分析可报告的细分市场
YUM! Brands Inc. 分为5个部门：百胜中国（中国分部）;肯德基事业部;必胜客部门;塔可钟部门;和百胜印度（印度分部）。
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分部利润率
YUM! Brands Inc.，按报告分部划分的利润率
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部利润率 | 百胜中国（中国赛区） | 百胜中国（中国事业部）分部利润率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年有所改善，没有达到2013年的水平。 |
| 肯德基事业部 | 肯德基事业部利润率从2013年到2014年和2014年到2015年有所改善。 | |
| 必胜客事业部 | 必胜客部门的利润率从2013年到2014年和2014年到2015年恶化。 | |
| 塔可钟事业部 | 塔可钟部门利润率从2013年到2014年和从2014年到2015年有所改善。 | |
| 百胜印度（印度分部） | 百胜印度（印度分部）部门的利润率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年显着恶化。 |
分部利润率： 百胜中国（中国赛区）
YUM! Brands Inc.;百胜中国（中国赛区）;分部利润率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部利润率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部利润率 | 百胜中国（中国赛区） | 百胜中国（中国事业部）分部利润率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年有所改善，没有达到2013年的水平。 |
分部利润率： 肯德基事业部
YUM! Brands Inc.;肯德基事业部;分部利润率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部利润率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部利润率 | 肯德基事业部 | 肯德基事业部利润率从2013年到2014年和2014年到2015年有所改善。 |
分部利润率： 必胜客事业部
YUM! Brands Inc.;必胜客事业部;分部利润率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部利润率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部利润率 | 必胜客事业部 | 必胜客部门的利润率从2013年到2014年和2014年到2015年恶化。 |
分部利润率： 塔可钟事业部
YUM! Brands Inc.;塔可钟事业部;分部利润率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部利润率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部利润率 | 塔可钟事业部 | 塔可钟部门利润率从2013年到2014年和从2014年到2015年有所改善。 |
分部利润率： 百胜印度（印度赛区）
YUM! Brands Inc.;百胜印度（印度分部）;分部利润率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 收入 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部利润率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部利润率 = 100 × 营业利润 ÷ 收入
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部利润率 | 百胜印度（印度分部） | 百胜印度（印度分部）部门的利润率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年显着恶化。 |
分部资产回报率
YUM! Brands Inc.、按可报告分部划分的资产回报率
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产回报率 | 百胜中国（中国赛区） | 百胜中国（中国事业部）分部资产回报率从2013年到2014年以及从2014年到2015年有所改善。 |
| 肯德基事业部 | 肯德基事业部资产回报率从2013年到2014年和2014年到2015年有所改善。 | |
| 必胜客事业部 | 必胜客分部的资产回报率在2013年至2014年和2014年至2015年期间恶化。 | |
| 塔可钟事业部 | 塔可钟部门资产回报率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年有所改善，超过了2013年的水平。 | |
| 百胜印度（印度分部） | 百胜印度（印度分部）分部的资产回报率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年显着恶化。 |
分部资产回报率： 百胜中国（中国赛区）
YUM! Brands Inc.;百胜中国（中国赛区）;分部资产回报率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部资产回报率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产回报率 | 百胜中国（中国赛区） | 百胜中国（中国事业部）分部资产回报率从2013年到2014年以及从2014年到2015年有所改善。 |
分部资产回报率： 肯德基事业部
YUM! Brands Inc.;肯德基事业部;分部资产回报率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部资产回报率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产回报率 | 肯德基事业部 | 肯德基事业部资产回报率从2013年到2014年和2014年到2015年有所改善。 |
分部资产回报率： 必胜客事业部
YUM! Brands Inc.;必胜客事业部;分部资产回报率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部资产回报率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产回报率 | 必胜客事业部 | 必胜客分部的资产回报率在2013年至2014年和2014年至2015年期间恶化。 |
分部资产回报率： 塔可钟事业部
YUM! Brands Inc.;塔可钟事业部;分部资产回报率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部资产回报率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产回报率 | 塔可钟事业部 | 塔可钟部门资产回报率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年有所改善，超过了2013年的水平。 |
分部资产回报率： 百胜印度（印度赛区）
