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YUM! Brands Inc. (NYSE:YUM)

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须申报分部利润率

YUM! Brands Inc.,按报告分部划分的利润率

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


根据所提供的财务数据,可以观察到公司各主要业务部门的利润率变化具有明显的差异与发展趋势。首先,肯德基事业部的利润率持续表现强劲且稳步上升,从2012年的20.77%逐渐提高到2015年的22.96%。这显示其盈利能力逐年增强,可能得益于品牌稳定性、市场扩展或成本控制的优化。必胜客事业部的利润率波动较大,虽在2013年达到高点29.56%,但随后有所下降,至2015年的25.24%。这或许反映出市场竞争压力或运营成本的变化,对其盈利能力产生了影响。塔可钟部门的利润率逐年改善,从2012年的20.63%增长至2015年的27.11%,表明其盈利状况稳步改善,可能伴随品牌调整或市场份额增长。相较之下,百胜中国(中国分部)整体的利润率表现较为平稳但偏低,从2012年的14.71%逐步下降至2013年的11.25%,之后略有回升至2015年的10.96%,显示其盈利能力存在一定的压力,可能受到中国市场特殊的竞争环境或运营成本因素影响。最后,百胜印度(印度分部)展现出明显的亏损趋势,其利润率持续恶化,由2013年的-0.98%下降至2015年的-16.52%,显示出在印度市场面临较大收益压力,或存在运营及市场开发中的挑战。总体而言,公司在主要海外市场的盈利表现差异显著,且某些地区(如印度)遇到明显的盈利压力,而核心国内业务(如肯德基和塔可钟)则表现出稳定或改善的盈利能力,从而反映出全球战略调整和地区市场动态的重要性。


须申报分部利润率: 百胜中国 (中国分部)

YUM! Brands Inc.;百胜中国(中国分部);分部利润率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
收入
应报告分部盈利率
须申报分部利润率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


整体来看,2011年至2015年的财务数据显示,公司的收入保持相对稳定的水平,逐年微幅波动,未呈现显著增长或下降趋势。从2012年至2014年,收入略有上升,2014年达到最高值,但总体变化幅度较小,显示出公司在市场中的一定稳定性。

营业利润在这段期间内表现出一定的波动性。2012年达到峰值1015百万,随后在2013年下降至777百万,之后略有回升至713百万,并于2015年略微增长至757百万,整体呈现出一定的起伏趋势。这可能反映出公司在成本控制或市场环境变化方面面临一定的压力或调整,但未出现持续下降的迹象,也未表现出强烈的增长走势。

须申报分部利润率的变化显示出逐步下降的趋势,从2012年的14.71%降低至2014年的10.28%,显示利润率有所压缩。这一趋势反映出各业务分部的盈利能力有所减弱,可能受到成本上升、竞争加剧或市场结构调整等因素的影响。值得注意的是,2015年利润率略微回升至10.96%,虽未恢复至2012年的高点,但表现出一定的改善迹象,显示公司在应对利润压力方面有一定调整和改善的成效。

总结而言,公司的收入基本稳定,营业利润经历一定波动,利润率总体呈现下降趋势后略有回升。这表明公司运营环境复杂,利润空间受到一定压力,但公司整体仍保持相对稳定的经营水平,且在分部利润率方面展现出一定的调整能力。未来关注点应包括持续改进成本管理和提升盈利能力的措施,以实现财务状况的持续改善。


须申报分部利润率: 肯德基事业部

YUM! Brands Inc.;肯德基事业部;分部利润率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
收入
应报告分部盈利率
须申报分部利润率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根据所提供的数据,可以观察到以下几个方面的趋势和特点:

营业利润的变化趋势
2011年至2015年期间,营业利润呈现出整体上升的趋势,从626百万增长到677百万。尽管期间曾出现波动,但整体来说,利润水平趋于稳定并有所提升,显示公司可能在营业效率或成本控制方面有所改善。
收入的变化趋势
公司收入在2011年至2014年逐步增加,从3014百万增长至3193百万,显示市场需求或销售规模有所扩大。然而,在2015年收入出现下降,降至2948百万,可能反映市场竞争加剧、产品销售疲软或其他外部因素的影响。这一变化值得关注,可能对公司未来的盈利能力产生影响。
须申报分部利润率变化
分部利润率由2011年的20.77%逐步上升至2015年的22.96%。这一持续提升表明公司在利润率管理方面取得了进步,或是在成本控制、价格策略等方面获得成效。从利润率的稳步提升可以看出公司的盈利结构逐步改善,增强了其财务稳定性。

整体来看,该公司在上述五年内的财务表现显示出收入和营业利润的持续增长,利润率逐年提升,表明公司在增强盈利能力方面取得了积极进展。然而,2015年的收入下降值得公司管理层关注,可能需要采取措施应对市场变化以保持稳定增长。同时,利润率的提升反映出成本管理的有效性和盈利能力的改善,为未来的财务表现提供了积极的基础。


须申报分部利润率: 必胜客事业部

YUM! Brands Inc.;必胜客事业部;分部利润率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
收入
应报告分部盈利率
须申报分部利润率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根据提供的财务数据,可以观察到以下几个主要趋势和特征:

营业利润的变化
从2012年到2015年,营业利润整体呈现下降的趋势。具体而言,2012年营业利润为320百万,2013年略升至339百万,之后逐年下降,至2015年为289百万。这表明公司的盈利能力在这段时期内有所减弱,可能受到成本上升或收入增长放缓的影响。
收入(总营收)趋势
收入在2012年达到高点,为1510百万,但随后出现明显下降,2013年降至1147百万,2014年略有回升至1148百万,2015年再度略减至1145百万。这显示收入在2012年达到峰值后,逐步减少,说明公司整体营业规模有所缩减或市场份额减少,或许受到行业竞争加剧的影响。
分部利润率的变化
分部利润率在2012年显著提升至29.56%,High于2011年,表现出公司在2012年改善了利润率,可能通过成本控制或结构调整实现。但之后,利润率有所回落,至2013年的25.7%,以及2014年的25.24%,说明利润率水平趋于稳定但未能持续提升。这一变化可能反映了市场压力或成本上升对利润率的影响。

综上所述,四年时间内,公司业绩呈现出一种高点后逐步下行的态势,收入和营业利润均出现下降,利润率在短暂提升后趋于稳定但未持续改善。这些趋势表明公司在面对行业竞争和成本压力时,盈利能力和收入规模受到一定影响,未来可能需要进一步优化成本结构和市场策略以实现业绩的改善和增长。


