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计算
债务与股东权益比率 | = | 总债务1 | ÷ | 股东权益(赤字),YUM!品牌公司1 | |
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2015年12月26日 | = | ÷ | |||
2014年12月27日 | = | ÷ | |||
2013年12月28日 | = | ÷ | |||
2012年12月29日 | = | ÷ | |||
2011年12月31日 | = | ÷ | |||
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2008年12月27日 | = | ÷ | |||
2007年12月29日 | = | ÷ | |||
2006年12月30日 | = | ÷ | |||
2005年12月31日 | = | ÷ |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31), 10-K (报告日期: 2010-12-25), 10-K (报告日期: 2009-12-26), 10-K (报告日期: 2008-12-27), 10-K (报告日期: 2007-12-29), 10-K (报告日期: 2006-12-30), 10-K (报告日期: 2005-12-31).
1 以百万计
基于所提供的年度数据,以下对总债务、股东权益(赤字)及债务与股东权益比率进行趋势分析与洞察。分析以中立、客观的口径描述数据中的模式、波动及潜在含义,聚焦财务结构及风险信号。
- 总债务(单位:以百万计)
- 数值序列(2005年-2015年,单位为百万):1860、2272、3212、3589、3266、3588、3317、2942、2989、3344、3977。观察到的趋势为:在2005年至2008年间显著上升,从1860增至3589;2009年略有回落至3266,随后2010年再度回升至3588,2011年回落至3317,2012年下降至2942,2013年略增至2989,2014年继续上升至3344,2015年达到最高水平的3977。该时期呈现出上升为主且伴随波动的特征,且在后期再度显著攀升,表明资金筹集或负债扩张在长期内持续存在并在2015年达到峰值。可能反映扩张性策略、再融资需求或经营活动对资金的较高需求,但单凭债务规模无法直接判断偿债能力。
- 股东权益(赤字)(单位:以百万计)
- 数值序列(2005年-2015年,单位为百万):1449、1437、1139、-108、1025、1576、1823、2154、2166、1547、911。观察到的趋势为:在2005-2007年间股东权益水平稳定且为正值,2008年出现负值(-108),表明出现股东权益赤字;2009年起回升,2010-2013年间持续上升并在2012-2013年达到峰值2166;随后2014年下降至1547,2015年进一步降至911,呈现出由负转正后逐步回落的走势。总体上经历了“负债端压力期-权益重建期-权益回落”的波动模式,且在2015年仍维持正值但低于前期高点,显示资本结构的改善较为脆弱且易受盈利波动与资本回报策略影响。
- 债务与股东权益比率(财务比率)
- 数值序列(2005年-2015年,单位为倍数):1.28、1.58、2.82、缺失、3.19、2.28、1.82、1.37、1.38、2.16、4.37。观察到的趋势为:2005至2007年间比率持续上升,至2.82;2008年数据缺失;2009年快速攀升至3.19,随后2010年降至2.28、2011年降至1.82、2012年进一步降至1.37、2013年略有回升至1.38;2014年再度上涨至2.16,2015年显著上升至4.37,成为全周期的最高水平。该序列显示在2007-2009期间杠杆水平明显上升,随后在2010-2013期间趋于改善并维持在较低水平,但2014-2015年再次显著恶化,且2015年的杠杆水平达到阶段性高点。该现象与总债务的持续攀升及股东权益的波动性相互呼应,提示在2015年前后对外部资金依赖增强、股本结构压力增大,带来较高的融资风险与利息负担的潜在上升。
与竞争对手的比较
YUM! Brands Inc. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | McDonald’s Corp. | Starbucks Corp. | |
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2012年12月29日 | |||||||
2011年12月31日 | |||||||
2010年12月25日 | |||||||
2009年12月26日 | |||||||
2008年12月27日 | |||||||
2007年12月29日 | |||||||
2006年12月30日 | |||||||
2005年12月31日 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31), 10-K (报告日期: 2010-12-25), 10-K (报告日期: 2009-12-26), 10-K (报告日期: 2008-12-27), 10-K (报告日期: 2007-12-29), 10-K (报告日期: 2006-12-30), 10-K (报告日期: 2005-12-31).
与工业部门的比较: 消费者服务
YUM! Brands Inc. | 消费者服务 | |
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2014年12月27日 | ||
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2009年12月26日 | ||
2008年12月27日 | ||
2007年12月29日 | ||
2006年12月30日 | ||
2005年12月31日 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31), 10-K (报告日期: 2010-12-25), 10-K (报告日期: 2009-12-26), 10-K (报告日期: 2008-12-27), 10-K (报告日期: 2007-12-29), 10-K (报告日期: 2006-12-30), 10-K (报告日期: 2005-12-31).
与行业比较: 非必需消费品
YUM! Brands Inc. | 非必需消费品 | |
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2015年12月26日 | ||
2014年12月27日 | ||
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2011年12月31日 | ||
2010年12月25日 | ||
2009年12月26日 | ||
2008年12月27日 | ||
2007年12月29日 | ||
2006年12月30日 | ||
2005年12月31日 |
根据报告: 10-K (报告日期: 2015-12-26), 10-K (报告日期: 2014-12-27), 10-K (报告日期: 2013-12-28), 10-K (报告日期: 2012-12-29), 10-K (报告日期: 2011-12-31), 10-K (报告日期: 2010-12-25), 10-K (报告日期: 2009-12-26), 10-K (报告日期: 2008-12-27), 10-K (报告日期: 2007-12-29), 10-K (报告日期: 2006-12-30), 10-K (报告日期: 2005-12-31).