YUM! Brands Inc.;百胜印度（印度分部）;分部资产回报率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 营业利润 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部利润率 | |||||
| 分部资产回报率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产回报率 = 100 × 营业利润 ÷ 可辨认资产
= 100 × ÷ =
| 分部利润率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产回报率 | 百胜印度（印度分部） | 百胜印度（印度分部）分部的资产回报率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年显着恶化。 |
分部资产周转率
YUM! Brands Inc.，按报告分部划分的资产周转率
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
| 分部活动比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产周转率 | 百胜中国（中国赛区） | 百胜中国（中国事业部）分部资产周转率在2013年至2014年和2014年至2015年有所改善。 |
| 肯德基事业部 | 肯德基事业部资产周转率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年略有恶化。 | |
| 必胜客事业部 | 必胜客分部资产周转率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年略有改善。 | |
| 塔可钟事业部 | 塔可钟部门资产周转率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年略有改善。 | |
| 百胜印度（印度分部） | 百胜印度（印度分部）分部资产周转率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年有所改善，超过了2013年的水平。 |
分部资产周转率： 百胜中国（中国赛区）
YUM! Brands Inc.;百胜中国（中国赛区）;分部资产周转率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部活动比率 | |||||
| 分部资产周转率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =
| 分部活动比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产周转率 | 百胜中国（中国赛区） | 百胜中国（中国事业部）分部资产周转率在2013年至2014年和2014年至2015年有所改善。 |
分部资产周转率： 肯德基事业部
YUM! Brands Inc.;肯德基事业部;分部资产周转率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部活动比率 | |||||
| 分部资产周转率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =
| 分部活动比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产周转率 | 肯德基事业部 | 肯德基事业部资产周转率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年略有恶化。 |
分部资产周转率： 必胜客事业部
YUM! Brands Inc.;必胜客事业部;分部资产周转率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部活动比率 | |||||
| 分部资产周转率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =
| 分部活动比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产周转率 | 必胜客事业部 | 必胜客分部资产周转率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年略有改善。 |
分部资产周转率： 塔可钟事业部
YUM! Brands Inc.;塔可钟事业部;分部资产周转率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部活动比率 | |||||
| 分部资产周转率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =
| 分部活动比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产周转率 | 塔可钟事业部 | 塔可钟部门资产周转率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年略有改善。 |
分部资产周转率： 百胜印度（印度赛区）
YUM! Brands Inc.;百胜印度（印度分部）;分部资产周转率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 收入 | |||||
| 可辨认资产 | |||||
| 分部活动比率 | |||||
| 分部资产周转率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资产周转率 = 收入 ÷ 可辨认资产
= ÷ =
| 分部活动比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资产周转率 | 百胜印度（印度分部） | 百胜印度（印度分部）分部资产周转率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年有所改善，超过了2013年的水平。 |
分部资本支出折旧率
YUM! Brands Inc.，按可报告部门划分的资本支出与折旧比率
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
| 分部财务比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资本支出折旧率 | 百胜中国（中国赛区） | 百胜中国（中国事业部）分部的资本支出折旧率在2013年至2014年和2014年至2015年期间恶化。 |
| 肯德基事业部 | 肯德基部门资本支出折旧率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年有所改善，超过了2013年的水平。 | |
| 必胜客事业部 | 必胜客部门的资本支出折旧率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年显着恶化。 | |
| 塔可钟事业部 | Taco Bell部门资本支出折旧率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年略有恶化，没有达到2013年的水平。 | |
| 百胜印度（印度分部） | 百胜印度（印度分部）部门的资本支出折旧率从2013年到2014年和2014年到2015年恶化。 |
分部资本支出折旧率： 百胜中国（中国赛区）