须申报分部利润率: 塔可钟部门

YUM! Brands Inc.;塔可钟分部;分部利润率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
收入
应报告分部盈利率
须申报分部利润率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根据年度财务数据的分析,观察到公司整体的营业利润呈现逐步增长的趋势。从2011年到2015年,营业利润由不详的数据逐步攀升至539百万,表现出公司盈利能力的改善。同时,收入在2011年至2013年间出现一定的波动,2011年的收入数据未列出,2012年为2109百万,随后在2013年下降至1869百万,2014年略有回升至1863百万,2015年再次上升至1988百万。尽管收入在部分年度表现出波动,但整体趋势显示出收入规模的恢复与增长。

须申报分部利润率(毛利率)显示持续改善,从2012年的20.63%逐步提升至2015年的27.11%。这表明公司在成本控制或价格策略上得到优化,毛利空间逐渐扩大。分部利润率的提升,结合营业利润的增长,反映出公司盈利结构的逐渐优化,以及核心业务的盈利能力不断增强。

总体来看,公司在所分析的时期内表现出盈利能力逐步提升的趋势,收入的波动显示公司或行业存在一定的市场波动,但毛利率的持续增长支持了企业盈利水平的改善。未来若能保持收入增长及成本控制,公司盈利能力有望继续增强。此外,数据中的缺失部分,尤其是2011年的收入数据,限制了对整个期间完整趋势的分析,建议补充完整数据以获得更全面的财务走向。


须申报分部利润率: 百胜印度 (印度分部)

YUM! Brands Inc.;百胜印度(印度分部);分部利润率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
收入
应报告分部盈利率
须申报分部利润率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =


根据提供的财务数据,可以观察到公司在2011年至2015年期间的经营状况具有一定的波动性,特别是在利润方面表现出持续的负值趋势。

首先,收入方面,尽管存在一些年度变动,但整体趋势显示收入在2012年至2014年期间呈增长态势,从102百万增加到141百万,期间获得了较为稳定的增长。然而,2015年收入出现回落,降至115百万,显现出一定的收缩压力。

其次,经营利润表现出显著的负值,且在各年度均为亏损状态。除2012年有轻微亏损-1百万外,随后年度亏损持续扩大,2013年亏损额度达15百万,2014年和2015年亏损分别为9百万和19百万。亏损金额的持续扩大,反映公司经营效率或盈利能力在此期间未能改善,反而恶化。

最后,须申报分部利润率(分部利润率)也表现出明显的亏损趋势,从2012年的-0.98%逐步扩大到2015年的-16.52%。这一趋势指示公司各业务部门的盈利能力持续恶化,并未在收入增长的同时带来相应的盈利改善,更可能受到成本上升、运营效率下降或市场压力增加等因素的影响。

综上所述,尽管在2012至2014年间收入有所增长,但公司整体盈利能力持续减弱,亏损状态加深。同时,分部利润率的持续恶化也表明公司的经营效率受到影响。这一系列数据提示公司可能面临结构性的问题或市场环境的不利变化。需要持续关注日后的财务表现以及采取相应的改善措施以扭转亏损局面。


应报告分部资产回报率

YUM! Brands Inc.、按可报告分部划分的资产回报率

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


总体来看,各分部的资产回报率(ROA)在分析期间内表现出不同的变化趋势,反映出公司不同地域和业务单位的运营绩效差异以及其发展轨迹的差异性。

首先,2011年的数据缺失,未能反映出当时各分部的资产回报率状况。进入2012年后,百胜中国(中国分部)和印度分部的ROA数据依然缺失,但其他主要业务单元开始逐步公布其财务表现。其中,肯德基事业部表现出持续上升的态势,从2013年的26.47%稳步提升至2015年的31.04%,显示出其资产利用效率的不断改善和盈利能力的增强。

必胜客事业部在2013年后经历了较大波动,2013年达到48.22%的高点后,随后两年有所下降,分别为41.49%和40.88%,表现出盈利能力受到一定压力但仍保持较高水平。塔可钟分部表现相对稳健,资产回报率在2013年后逐年微幅上升,从44.84%稳步攀升至47.83%,显现出较强的经营效率与盈利稳定性。

而中国分部(百胜中国)在2014年及之后逐渐披露了资产回报率数据,呈现出逐步改善的趋势,2014年的22.23%提升至2015年的24.03%,表明其资产管理效率在逐年提高。相比之下,印度分部则表现出较为明显的恶化趋势。2013年数据缺失后,2014年和2015年均为负值,且逐年变得更为负面,分别为-15.15%、-7.63%和-22.62%,说明其资产使用可能遇到持久性的问题,盈利能力明显减弱。

总体上,公司的不同业务地区和品牌线的ROA表现出明显的差异。发达市场中的核心品牌表现出持续增长或稳定的资产回报,而新兴市场或特定区域则面临盈利能力下降和资产效率降低的挑战。这表明公司在不同地区的经营环境、市场表现与管理效率存在差异,未来需要关注那些资产回报率持续低迷或负值的业务单元,以确保整体业务的稳健发展。


应报告分部资产回报率: 百胜中国 (中国分部)

YUM! Brands Inc.;百胜中国(中国分部);分部资产回报率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
可辨认资产
应报告分部盈利率
应报告分部资产回报率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =


从提供的数据可以观察到,该公司的营业利润从2012年到2015年期间呈现逐步波动的趋势。在2012年达到峰值1015百万,但随后在2013年有所下降至777百万,之后又在2014年略有回升至713百万,最后在2015年略微增加至757百万。这一变化表明公司在这一期间内的盈利能力经历了一定的波动,但整体保持在相对较高的水平,未出现明显的持续下行趋势。

关于可辨认资产,从2014年起可以看到其逐年递减趋势,由3720百万下降至3150百万,显示公司在此期间内的核心资产规模有所收缩。这可能反映了资产优化、资产剥离或其他资产调整策略的实施。尽管资产总量在减少,但应报告分部资产回报率出现了持续的增长,从2014年的20.89%提升到2015年的24.03%,表明公司在有限资产规模中提高了资产的盈利效率。尤其是在2015年,资产回报率达到了4年来的最高水平,显示公司资产利用效率显著改善,盈利能力得到了增强。

综上所述,公司在分析期内的盈利表现表现出一定的波动性,但总体盈利水平保持稳定甚至有所提升。资产管理方面则展现出积极的趋势,即在资产规模减少的同时,资产回报率持续提升,反映出公司在资产利用效率方面取得了成效。这种盈利和资产效率的变化,可能预示公司正在通过优化资产结构和管理,提升整体财务表现和盈利能力。未来若能够持续保持这一趋势,可能有助于公司实现更稳健的财务表现和增长。


