YUM! Brands Inc. (NYSE:YUM)

通过对YUM! Brands Inc.的年度财务数据进行分析，可以观察到以下几方面的变化和趋势：

存货周转率

从2011年的33.48逐步下降至2014年的32.17，随后在2015年显著上升至40.87。这表明公司在2015年提高了存货的周转速度，可能通过优化库存管理或加强销售推动措施，实现了存货更快的流转，从而减少了资金占用，提高了运营效率。

应收账款周转率

整体呈现下降趋势，从2012年的39.31逐渐降低至2015年的29.56。这显示公司在收款方面的速度有所减慢，可能存在信用政策调整或市场条件变化导致的应收账款回收周期延长的问题。

应付账款周转率

从2011年的12.84逐步上升到2015年的15.19，意味着公司对供应商的支付周期有所延长，有可能是通过延长支付期限以缓解现金流压力，或谈判更有利的付款条件。

库存周转天数

由2011年的11天，逐步减少到2015年的9天，显示库存管理效率的提升，公司能以更短的时间将库存转化为销售，降低库存持有成本。

应收账款周转天数

从2011年的10天逐渐增加到2015年的12天，表明应收账款回收速度减慢，潜在的收款管理或信用政策方面需要关注，以避免现金流紧张。

运行周期

维持稳定，为21天，说明公司的现金循环时间较为稳定，没有显著波动。

应付账款周转天数

由2011年的28天减少至2015年的24天，展示出公司在支付供应商方面逐渐缩短支付期限，有助于改善现金流状况，减少借款需求。

现金周转周期

由负值（-7天）到-3天，告知公司在整体现金流管理中具有一定的效率，或是预付款项的安排，整体来看现金的循环周期在逐步缩短，有利于增强短期偿债能力和流动性。

总体而言，公司在存货和应付账款管理方面表现优化，存货周转加快，支付期限延长，显示出供应链管理的改善。然而，应收账款回收周期略有延长，可能增加了流动性压力。未来的关键在于平衡存货和应收账款的管理，以维持良好的现金流和运营效率。

根据提供的财务数据分析，可以观察到以下几个方面的变化和趋势：

公司餐厅费用

公司的餐厅运营成本自2011年至2015年间经历了波动。具体来看，从2011年的9114百万逐步上升至2012年的9852百万，显示出运营成本的增加。随后，费用略有下降至2013年的9501百万，并在2014年略有上升至9682百万，最后在2015年略微下降至9359百万。整体来看，餐厅费用在这几年间保持在较高水平，变动幅度不大，但总体呈现出一定的波动性，可能反映运营成本的调整与餐厅扩张或收缩的影响。

库存

库存水平整体较为稳定，除2015年有所下降之外，其他年份库存量均在273百万至313百万之间浮动。2015年的库存下降至229百万，可能表明公司在该年度进行了库存优化或调整库存周转策略，以提高存货管理效率。

存货周转率

存货周转率自2011年起呈现逐步上升趋势，从33.48逐年提升至2015年的40.87。这一变化表明公司在逐年改进存货管理，通过提高存货的流转速度，可能降低了资金占用，提高了运营效率。存货周转率的上升意味着存货的周转周期缩短，反映出公司在存货管理方面取得了一定的改善。

总体而言，公司的财务数据表现出餐厅费用的常规波动，库存有所下降，存货周转率逐步提升，显示出公司在运营效率方面取得了一些改善。存货管理方面的提升，可能有助于公司优化现金流和降低持有成本，然而餐厅费用的波动可能需要关注其背后的驱动因素，以保证成本控制的稳定性和盈利能力的持续改善。

根据提供的数据，公司的年度销售额在2011年至2015年间整体保持波动，但总体呈现出平稳的趋势。具体而言，销售额在2012年达到最高点，达到11,833百万美元，相较于前一年的10,893百万美元有所增长。然而，随后在2013年略有下降至11,184百万美元，随后几年又有所波动，但基本维持在11,100到11,300百万美元之间，未出现剧烈变化，反映出公司在此期间的市场规模基本稳定。

在应收账款和票据净额方面，数值逐年递增，从2011年的286百万美元增加到2015年的377百万美元。这一趋势表明，公司的应收账款在逐步增长，可能是由于销售增速放缓或应收账款回收周期变长所导致的。尽管数值上升，但公司的应收账款净额增长幅度相对缓慢，显示出一定的应收账款管理能力。

