短期资金使用,但此策略可能影响供应商关系及信用评级。
- 现金周转周期
- 现金周转周期从2015年的40天略有下降至2016年的39天,之后在2017年大幅上升至96天,反映现金流回收周期大幅延长。2018年和2019年,现金周转周期已逐步缩短至73天和87天,显示公司在管理现金流方面有所改善,但仍存在周期较长的问题,可能影响公司的流动性和运营效率。
总体而言,该财务指标显示公司在库存和应收账款管理方面存在一定的压力,库存和回款周期均在较高水平,反映出销售和库存运营效率亟需优化。应付账款的延长策略在短期内可能缓解现金压力,但潜在的合作关系风险也应关注。此外,现金周转周期的整体变化指向公司在现金流管理方面取得了一定的改善,但仍需持续关注周期长度,以确保财务稳健和运营效率的提升。