应报告分部资产回报率: 肯德基事业部

YUM! Brands Inc.;肯德基事业部;分部资产回报率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
可辨认资产
应报告分部盈利率
应报告分部资产回报率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =


根据提供的财务数据,可以观察到以下几个趋势和特征:

营业利润
2011年至2015年期间,营业利润表现出一定程度的增长趋势。2012年和2013年营业利润分别为649百万和708百万,显示出稳步上升。2014年达到了最高点,为677百万,但较2013年略有下降,之后在2015年略有回升至677百万。这表明公司在该期间的盈利能力整体相对稳定,并且具有一定的增长潜力。
可辨认资产
与营业利润类似,可辨认资产在2014年至2015年期间显著减少,从2452百万下降至2181百万,反映出公司可能在这一期间内进行了资产优化或资产减值。整体来看,可辨认资产在2013年至2015年期间呈现逐步减少的趋势,可能表明公司在资产管理方面采取了相应的调整措施以提升运营效率。
应报告分部资产回报率
该比例从2013年的26.47%逐步提升至2015年的31.04%。这表明公司在对应报告分部的资产利用效率方面持续改善,资本回报率的提升反映出公司在资产运营上的效率增强,从而可能带来更高的股东价值。

总结来看,2011年至2015年期间,公司的营业利润表现稳中有升,资产管理逐步优化,分部资产回报率逐年提升。这些趋势表达了公司整体盈利能力和资产使用效率的逐步改善,显示出积极的运营调整和战略执行成效。未来若能持续保持这一增长趋势,并进一步控制资产规模与优化资产结构,预计公司整体财务状况将持续向好。


应报告分部资产回报率: 必胜客事业部

YUM! Brands Inc.;必胜客事业部;分部资产回报率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
可辨认资产
应报告分部盈利率
应报告分部资产回报率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =


在所观察的五个年度中,公司的营业利润呈现出一定的波动。从2012年的320百万逐步增长至2013年的339百万,显示出盈利能力有所提升。然而,2014年营业利润略有下降至295百万,随后在2015年进一步降至289百万。整体来看,营业利润在五年期间经历了起伏,但未显示持续增长的明显趋势。

关于可辨认资产的变化,数据显示在2013年到2015年期间相对稳定,分别为703百万、711百万和707百万。这表明公司资产规模在这段时间内基本保持平衡,没有出现显著的资产增加或减少趋势,表明资产管理较为稳健。

应报告分部资产回报率(ROA)在2013年达到高点48.22%,显示公司在该年度内的资产利用效率较高。然而,2014年和2015年的ROA分别降至41.49%和40.88%,显示资产利用效率有所下降,但仍保持在较高水平,说明公司在利用其资产以创造利润方面总体表现良好,但存在效率略有减弱的趋势。

总体而言,公司的财务表现显示出盈利波动和资产利用效率的轻微下滑,但资产规模保持稳定。这些信息表明公司在过去几年中在盈利能力和资产管理方面经历了一定的调整,未来可能需要关注提升利润稳定性及资产使用效率的改善空间,以实现持续的财务健康发展。


应报告分部资产回报率: 塔可钟部门

YUM! Brands Inc.;塔可钟分部;分部资产回报率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
可辨认资产
应报告分部盈利率
应报告分部资产回报率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =


根据提供的财务数据,可以观察到以下几个方面的趋势和特征:

营业利润
在2011年至2015年期间,营业利润整体呈现增长趋势。从2011年未提供数据开始,到2012年的435百万,再到2013年的456百万,随后在2014年达到480百万,最终在2015年升至539百万。该指标的逐年上升反映了企业盈利能力的改善,可能受益于销售增长、成本控制或运营效率的提升。
可辨认资产
数据显示,可辨认资产金额自2013年起有所增加,从1017百万逐渐增长到2014年的1084百万,并在2015年达到1127百万。这一趋势表明公司在资产规模方面持续扩展,可能包括新资产的投入或资产价值的增加,为业务扩展提供支撑。
应报告分部资产回报率
该比率在2013年开始显示,随后逐年变化,2013年的44.84%,2014年为44.28%,2015年升至47.83%。虽然两年前略有回落,但2015年显著上升,显示公司不同分部的资产投入获得了较好的回报,具体表现出公司资产利用效率的提升,尤其是在2015年达到了较高水平。这可能也反映了公司业务结构的优化或资产分配的改善。

总体而言,财务数据呈现出营业利润和资产规模的同步增长,且资产回报率在分析周期内稳步提升。这些趋势表明公司在运营效率和资产管理方面表现良好,且盈利能力持续改善。不过,对于更全面的分析,还需结合其他财务指标及行业环境等因素进行深入判断。


应报告分部资产回报率: 百胜印度 (印度分部)

YUM! Brands Inc.;百胜印度(印度分部);分部资产回报率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
营业利润
可辨认资产
应报告分部盈利率
应报告分部资产回报率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =


根据提供的数据,可以观察到公司在2011年到2015年期间的财务表现和资产回报情况的若干趋势。首先,营业利润在2011年未提供具体数值,之后在2012年至2015年期间持续显示亏损,亏损额逐年扩大。从-1百万逐渐变为-19百万,显示公司在这段时间内的盈利能力显著下降,亏损压力加大,可能受到市场竞争、成本压力或其他经营因素的影响。

关于可辨认资产方面,数据仅在2013年至2015年间提供,分别为99百万、118百万和84百万,表现出一定的波动。在2014年达到最高点118百万后,2015年略有下降至84百万。这一变化可能反映了资产规模的调整或资产减值的情况,建议结合其他财务指标进一步分析资产管理效率和资本结构的变化情形。

应报告分部资产回报率方面,数据从2013年的-15.15%逐步改善到2014年的-7.63%,但在2015年又恶化至-22.62%。尽管2014年有一定改善,但整体来看,公司的资产回报率仍处于负值区间,反映出资产的盈利能力依然不理想。2015年的大幅恶化强调了运营效率或盈利能力的显著下降,提示管理层需要关注资产使用效率和盈利模式的调整。

总体来看,企业在2011年至2015年期间,经营盈利能力严重受挫,资产回报表现波动且总体偏低或为负,资产规模存在一定变动。持续亏损的趋势表明,企业可能面临结构性挑战,改善财务状况和盈利能力亟需采取有效的策略措施。这些数据点提供了关键的财务指标变化线索,为后续更深入的财务分析提供了基础。