YUM! Brands Inc.;百胜中国（中国赛区）;分部资本支出与折旧比率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 资本支出 | |||||
| 折旧和摊销 | |||||
| 分部财务比率 | |||||
| 分部资本支出折旧率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资本支出折旧率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =
| 分部财务比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资本支出折旧率 | 百胜中国（中国赛区） | 百胜中国（中国事业部）分部的资本支出折旧率在2013年至2014年和2014年至2015年期间恶化。 |
分部资本支出折旧率： 肯德基事业部
YUM! Brands Inc.;肯德基事业部;分部资本支出与折旧比率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 资本支出 | |||||
| 折旧和摊销 | |||||
| 分部财务比率 | |||||
| 分部资本支出折旧率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资本支出折旧率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =
| 分部财务比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资本支出折旧率 | 肯德基事业部 | 肯德基部门资本支出折旧率从2013年到2014年恶化，但随后从2014年到2015年有所改善，超过了2013年的水平。 |
分部资本支出折旧率： 必胜客事业部
YUM! Brands Inc.;必胜客事业部;分部资本支出与折旧比率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 资本支出 | |||||
| 折旧和摊销 | |||||
| 分部财务比率 | |||||
| 分部资本支出折旧率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资本支出折旧率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =
| 分部财务比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资本支出折旧率 | 必胜客事业部 | 必胜客部门的资本支出折旧率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年显着恶化。 |
分部资本支出折旧率： 塔可钟事业部
YUM! Brands Inc.;塔可钟事业部;分部资本支出与折旧比率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 资本支出 | |||||
| 折旧和摊销 | |||||
| 分部财务比率 | |||||
| 分部资本支出折旧率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资本支出折旧率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =
| 分部财务比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资本支出折旧率 | 塔可钟事业部 | Taco Bell部门资本支出折旧率从2013年到2014年有所改善，但随后从2014年到2015年略有恶化，没有达到2013年的水平。 |
分部资本支出折旧率： 百胜印度（印度赛区）
YUM! Brands Inc.;百胜印度（印度分部）;分部资本支出与折旧比率计算
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 部分财务数据 (百万美元) | |||||
| 资本支出 | |||||
| 折旧和摊销 | |||||
| 分部财务比率 | |||||
| 分部资本支出折旧率1 | |||||
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
1 2015 计算
分部资本支出折旧率 = 资本支出 ÷ 折旧和摊销
= ÷ =
| 分部财务比率 | 可报告的路段 | 公司简介 |
|---|---|---|
| 分部资本支出折旧率 | 百胜印度（印度分部） | 百胜印度（印度分部）部门的资本支出折旧率从2013年到2014年和2014年到2015年恶化。 |
收入
YUM! Brands Inc.，按报告部门划分的收入
百万美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） | |||||
| 总 |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
营业利润
YUM! Brands Inc.，按报告分部划分的营业利润
百万美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） | |||||
| 未分配的餐厅费用 | |||||
| 未分配的特许经营和许可费用 | |||||
| 未分配费用和公司费用 | |||||
| 未分配的关闭和减值费用 | |||||
| 未分配的再特许经营收益（损失） | |||||
| 未分配的其他收入（费用） | |||||
| 总 |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
折旧和摊销
YUM! Brands Inc.、按可报告部门划分的折旧和摊销
百万美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） | |||||
| 企业 | |||||
| 总 |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
资本支出
YUM! Brands Inc.，按报告部门划分的资本支出
百万美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） | |||||
| 企业 | |||||
| 总 |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).
可辨认资产
YUM! Brands Inc.，按可报告分部划分的可辨认资产
百万美元
| 2015年12月26日 | 2014年12月27日 | 2013年12月28日 | 2012年12月29日 | 2011年12月31日 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 百胜中国（中国赛区） | |||||
| 肯德基事业部 | |||||
| 必胜客事业部 | |||||
| 塔可钟事业部 | |||||
| 百胜印度（印度分部） | |||||
| 企业 | |||||
| 总 |
根据报告： 10-K (报告日期： 2015-12-26), 10-K (报告日期： 2014-12-27), 10-K (报告日期： 2013-12-28), 10-K (报告日期： 2012-12-29), 10-K (报告日期： 2011-12-31).