关于应收账款周转率，该指标在2011年为38.09，2012年略有上升至39.31，显示出公司在这段时间内较好地控制应收账款的回收速度。然而，从2013年起，周转率开始逐年下降，到2015年降至29.56，显示出回收速度明显减缓。这可能反映出信贷政策的放宽、客户信用质量的变化，或应收账款回收状况的恶化。应收账款周转率的下降意味着公司资金占用时间延长，应收账款的回收效率有所下降，可能对公司的流动性构成一定压力。

综上所述，公司在2011年至2015年期间，整体销售规模保持相对稳定，应收账款总额逐年增长，但回收效率逐步下降。需要关注应收账款周转率的持续下降趋势，以评估未来的现金流状况和营运效率改善的潜在空间。整体来看，公司的销售表现稳定，但应收账款的管理效率有所减弱，应收账款的回收周期延长，可能对资金流动性产生一定影响。

从2011年至2015年间，公司餐厅费用呈现出一定的波动趋势。具体来看，餐厅费用在2012年达到高峰，为9852百万，较2011年的9140百万有所增长，但随后在2013年出现下降至9501百万，之后在2014年略有回升至9682百万，2015年则逐步下降至9359百万。这一变化可能反映了公司在扩张或运营成本方面的调整，以及对成本控制策略的变化。

应付账款方面，呈现逐年递减的趋势。2011年为712百万，至2015年降至616百万。这可能意味着公司在偿付供应商账款方面有所改善，或者支付策略发生调整，以提升现金流管理效率。同时，应付账款的绝对数值下降也可能与采购规模有所减缓或供应链优化有关。

应付账款周转率在分析期内持续上升，从2011年的12.84增至2015年的15.19。此比率的逐年增长，表明公司在利用应付账款进行资金运用上的效率提高，也反映出企业在偿付供应商账款方面的周期缩短或支付效率增强。这一趋势有助于提升公司整体的营运资金管理水平，改善现金流状况。

整体来看，该公司在财务管理方面表现出一定的优化趋势。餐厅费用的波动可能对应市场及内部运营的调整，应付账款的减少与周转率的提升共同指示出公司在加强供应链管理和成本控制方面取得一定成效。未来，持续关注应付账款的变化及其对整体运营的影响，将有助于评估公司的财务健康和运营效率的持续改善。

从提供的数据可以观察到，公司的营运资金在2011年至2015年期间呈现持续下降的趋势。具体而言，营运资金从2011年的-129百万逐步恶化至2015年的-1400百万，表明公司在这个时期内的流动资产与流动负债之间的差额逐渐扩大且为负值，这可能反映出公司在营运资本管理方面面临挑战，或许涉及应收账款、存货管理等方面的问题。

与此同时，公司销售额在这一时期内表现出一定的波动，但整体呈现稳定或略有增长的趋势。从2011年的10893百万增加至2012年的11833百万后，略有下降，至2013年和2014年保持在11184百万和11324百万，最后在2015年稍微下降到11145百万。这表明公司在面对市场变化时，虽然销售有所波动，但总体能维持在较为稳定的水平。

值得注意的是，由于“营运资金周转率”一栏未提供具体数据，无法直接评估公司的营运效率变化。然而，从营运资金的持续恶化可以推测，公司可能在资产利用效率方面存在压力，或者正在经历资金周转速度减慢的问题，需结合其他财务指标进行深入分析以确认具体原因和潜在风险。

综上所述，公司在报告期内的营运资金状况持续恶化，反映出流动资金管理亟待改善；而销售收入表现相对稳定，说明市场需求基本持稳，但营运效率或现金流管理方面可能存在较大挑战。这些因素应引起管理层的关注，以制定相应的改善措施，以提升财务健康度和经营效率。

近年来，该公司存货周转率呈现出相对稳定的趋势，除2015年略有显著提高外，其他年份则保持在30至33之间。这表明公司管理存货的效率保持基本一致，但在2015年存货周转率的提升可能反映出库存管理效率的改善或销售增长，从而实现更快的存货流转。

与此同时，库存周转天数显示出一个持续下降的趋势，从2011年的11天逐渐减少到2015年的9天。这一变化意味着公司在库存管理方面逐年变得更加高效，库存商品平均持有时间缩短，有助于减少存货成本和提升资金利用率。这种改进也与存货周转率的提升相辅相成，表明公司在库存控制方面取得了积极成效。

总体而言，公司在存货管理方面展现出稳步而积极的变化，存货周转率的稳定以及库存天数的缩短都表明其在供应链和库存控制方面不断优化。这些兆头有助于提升盈利能力和运营效率，为未来的财务表现提供了有利的基础。需要持续关注存货管理相关指标以确保这一良好趋势的持续性和稳定性。