应报告分部资产周转率

YUM! Brands Inc.,按报告分部划分的资产周转率

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


从所提供的财务数据中可以观察到,各分部的资产周转率存在一定的变化趋势,反映出公司整体资产运营效率的波动情况。

整体趋势分析
除了百胜中国和肯德基事业部外,其他分部的资产周转率在2014年之后均有所提升。特别是百胜中国(中国分部)的资产周转率,从2014年的1.86提高到2015年的2.19,显示其资产利用效率明显改善。肯德基事业部也显示出类似的趋势,从2014年的1.24上升至2015年的1.35,表明其资产效率有所提升。
分部门具体表现
必胜客事业部的资产周转率总体稳定,2013年至2015年变化较小,保持在1.61至1.63区间,显示其资产利用相对稳定且效率未出现显著波动。塔可钟分部的资产周转率略有下降后又回升,显示出一定的波动,但整体水平维持在1.7附近,表现出中等的资产利用效率。百胜印度(印度分部)在2013年后开始显示出增长迹象,2014年为1.28,2015年提升至1.37,说明其在印度市场的资产利用效率逐渐改善,可能得益于市场扩展或管理优化。
总体观察
各分部资产周转率的整体提升趋势尤其显著于百胜中国和肯德基事业部,体现出其在资产管理方面的改善或市场份额扩大。而必胜客和塔可钟的表现相对平稳,表明其运营效率已趋于稳定。百胜印度的逐步改善也显示出其资产使用效率的提升潜力。总体而言,公司不同区域和品牌的资产周转率表现出一站式向好的发展轨迹,反映出公司在全球范围内的资产运营逐渐趋于优化。

应报告分部资产周转率: 百胜中国 (中国分部)

YUM! Brands Inc.;百胜中国(中国分部);分部资产周转率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入
可辨认资产
应报告的部门活动比率
应报告分部资产周转率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =


从财务数据的趋势来看,收入在2011年至2015年期间表现出相对稳定的态势,整体波动有限,未出现明显的增长或下降趋势。2011年的收入为6,898百万,之后的年度收入保持在6,900百万左右,说明公司在这段时间段内的营业收入较为平稳,没有出现剧烈的变动。

在可辨认资产方面,数据自2013年起开始披露,数值逐年下降,从2013年的3,720百万下降到2015年的3,150百万。资产的减少可能暗示公司在该期间对资产结构进行了优化或资产剥离,也可能反映资产减值或资产管理效率的提高。值得注意的是,两年度间资产减少的幅度较为显著,需结合其他财务数据进行更深入分析以确认具体原因。

应报告分部资产周转率自2013年以来也逐步增长,从2013年的1.86提升到2015年的2.19。这一比率的提升表明,尽管资产总规模在减少,公司在使用资产创造收入方面的效率有所提高。资产周转率的改善可能表明公司在资产管理方面的改善措施,或业务结构的优化,使得资产的使用效率得以增强。

总体而言,公司保持了收入的稳定,资产规模有所下降,并且资产的使用效率逐步提升。这些趋势显示公司在维持收入稳健的基础上,提升资产运营效率,但资产减值或资产结构调整也值得关注,可能会对未来财务表现产生影响。未来建议关注资产结构变化的具体原因以及其对整体财务状态的潜在影响。


应报告分部资产周转率: 肯德基事业部

YUM! Brands Inc.;肯德基事业部;分部资产周转率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入
可辨认资产
应报告的部门活动比率
应报告分部资产周转率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =


根据提供的财务数据,可以观察到一系列关于公司运营表现和资产使用效率的趋势。

首先,公司的收入在2011年至2014年期间表现出一定的增长,分别从3,014百万增长到3,193百万。然而,2015年的收入出现明显下降,降至2,948百万,显示近年来的收入呈现下行趋势,可能受到市场竞争、消费者偏好变化或其他外部因素的影响。

关于可辨认资产的情况,公司在2013年到2015年间的资产规模逐年减少,从2,452百万下降至2,181百万。这一连续的资产缩水可能表明公司在资产管理上的收缩策略,或者资产减值和出售等调整。

应报告分部资产周转率作为衡量资产利用效率的指标,在2013年后明显改善,从2013年的1.24逐步上升至2014年的1.37,随后略有调整至2015年的1.35。这表明资产周转效率有一定的提高,尤其是在2013年至2014年期间。尽管财务比率在此后略有回落,但总体上公司在资产配置和使用效率方面表现出积极的改善趋势。

综上所述,尽管公司的收入在最近一年出现下滑,但资产效率有所提升,显示其在资产管理方面采取了改进措施。未来若能同步改善收入水平,或采取策略维护和增长收入规模,将有助于提升公司整体的财务表现。


应报告分部资产周转率: 必胜客事业部

YUM! Brands Inc.;必胜客事业部;分部资产周转率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入
可辨认资产
应报告的部门活动比率
应报告分部资产周转率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =


根据提供的财务数据,可以观察到以下几个方面的趋势和特征:

收入变化趋势
2011年至2015年的收入数据显示出一定程度的波动。从2011年的1510百万下降至2012年的1147百万,出现了较大幅度的下降,随后在2013年至2015年期间,收入相对稳定,略有波动但整体保持在1145至1148百万的范围内。这表明期间公司经历了一段收入下滑后趋于平稳的时期,收入的波动可能反映了市场环境或公司经营策略的调整。
可辨认资产变化
可辨认资产在2013年至2015年期间显示出逐步增加的趋势,从703百万增至711百万,随后略微下降至707百万。整体来看,可辨认资产呈现增长的态势,但增长幅度较为有限,这可能表明资产规模基本保持稳定,同时公司可能在资产管理方面做出调整以优化资产结构。
应报告分部资产周转率
该比率在2013年至2015年维持在较为稳定的水平,分别为1.63、1.61和1.62,变动极小。这表明公司在这段时间内的资产使用效率较为一致,没有出现显著的改善或恶化,反映出公司资产运作的稳定性。稳定的资产周转率可能指公司在分部资产管理和运营效率方面保持了良好的控制。
整体分析
总体来看,公司在2011年至2015年期间经历了收入的明显波动,尤其是2012年的下滑,之后收入趋于稳定。同时资产规模亦基本稳定,资产周转效率未出现重大变化。这样的趋势显示公司在面对市场变动时具有一定的韧性,但在收入增长方面可能需要关注潜在的原因以实现持续增长。此外,稳定的资产周转率表明公司在资产利用效率方面表现较为稳健。

应报告分部资产周转率: 塔可钟部门

YUM! Brands Inc.;塔可钟分部;分部资产周转率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入
可辨认资产
应报告的部门活动比率
应报告分部资产周转率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =


根据提供的财务数据,可以观察到收入在2011年至2015年期间的整体变化趋势。2011年的收入为2109百万,随后在2012年下降至1869百万,表现出一定的下行压力。2013年收入略有回升至1863百万,但仍未恢复至2011年的水平。2014年和2015年,收入分别为1988百万,显示出逐步的恢复态势,尤其是在2015年略高于2013年,表明公司在经历一定的调整后,收入出现了改善。

关于可辨认资产,缺乏2011年至2012年的数据,2013年起开始显示其数值。2013年到2015年的可辨认资产逐年增加,分别为1017百万、1084百万和1127百万,表明公司资产规模有所扩大,可能反映出持续的资产积累或资本支出增长。

应报告分部资产周转率作为反映资产利用效率的财务比率,数据仅涵盖2014年至2015年。该比率在2014年为1.84,2015年略微下降至1.72,然后于2015年回升至1.76。总体来看,资产周转率在这两个年度之间相对平稳,表现出公司资产利用效率较为稳定,但存在略微的波动,为公司提供了关于资产利用策略调整的线索。

综合来看,从2011年至2015年,公司的收入经历了起伏,但整体呈现一定的复苏迹象。资产规模持续增长,而资产周转率保持相对稳定,表明公司在扩大资产规模的同时,资产的使用效率未出现大幅恶化。这些趋势可能反映公司在应对市场波动中调整战略,逐步改善财务表现的努力。然而,收入的波动也提示公司仍面临营收增长方面的挑战,需要持续优化运营和市场策略以实现更稳健的增长。整体分析应结合其他财务数据和行业环境进行进一步的判断与评估。


应报告分部资产周转率: 百胜印度 (印度分部)

YUM! Brands Inc.;百胜印度(印度分部);分部资产周转率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
收入
可辨认资产
应报告的部门活动比率
应报告分部资产周转率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
应报告分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =


根据提供的财务数据,可以观察到以下几方面的趋势和特点:

收入的变化趋势:
从2011年到2014年,收入呈现逐年增长的趋势,分别达到102百万、127百万和141百万,显示公司在该段时期内实现了收入的稳步提升。然而,至2015年收入出现下降,降至115百万,表明公司在该年度可能面临市场需求波动或竞争压力加大等挑战,导致收入有所回落。
可辨认资产的变化:
在2013年之前的几年度,无公开的资产数据;从2014年开始,可辨认资产逐年增长,分别为99百万和118百万,然后在2015年下降至84百万。这一变化可能反映公司资产结构的调整或资产的部分变现,但在2015年出现了明显下降,可能提示资产减值或资产重组的影响。
应报告分部资产周转率:
该比率在2014年为1.28,2015年为1.19,显示资产利用效率有所下降。同时,在2013年虽无数据,但在2014年达到较高水平后,2015年略微降低,显示公司在资产管理方面的效率在经历一定的波动。总体趋势表明,资产周转率的下降可能反映资产或业务结构的调整对效率的影响,或者市场环境带来的压力。

总体而言,该公司在2011年至2014年期间展现出良好的增长势头,收入和资产规模均有所扩大,资产周转率维持相对较高水平,反映出较好的资产利用能力。然而,2015年的数据变化显示收入下降、资产减值或调整以及效率略有下降,提示公司可能面临增长放缓、资产重评估或市场竞争加剧的挑战。未来若要维持其竞争力,企业或需优化资产结构,提升运营效率,并应对市场环境的变化。


须申报分部资本开支与折旧比率

YUM! Brands Inc.,按可报告部门划分的资本支出与折旧比率

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


从提供的财务比率数据可以观察到,不同业务部门的资本支出与折旧比率在过去几年中呈现出不同的变化趋势。总体来看,除百胜中国和百胜印度分部外,其他部门的比率在此期间总体保持相对稳定或有所波动。

具体而言,肯德基事业部的资本支出与折旧比率在2011年至2015年期间,维持在1.55左右,略有波动,显示出该部门资本支出较为稳定,可能反映出持续的资本投入节奏。这种稳定性有助于维持部门的资产基础和运营能力。

必胜客事业部的比率在2012年到2014年期间逐步上升,从0.95升至1.59,表明其资本支出相对折旧增长较快,可能意味着该部门在扩大投资或进行资产升级。2015年比率略有下降,但仍保持在较高水平,显示投资活动仍较为积极。

塔可钟分部的比率在2012年至2014年期间显著上升,从1.15逐步升至1.72,表明其资本支出增长速度高于折旧,可能在进行大规模扩张或资本投资项目。2015年比率略有下降,但仍保持在上升趋势的高位,显示持续的投资热情。

百胜中国在2012年至2014年的比率逐步降低,从1.94降至1.28,显示资本支出相对于折旧的比例下降,可能意味着投资节奏放缓或资产折旧加快。2015年比率略有下降,但整体处于较低水平,反映其资本支出有所收缩或增长放缓的趋势。

百胜印度的比率在2012年到2013年呈现上升,从3升至3.44,说明资本支出增加快于折旧,表明当时在积极扩张或提升资产基础。2014年比率下降较快至2.1,2015年进一步下降至0.7,显示出资本支出的显著减少,或折旧加快,可能受市场环境变化或战略调整影响。

综合来看,不同区域和业务线的资本投资策略各异。部分部门(如塔可钟和必胜客)表现出持续增加资本支出的迹象,反映积极的扩张计划或资产升级;而其他部门(如百胜中国及百胜印度)则呈现出投资放缓或缩减的趋势,可能受到市场或战略调整的影响。这些变化反映出公司在资源配置和战略重点上的差异,可能旨在优化整体资产结构和支持未来增长。


须申报分部资本开支与折旧比率: 百胜中国 (中国分部)

YUM! Brands Inc.;百胜中国(中国分部);分部资本支出与折旧比率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
资本支出
折旧和摊销
应报告分部财务比率
须申报分部资本开支与折旧比率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部资本开支与折旧比率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =


从提供的财务数据中可以观察到,YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年期间,资本支出呈现出逐年下降的趋势。具体而言,从2012年的655百万逐步减少到2015年的512百万,显示公司在资本投资方面逐年收紧。这一趋势可能反映出公司在资源配置方面趋于谨慎,或者在经营环境中面临压力,导致资本投入减少。