根据提供的财务数据，观察到应收账款周转率逐年呈现出一定的下降趋势。从2011年的38.09逐步降低到2015年的29.56，显示公司在应收账款的回收效率方面存在一定的下滑。应收账款周转天数方面，变化较为平稳，在大致的10天左右波动，但随着时间的推移，略微增加至12天，反映出实际回收时间的略有延长。这种趋势可能表明公司在收款管理方面的效率有所减弱，导致资金回笼速度变慢。此外，尽管应收账款周转率下降，但天数的增加幅度较小，显示变化虽存在但不算剧烈，可能受整体业务环境或客户信用状况影响。总体而言，财务指标显示公司应收账款管理面临一定压力，未来可能需要采取措施改善应收账款回收效率，提升资金的流动性。

根据提供的数据分析，YUM! Brands Inc. 在2011年至2015年期间的库存周转天数表现出一定的波动，但整体维持在相对稳定的水平。库存周转天数在2011年为11天，随后在2012年略微增加至12天，2013年又回到11天，之后在2015年降至一个较低的水平为9天。这表明公司在存货管理方面可能有所改善，库存持有时间逐渐缩短，从而提升了存货的周转效率。

应收账款天数在整个观察期内表现出一定的波动性。2011年为10天，2012年减少至9天，2013年回升到10天，2014年再次保持在10天，2015年则上升到12天。这可能反映出公司在应收账款收回方面的效率有所减慢，或收款政策的调整导致收款周期略有延长。从整体趋势来看，应收账款天数变化不大，但在2015年表现出一定的增加趋势。

运行周期保持不变，为21天，说明公司的经营周转周期相对稳定，没有明显的改善或恶化迹象。这意味着在存货和应收账款两项的波动中，整体的经营运营速度保持一致，反映出公司在运营管理方面具有一定的连续性和稳定性。

总结而言，公司的库存周转天数逐步优化，显示出存货管理的效率逐渐提升。同时，应收账款天数略有增加，提示应收账款回收可能面临一些挑战。整体的运营周期保持稳定，表明公司在供应链和收款过程中的管理策略基本保持一致。未来，若能在应收账款催收方面进行改善，有望进一步优化整体运营效率，从而增强财务表现的稳定性和盈利能力。

从提供的财务比率数据可以观察到，在2011年至2015年期间，应付账款周转率呈现出逐步上升的趋势，数据显示公司在该五年内的应付账款周转效率有所提高。具体而言，年均应付账款周转率从2011年的12.84上升到2015年的15.19，增长约18%。

同时，应付账款周转天数表现为相应的下降趋势，由2011年的28天逐步减少到2015年的24天。这表明公司在逐年加快了支付账款的速度，可能反映出公司改善了其现金流管理或与供应商的支付政策有所调整。值得注意的是，周转天数的变化与周转率呈负相关，符合财务比率的基本关系，显示数据的合理性与一致性。

总体而言，管理层似乎在优化应付账款管理方面取得了一定成效。周转率的提升可能带来了更强的流动性和更好的资金利用效率，但也需关注支付策略调整是否影响供应商关系或信贷条件。同时，应付账款周转天数的持续缩短显示出公司更积极的支付行为，这在一定程度上可能降低应付账款的逾期风险。未来若希望维持此良好的趋势，应持续监控供应链合作关系与财务政策的合理性，以确保财务稳健与供应链稳定性。"

库存周转天数：

该指标在2011年至2015年期间表现出较为稳定的趋势，整体波动较小。具体来看，库存周转天数在2011年和2013年维持在11天，2012年略增至12天，2014年回归至11天，而在2015年则缩短至9天。这种变化可能反映出公司在管理库存方面的改善，尤其是2015年的显著缩短，有利于降低库存持有成本，提高运营效率。

应收账款周转天数：

该指标在观察期内基本保持在9至12天之间，除2015年略升至12天外，整体趋势相对平稳。应收账款周转天数的轻微上升可能表明，收款的效率略有降低，或者销售政策发生微调，但总体来看，公司的收款周期未出现显著变化，有助于维持财务的稳定性。

应付账款周转天数：

该指标在2011年至2015年间保持在24至28天范围内，呈现出一定的波动，但变化幅度有限。2011年和2013年应付账款天数为28天和27天，之后逐步减少，至2015年降至24天。这可能表明公司在供应商付款方面变得更为及时，以优化供应链管理或改善供应商关系，从而减小财务压力或获取更好的采购条件。

现金周转周期：

现金周转周期呈现出持续为负的趋势，从-7天逐渐改善至-3天。这表明公司的现金流回收速度相对较快，现金回笼超过了应付账款的支付时间，具有一定的流动性优势。逐年的改善显示出公司在现金流管理方面不断优化，有助于增强其财务弹性和资金使用效率。