同时,折旧和摊销金额也表现出逐年上升的趋势,从2012年的337百万增加到2015年的425百万。这种增长可能源于已有资产的累计折旧、摊销,或是新资产的投入。这与资本支出减少的趋势形成一定对比,可能意味着公司在资产利用效率方面有所改善,或是在资产使用寿命逐渐到期的影响下,折旧和摊销逐步增加。

须申报分部资本开支与折旧比率从2012年的1.94下降至2015年的1.2,表明在此期间,公司整体资本开支相对于折旧的比例明显降低。这意味着相较于折旧的金额,资本投入占比减小,公司在资本扩张或资产更新方面的增长速度有所放缓。比率的逐年下降可能反映出公司在财务策略上趋于收缩,或是在现金流、盈利能力等方面受到影响,不再以高比例增加资本支出来支持业务发展。

总体来看,YUM! Brands Inc. 在2011至2015年期间表现出资本支出逐渐收缩、折旧逐步上升以及资本投入比例持续下降的局面。这一系列变化显示公司在该期间可能面临财务调整或战略重估,倾向于减少资本支出,同时资产的折旧负担逐渐累积,反映出其资本结构和资产管理策略的调整趋势。需要结合其他财务指标和公司经营环境的详细信息,进一步分析其背后的具体原因和影响。


须申报分部资本开支与折旧比率: 肯德基事业部

YUM! Brands Inc.;肯德基事业部;分部资本支出与折旧比率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
资本支出
折旧和摊销
应报告分部财务比率
须申报分部资本开支与折旧比率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部资本开支与折旧比率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =


从资本支出来看,数据显示公司在2012年至2015年期间维持相对稳定的投资水平,资金投入在273到294百万之间。2012年资本支出较2011年显著增加,之后保持相对平稳的水平,未显示大幅增长或减少的趋势,表明公司在这段期间内对资本投入的需求较为稳定,可能旨在维持业务运营和适度的扩展。

折旧和摊销同样呈现出基本稳定的趋势,但整体数值逐渐增加,从2012年的161百万增加到2013年的190百万,之后略有波动,2015年为176百万。这反映出公司固定资产的逐步积累和资产折旧的持续进行,可能与资产规模的逐步扩大或维护相关。折旧的逐年增长也可能暗示公司的资产基础逐年增长,尽管增长幅度有限。

须申报分部资本开支与折旧比率在该期间内表现为逐步下降的趋势,从2012年的1.61降至2013年的1.46,之后略有回升至2015年的1.55。这一比率的下降可能表明,公司资本支出相对折旧有所减少,或折旧的增长幅度超过了资本支出的增长。这可能反映公司在某些年度内调整了资本支出策略,或资产折旧为公司带来更高的成本压力。比率的波动也提示公司在不同年度可能采取了不同的投资与资产管理策略,整体上维持在一个相对合理的范围内。

总体而言,财务数据显示公司在这段期间内资本支出较为稳定,资产折旧逐步增加,反映出资产基础的持续存续和调整。资本支出与折旧的比例波动表明公司在资本投资和资产维护方面保持一定的平衡,同时可能逐年优化资源配置。这一趋势对于理解公司未来的资本规划与资产管理策略具有一定的参考价值。


须申报分部资本开支与折旧比率: 必胜客事业部

YUM! Brands Inc.;必胜客事业部;分部资本支出与折旧比率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
资本支出
折旧和摊销
应报告分部财务比率
须申报分部资本开支与折旧比率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部资本开支与折旧比率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =


从资本支出的角度来看,公司的年度支出在2012年至2015年期间表现出一定的波动。具体表现为,2012年和2013年资本支出均为52百万美元,但在2014年有所增加,达到62百万美元,显示出当年可能有较大的投资项目或扩张需求。随后在2015年略有回落,降至54百万美元,显示出资本支出总体维持在较高水平,但趋于平稳,没有出现大幅度的变化。

折旧和摊销方面,数据显示了由2012年起的逐步下降趋势。2012年折旧和摊销为55百万美元,之后在2013年下降至36百万美元,显示出公司在资产使用和折旧政策上可能进行了调整或资产减值。2014年和2015年折旧和摊销略有回升至39和40百万美元,表明资产折旧的趋稳或新资产的逐步投入使用。这一变化趋势可能反映出公司资产结构的调整或资产投资策略的变化。

须申报分部资本开支与折旧比率的变化揭示了公司在不同年度内部的资产投资与折旧的关系。从2012年到2013年,比例由0.95上升到1.44,说明资本支出相较折旧有所增加,可能暗示公司在扩张或投资方面加大力度。2014年比例进一步升至1.59,表明当年资本支出明显超过折旧,反映了较强的投资意愿。到2015年比例略降至1.35,显示资本支出的优势有所减弱,但整体依然高于2012年之前的水平。这一趋势表明公司在年度资本开支方面持续保持较高的水平,且在未来发展中倾向于加大资产投入。

总体来看,公司在2012年至2015年期间表现出积极的资本投资策略,伴随着资产的折旧与摊销的适度调整。资本支出水平均衡于资产折旧,反映了公司对资产运营与更新的稳定规划。资产投资与折旧的变化趋势提示公司在维持扩张的同时也注重资产的合理折旧和利用。未来若资本开支持续保持高位,将可能在支撑公司业务扩张方面发挥重要作用,但也需对资产负债状况和财务风险进行持续监控。


须申报分部资本开支与折旧比率: 塔可钟部门

YUM! Brands Inc.;塔可钟分部;分部资本支出与折旧比率计算

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
资本支出
折旧和摊销
应报告分部财务比率
须申报分部资本开支与折旧比率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部资本开支与折旧比率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =


从资本支出的趋势来看,2011年至2015年期间,该公司在资本支出方面整体保持相对稳定,波动较小。具体而言,资本支出在2012年达到高点113百万美元后略有下降至2013年的100百万美元,随后在2014年有所上升至143百万美元,随后又回落到2015年的116百万美元。这表明公司在投资布局方面经历了短期的调整,但总体资本投资规模在此期间保持在较高水平,并具有一定的变动性。

折旧和摊销方面,从2012年开始呈现逐步下降的趋势,2012年为98百万美元,随后逐年减少至2013年的84百万美元和2014年的83百万美元,直到2015年略有回升至88百万美元。这可能反映了资产的折旧摊销速度相对减缓,或者新资产的投入与旧资产的报废调整有关。然而,整体来看,折旧和摊销总量处于较为平稳的状态,没有显著的增长或缩减趋势。

关于须申报分部资本开支与折旧比率,2012年为1.15,随后在2013年上升至1.19,显示在这两年期间,资本支出相对于折旧的比例有所增加,意味着公司在资本投资方面的投入相对折旧速度加快。到了2014年,比率进一步上升至1.72,表明资本开支较折旧大幅增加,可能暗示公司在该年度进行了更大规模的扩展或资本投资。到2015年,比率有所回落至1.32,但仍高于前两年的水平,显示资本投入相对于折旧的比重有所减缓,但仍处于较高水平。

总结来看,该期间内公司资本支出和折旧均保持稳定,且资本支出在部分年份有所增长,导致资本支出与折旧的比率在2014年达到高点。这反映公司可能在2014年进行了一次较大规模的资本投资,之后比率有所回落。整体而言,公司在资本支出方面展现出一定的积极性和调整能力,折旧和摊销的变化相对平缓,整体资本与折旧的关系在逐步变化中展现出一定的波动性。未来如需更准确的判断,还需结合营收、盈利等其他财务指标进行进一步分析。


须申报分部资本开支与折旧比率: 百胜印度 (印度分部)

YUM! Brands Inc.;百胜印度(印度分部);分部资本支出与折旧比率计算

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
部分财务数据 (以百万计)
资本支出
折旧和摊销
应报告分部财务比率
须申报分部资本开支与折旧比率1

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).

1 2015 计算
须申报分部资本开支与折旧比率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =


根据所提供的财务数据,可以观察到公司在2011年至2015年期间的资本支出、折旧和摊销以及相关财务比率的变化趋势。首先,资本支出在2012年达到顶峰,随后逐年下降。从2012年的31百万降至2015年的7百万,显示公司在后续年度内减少了资本投资规模。这一变化可能与公司的战略调整、资金配置或市场环境变化相关。

折旧和摊销金额则表现出逐年增加的趋势,从2012年的6百万逐步上升至2015年的10百万,说明公司资产的折旧和摊销负担加重,可能反映资产存续期的延长或新增资产的折旧摊销开始生效。此外,折旧与资本支出比率亦显示出明显变化,从2012年的3增至2013年的3.44,之后逐步下降至2015年的0.7。这一比率的波动表明,资产的折旧速度相对于资本支出的变化较大,尤其在2015年出现显著降低,可能意味着资产的折旧加速减缓或资本支出大幅减少的影响。

总体来看,公司的资本支出在报告期内逐渐减少,而折旧和摊销金额持续增加,二者的比率亦显示出逐步下降的趋势。这可能反映公司在资本支出方面的收缩,以及资产折旧的相对速度变缓。投资者和分析师可关注这一变化是否与公司的扩张策略调整、资产运营效率提升或财务状况变化相关,以及未来资本支出和资产折旧的潜在方向。


收入

YUM! Brands Inc.,按报告部门划分的收入

以百万计

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


从数据中可以观察到,2011年至2015年期间,公司的各主要业务部门的收入呈现出一定的波动趋势。百胜中国(中国分部)保持相对稳定,收入基本在6900万元左右,未显示明显增长或下降,这表明其市场表现较为稳健,未受到剧烈变化的影响。

肯德基事业部的收入在2012年到2013年期间略有增长,从3014万元升至3036万元,随后在2014年达到高点,为3193万元,但在2015年出现下降至2948万元,显示出一定的波动,可能受区域市场竞争或消费变化的影响。

必胜客事业部的收入表现相对波动较大。其在2012年后出现明显下降,从1510万元降至1147万元,之后在2014年和2015年略有回升,但仍未恢复至早期水平,反映其市场或经营策略方面可能存在挑战。

塔可钟分部的收入在2012年到2014年间逐步下降,从2109万元降至1863万元,但在2015年又有所回升,达到1988万元。这种波动可能与市场竞争激烈或品牌调整有关,显示出一定的调整能力但整体表现较为波动。

百胜印度(印度分部)的收入整体较低,且存在一定波动。2012年到2013年期间有所增长,但在2015年又下降,年均收入变化没有表现出明确的趋势,但总体收入水平仍较低,可能反映出印度市场的规模或增长潜力有限,或市场份额有限。

总体来看,公司的总收入在2012年至2015年间保持大致稳定,从20113633万元下降到1310500万元,波动范围较小。这表明公司整体规模变化不大,未出现明显的收入增长或大幅收缩,可能反映出公司在市场中的稳定地位,但也表明在整体扩张方面存在一定的限制或市场饱和。

综上所述,公司各主要业务部门在所观察期内表现出不同程度的波动,但整体收入较为稳定,未显著增长或下滑。未来若要实现持续增长,可能需关注核心市场的扩展以及新市场的开拓,同时优化表现较弱的业务线以提升整体盈利能力。


营业利润

YUM! Brands Inc.,按报告分部划分的营业利润

以百万计

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)
未分配的餐厅费用
未分配的特许经营和许可费用
未分配和公司费用
未分配的关闭和减值费用
未分配再分配再分配收益(亏损)
未分配的其他收入(支出)

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


从2011年至2015年的财务数据中可以观察到,公司的营业利润经历了一段波动态势。具体来说,整体营业利润在2011年达到高点,随后经历了逐步下降的趋势,直到2013年出现最低点,之后又有所反弹,至2015年略有增加。

在各个业务部门(中国、肯德基、必胜客、塔可钟)中,营业利润表现出不同的趋势。中国分部的利润在2011年未提供数据,但2012年开始为1015百万,随后逐年减少至2013年的713百万,之后略有回升。如肯德基事业部利润在2012年为626百万,逐步上升到2013年的649百万,直至2014年达到708百万后略微回落至2015年的677百万。必胜客业务的利润变化较为平稳,虽然整体数值不大,但显示出一定的波动。塔可钟分部的利润持续上升,从2013年的480百万增至2015年的539百万,展现出增长势头。

在印度市场,营业利润呈持续负值,且亏损额度不断扩大,从2011年的-1百万逐步加深至2015年的-19百万,反映出该地区业务表现不佳,尚未实现盈利。

关于未分配项目,数据显示一些特殊情况。例如,未分配的餐厅费用在2012年为16百万,之后数据缺失或为负值。在2014年,未分配的关闭和减值费用达到最大,为-463百万,对整体利润产生了较大抑制作用。此外,未分配和公司费用的亏损持续存在,从2012年的-271百万到2015年的-204百万,表明公司在管理和运营成本上存在压力。

尽管如此,公司的总营业利润在2011年达到峰值2294百万,之后逐步下降至2013年的1557百万,随后在2014年有所回升,2015年略微增加至1921百万。这表明尽管存在盈利压力,公司的整体盈利能力在某些年份表现出一定的韧性,特别是在2014年和2015年有所改善。

综上所述,从这段期间的财务数据可以看出,公司在营业利润方面经历了下行压力,尤其在2013年达到最低点后,逐渐显示出一定的恢复迹象。业务部门的表现各异,中国和印度市场面临的挑战较大,而核心业务如肯德基和塔可钟显示出相对稳定甚至增长的趋势。未来,公司可能需要持续关注未分配成本和地区市场的盈利能力,以实现财务状况的进一步改善。


折旧和摊销

YUM! Brands Inc.、按可报告部门划分的折旧和摊销

以百万计

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)
企业

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


根据提供的数据,可以观察到各个事业部及企业整体的折旧和摊销金额在2011年至2015年期间的变化趋势。整体来看,总折旧和摊销金额呈现逐年增长的态势,从2012年的66.5亿元增加到2015年的74.7亿元,年复合增长率较为稳定。这表明公司在持续投入资产,可能包括新店铺开设、设备购置或技术升级,从而导致折旧和摊销的逐步增加。

在事业部分别的表现中,百胜中国(中国分部)折旧和摊销金额增长显著,从2012年的3.37亿元提升至2015年的4.25亿元。这可能反映出该地区投资规模的扩大或者资产的扩大。同时,肯德基事业部的折旧和摊销金额也持续上升,虽然增幅较为温和,从1.61亿元增加至1.76亿元,但显示出其资产规模的稳步扩大。

必胜客事业部的折旧和摊销变化相对较小,波动不大,2013到2015年之间呈现轻微上升的趋势,显示出资产规模的相对稳定或投资节奏较为平缓。塔可钟分部的折旧和摊销金额略有下降后企稳,反映出其资产规模可能趋于稳定或资本支出有所控制。此外,百胜印度(印度分部)及企业整体的折旧和摊销金额在逐步增加,但增长幅度有限,显示出地区扩展或资产购买的规模较为有限或投资策略的调整。

总体而言,该财务指标的增长趋势表明公司在不断扩大其资产基础,用于支持业务扩展和提升运营能力。折旧和摊销的稳步提升也提示公司可能在新市场或新业务中增加投入。然而,由于缺乏其他财务指标,不能完全判断资产效率或盈利能力的变化,需结合其他财务信息进行全面分析。未来,若此增长趋势持续,需关注资产负债管理及运营效率,以确保增长的可持续性和财务健康。


资本支出

YUM! Brands Inc.,按报告部门划分的资本支出

以百万计

Microsoft Excel
2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)
企业

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


从资本支出的角度来看,整体趋势显示出稳中有降的态势。2012年至2015年期间,总资本支出逐年略微减少,从大约1099百万逐渐下降至973百万,表明公司在资本投资方面的力度有所减缓。

在不同事业部的资本支出中,肯德基事业部的支出变化相对平稳,2012年为259百万,2013年略升至294百万,2014年和2015年维持在273百万左右,显示出该事业部的资本投入保持较为稳定,有一定的持续性。必胜客事业部的支出波动较小,2013年为52百万,2014年略升至62百万,随后在2015年略降至54百万,反映出其资本投入较为平稳,但总体量较小。

塔可钟分部的资本支出具有一定的波动,其支出在2014年达到较高的143百万,随后在2015年降至116百万,表明该事业部在2014年进行了较多的投资,随后有所收缩。百胜中国(中国分部)与百胜印度(印度分部)的资本支出也展现出不同的特点:百胜中国在2012年达到峰值568百万,之后逐步减少至2015年的512百万,反映出在中国市场的投资逐渐趋于稳定或略有收缩。百胜印度的资本支出则表现出较大波动,2012年为31百万,2013年大幅下降至21百万,2014年小幅上升至21百万,随即在2015年降至7百万,显示出印度市场的投资显著缩减,可能受到市场环境或战略调整的影响。企业的资本支出总体偏低,呈现稳步上升的趋势,从2百万逐渐增加至11百万,显示出公司对内部发展或其他新业务的持续投入。

总体而言,YUM! Brands的资本支出在2012年至2015年之间表现出逐渐趋于减少的总体趋势,尤其是在中国和印度市场的支出缩减较为明显,反映出总部或地区集团在资本投入策略上的调整或市场环境的变化。不同事业部之间的资本支出表现出一定的差异,显示出公司在不同市场和业务部门的资源配置可能存在调整,以优化资本的使用效率。这些变化有助于理解其未来投资策略的可能走向及其对公司扩展和经营稳定性的潜在影响。


可辨认资产

YUM! Brands Inc.,按可报告分部划分的可辨认资产

以百万计

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2015年12月26日 2014年12月27日 2013年12月28日 2012年12月29日 2011年12月31日
百胜中国(中国分部)
肯德基事业部
必胜客事业部
塔可钟分部
百胜印度(印度分部)
企业

根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31).


根据提供的财务数据,可以观察到几个关键趋势。首先,截止至2013年12月28日,整体的可辨认资产总额表现出一定的增长。从2011年到2013年,由于缺乏完整的年度数据,难以评估整体变化,但2014年至2015年的数据呈现轻微下降的趋势。具体来看,2014年总可辨认资产为8,345百万,而2015年略微减少到8,075百万,显示出资产规模整体趋于稳定,但存在一定的收缩压力。

在各个分部方面,百胜中国(中国分部)和肯德基事业部的可辨认资产在2014年至2015年间均呈现下降,分别从3720百万减至3208百万以及从2452百万降至2331百万,说明这两个业务单元的资产规模在缩减。必胜客事业部和塔可钟分部的资产规模较为稳定,变化不大,分别在711和707百万之间微调。值得关注的是,百胜印度分部的资产在2014年达到最高点(118百万),随后在2015年下降至84百万,显示出区域市场资产的波动。企业及总资产合计表现出类似趋势,也在逐步减少,反映出整体资产可能面临调整或重组的状态。

整体来看,尽管个别分部的资产略有波动,但从整体角度出发,资产总额呈现温和的下滑趋势,可能受到业务结构调整、资产重估或其他战略性变化的影响。这一变化提示公司可能在优化资产配置,或面临某些区域和业务的资产收缩压力。未来需要关注公司是否会采取措施以稳定或增长资产规模,以及资产变化背后的驱动因素,以全面评估其未来的发展动向。